Тема 8. Стратегический менеджмент

Методология стратегического управления, объективные причины ее возникновения и использования. Планирование стратегии, системный и ситуационный подход к управлению. Внутренняя и внешняя среда организации. Анализ сильных и слабых сторон организации. Анализ альтернатив и выбор стратегии. Бизнес-план как отражение стратегии организации, а также условий и путей ее реализации. Основные разделы бизнес-плана. Методы обоснования бизнес-плана предприятий и их мониторинг.

Тема 9. Система мотивации труда

Содержание понятия «мотивация». Связь мотивации с целенаправленным поведением человека. Первоначальные концепции мотивации. Основные направления эволюции современных теорий мотивации. Ключевые понятия теории мотивации: первичные и вторичные потребности, побуждения. Цель деятельности, закон результата, мотивы и их классификация, стимулы, вознаграждения. Понятие о содержательных и процессуальных теориях мотивации. Проектирование оптимальных систем мотивации труда.

Тема 10. Менеджер и его деятельность

Роль менеджера в системе современного менеджмента. Требования к менеджеру. Профессиональные качества менеджера. Организаторские и коммуникативные качества. Эмоциональный, логический и аналитический интеллект. Типы менеджеров. Личностная характеристика. Самоменеджмент руководителя. Адаптация стиля управления к современным условиям.

Тема 11. Контроль и контроллинг

Контроль как функция управления, осуществляющая количественную и качественную оценку работы организации. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный.

Этапы процесса контроля. Характеристики эффективного контроля. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Оптимизация деятельности на предприятии при помощи контроллинга.

Тема 12. Инновационная программа менеджера

Нововведения как объект инновационного менеджмента. Классификация новаций: по содержанию – технические, организационные, социальные, экономические. Основные этапы инновационного процесса. Инновационный проект, его реализация. Риски в инновационном менеджменте и управление ими. Особенности работы менеджера в кризисной ситуации.

Тема 13. Управление рисками

Характеристика системы управления рисками. Виды рисков. Свойства системы управления риском. Принципы классификации рисков. Оценка степени рисков. Субъект-объектная характеристика риск-менджмента. Этапы управления риском. Подходы к управлению рисками. Методы расчета рисков. Организация управления рисками. Органы управления рисками и их функции.

Тема 14. Управление персоналом

Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента. Отбор и наем персонала, развитие персонала, профессиональный рост и планирование карьеры. Вертикальная, горизонтальная карьера. Аттестация персонала. Организация контроля за деятельностью подчиненных. Руководитель в системе управления персоналом. Зарубежный опыт работы с персоналом.

Тема 15. Управление конфликтами

Современный взгляд теории социальных систем на конфликт между человеком и организацией. Виды конфликтов: внутренние и внешние; горизонтальные и вертикальные; объективные и субъективные; конструктивные и деструктивные и пр. Причины возникновения конфликтов. Конфликт как процесс и его этапы. Стратегии преодоления конфликтов.

Тема 16. Управление экономическими отношениями предприятия

Источники формирования ресурсов организации. Внутрифирменные и внешние источники финансирования. Рост прибыли и факторы, влияющие на ее величину. Методы распределения прибыли. Цель, функции и методы финансового менеджмента. Роль финансовой политики в общем механизме управления. Управление экономическими отношениями предприятия.

Тема 17. Психология менеджмента

Власть и влияние. Природа и виды власти. Стили управления. Авторитарный, демократический, либеральный, ситуативный стили. Коллективное взаимодействие. Модель коллектива, действующего эффективно. Корпоративная культура и организационное поведение. Коучинг.

Этика менеджмента, управление этикой. Техника ведения переговоров. Психология и этика деловых отношений.

Тема 18.Особенности международного менеджмента

Управление внешнеэкономическими связями. Внешнеэкономические связи как неотъемлемая часть национального бизнеса. Особенности международного менеджмента.

Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности организаций. Основы международно-правового регулирования деятельности организаций.