
- •Загальні положення
- •Методичні вказівки для самостійного вивчення дисципліни
- •Вибір теми
- •Підбір літературних джерел і фактичного матеріалу
- •Написання і оформлення реферату
- •Критерії оцінок
- •Тема 1. Стратегічний аналіз, його місце в управлінні економікою підприємства.
- •Тема 2. Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства
- •Тема 3. Нормативи для стратегічного аналізу
- •Тема 4. Класифікація та економічне оцінювання виробничих одиниць
- •Тема 5. Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва:
- •Тема 6. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії виробничої програми:
- •Тема 7. Розроблення та економічне обґрунтування стратегії фінансової програми
- •Тема 8. Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства
- •Тема 9. Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства.
- •Тема 10. Стратегічний аналіз інвестицій
- •Тести для перевірки рівня знань
- •1. Яка і зазначених функцій не є функцією прогнозування в системі стратегічного планування:
- •19. Підходами до проведення управлінського аналізу можуть бути:
- •20. Діагностичний підхід до оцінки діяльності підприємства означає:
- •33. Премія за ризик - це:
- •38. Для проектів, в яких інвестиції здійснюються не одно моментно, а протягом кількох періодів, слід розраховувати такі критерії ефективності проектів:
- •39. Чистий приведений (дисконтований) дохід (npv) визначається як:
- •40. Матриця портфельного аналізу фірми Артур д. Литтл (adl/ lc) мас такі основні особливості:
- •Тематика рефератів
- •Контрольні питання з теорії дисципліни
- •Рекомендована література
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Запорізький національний технічний університет
МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ
для самостійної роботи студентів з дисципліни
«СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ»
для студентів спеціальності 7.03050801 «Фінанси і кредит»
та спеціальності 8.03050801 «Фінанси і кредит»
всіх форм навчання
2014
Методичні
рекомендації для самостійної роботи
студентів з дисципліни «СТРАТЕГІЧНИЙ
АНАЛІЗ» для студентів спеціальності
7.03050801 «Фінанси і кредит» та спеціальності
8.03050801 «Фінанси і кредит» всіх форм
навчання./ Укладач В.Г. Бабенко-Левада,
Андрющенко І.Є. Запоріжжя: ЗНТУ, 2014.- 66
с.
Укладач: В.Г.Бабенко-Левада, доцент кафедри «Фінанси і кредит», к.е.н., Андрющенко І.Є., доцент кафедри «Фінанси і кредит», к.е.н.
Рецензенти: Ж.К. Нестеренко, к.е.н., професор кафедри «Фінанси і кредит»
Відповідальний за випуск:
Ж.К. Нестеренко, к.е.н., професор кафедри «Фінанси і кредит»
Затверджено
на засіданні кафедри «Фінанси і кредит»
Протокол № 7 від 04.06.2014 р.
Затверджено
на засіданні Вченої ради ЕГІ
Протокол № 9 від 18.06.2014 р.
ЗМІСТ
|
Загальні положення |
4 |
|
Методичні вказівки для самостійного вивчення дисципліни |
6 |
|
Вибір теми |
7 |
|
Підбір літературних джерел і фактичного матеріалу |
9 |
|
Написання і оформлення реферату |
10 |
|
Критерії оцінок |
12 |
Тема 1 |
Стратегічний аналіз, його місце в управління економікою підприємства |
13 |
Тема 2 |
Аналіз досягнутих результатів діяльності підприємства |
17 |
Тема 3 |
Нормативи стратегічного аналізу |
20 |
Тема 4 |
Класификація та економічне оцінювання виробничих одиниць |
20 |
Тема 5 |
Аналіз розподілу виробничих ресурсів у галузі виробництва |
21 |
Тема 6 |
Розроблення та економічне обгрунтування стратегії виробничої програми |
37 |
Тема 7 |
Розроблення та економічне обгрунтування стратегії фінансвої програми |
41 |
Тема 8 |
Стратегічний аналіз структури капіталу підприємства |
43 |
Тема 9 |
Стратегічний аналіз фінансових показників діяльності підприємства |
44 |
Тема 10 |
Стратегічний аналіз інвестицій |
44 |
|
Тести для перевірки рівня знань |
50 |
|
Тематика тефератів |
62 |
|
Контрольні питання з теорії дисципліни |
64 |
|
Рекомендована література |
65 |
Загальні положення
Стратегічний аналіз є одним із важливих ланцюгів у загальній системі управління господарською діяльністю підприємства. За своїм ареалом, інтенсивністю формування управлінських рішень і впливом на кінцеві результати процесів господарювання стратегічний аналіз є найбільш значущою системою забезпечення ефективного функціонування підприємства. У системі стратегічного аналізу беруть участь практично всі менеджери підприємства, оскільки більшість управлінських рішень пов’язані з різними аспектами фінансово-господарської діяльності.
Стратегічний аналіз – це аналіз, у якому досліджуються позитивні й негативні фактори, що впливають на економічне становище підприємства у перспективі, а також шляхи досягнення стратегічних цілей підприємства.
Дисципліну «Стратегічний аналіз» вивчають студенти-магістри спеціальності 8.050108 - «Фінанси і кредит» для придбання теоретичних знань та практичних навичок розробки і прийняття стратегічних рішень в умовах невизначеності навколишнього середовища.
Вивчення цієї дисципліни базується на знаннях, отриманих студентами на таких курсах, як політекономія, мікроекономіка, статистика, бухгалтерський облік, аудит, економічний аналіз і аналіз господарської діяльності, планування і прогнозування. Тому важливого значення набуває знання студентом економічних категорій, понять, методів і моделей, що вивчаються у названих курсах.
Мета вивчення курсу - змістовний опис об’єктів дослідження, виявлення тенденцій, особливостей, можливих напрямів його розвитку.
Завданнями вивчення стратегічного аналізу є:
Засвоєння сутності й особливостей стратегічного аналізу на підприємстві;
Закладення основи знань теоретико-методологічних аспектів та навичок практичного застосування прийомів і методів формулювання стратегій, розробки стратегічних планів, проектів і програм;
Створення системи стратегічного управління та забезпечення її ефективного функціонування у динамічному ринковому середовищі, використовуючи методи стратегічного аналізу;
Ознайомлення з вітчизняним і зарубіжним досвідом застосування стратегічного аналізу.
У результаті вивчення дисципліни “Стратегічний аналіз” студент повинен
знати:
місце та роль стратегічного аналізу в системі управління;
сфери використання стратегічного аналізу;
основні методологічні підходи до стратегічного аналізу;
особливості використання стратегічного аналізу на підприємствах різних форм власності;
практичні результати застосування стратегічного аналізу в організаціях України.
вміти:
користуватися методами стратегічного аналізу;
визначати місії, цілі, стратегії та “стратегічні набори”;
формувати стратегічні плани різного рівня в організаціях;
будувати ефективно діюче організаційне, фінансово-економічне, соціально-психологічне та інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного аналізу.
Формами та методами навчання є лекції, семінарські заняття, практичні заняття в аудиторії, самостійна робота в бібліотеках, формальні та проблемні лекції, робота в малих групах, групові дискусії під час семінарів, метод комп’ютерних імітацій, евристичний пошук.
Студенти-магістри вивчають курс “Стратегічний аналіз” у 10 семестрі. Контроль за вивченням курсу здійснюється за видами контролю та методами оцінювання.