Тема 12. Инновационная программа менеджера

Раскрыть сущность, цель и задачи инновационного менеджмента. Рассмотреть нововведения как объект инновационного менеджмента. Сфера инновационной деятельности: рынок новшеств, рынок капитала, рынок чистой конкуренции нововведений. Классификация новаций: по содержанию – технические, организационные, социальные, экономические; по сфере применения; по причинам возникновения; по инновационному потенциалу; по механизму осуществления; по виду эффективности получения результата и др.

Далее представить основные этапы инновационного процесса. Понятие инновационный проект, его реализация. Выявить эффективность инновационного проекта. Формы государственной поддержки инновационной деятельности. Риски в инновационном менеджменте и управление ими. Особенности работы менеджера в кризисной ситуации. Основные этапы инновационного процесса. Инновационный проект, его реализация. Риски в инновационном менеджменте и управление ими.

Особенности работы менеджера в кризисной ситуации.

Тема 13. Управление рисками

Раскрыть характеристику системы управления рисками. Выделить свойства системы управления риском. Принципы управления риском.

Обосновать субъект-объектную характеристику риск-менджмента. Охарактеризовать этапы управления риском. Планирование риска, методика расчета. Перечислить подходы к управлению рисками.

Тема 14. Управление персоналом

Раскрыть понятие «персонал организации», представить основные показатели, характеризующие персонал организации; дать классификацию состава персонала, уделить внимание управленческим работникам .

Рассмотреть управление персоналом как фактор эффективного менеджмента. Отбор и наем персонала, развитие персонала, профессиональный рост и планирование карьеры. Вертикальная, горизонтальная карьера. Аттестация персонала. Основные функции служб по работе с персоналом – отбор и наем персонала, развитие персонала, профессиональный рост и планирование карьеры. Руководитель в системе управления персоналом.

Зарубежный опыт работы с персоналом.

Тема 15. Управление конфликтами

Представить современный взгляд теории социальных систем на конфликт между человеком и организацией. Рассмотреть виды конфликтов: внутренние и внешние; горизонтальные и вертикальные; объективные и субъективные; конструктивные и деструктивные. Раскрыть возможные причины возникновения конфликтов. Конфликт как процесс и его этапы. Особое внимание обратить на стратегии преодоления конфликтов.

Тема 16. Управление экономическими отношениями

предприятия

Следует рассмотреть источники формирования ресурсов организации. Внутрифирменные и внешние источники финансирования. Рост прибыли и факторы, влияющие на ее величину. Методы распределения прибыли. Цель, функции и методы финансового менеджмента. Роль финансовой политики в общем механизме управления. Управление экономическими отношениями предприятия.

Формирование оборотных средств организации и экономическая эффективность их использования.

Тема 17. Психология менеджмента

Уделить внимание понятиям «власть» и «влияние». Природа и виды власти. Стили управления. Авторитарный, демократический, либеральный, ситуативный стили. Коллективное взаимодействие. Модель коллектива, действующего эффективно. Корпоративная культура. Коучинг.

Этика менеджмента, управление этикой. Техника ведения деловых переговоров. Психология и этика деловых отношений.