22.Государственное регулирование инновационной деятельности.

Активизация Иннов. д-ти требует государственного регулирования, а также всех заинтересованных структур в сфере инновации, способствующих иннов. процессу.

Цель гос регулирования – создание опред. условий обеспечивающих функционирование экономики в целом и участие предпринимателей в иннов. д-ти и получение от этого мах выгод.

Иннов. политика гос-ва представляет собой совокупность форм и методов воздействия гос-ва на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологий .

К основным методам ГР отн:

1. правовое обеспечение

2. Нормативно-методическое обесп.

3. Финансово-экономическое обесп.

4. Материальное обесп.

5. Информационное обесп. и статистика инноваций.

23.Движущие силы инновационной деятельности.

Конкурентоспособность и прибыль – основные движущие силы ин. д-ти

Конкуренция заставляет инновационных предпринимателей идти на рынок инноваций, участвовать в его формировании:

Главным источником иннов. идей явл. потребители. Для его использования необходимо:

- отслеживать изменения их потребностей

- выявлять скрытые потребности

- группировать потребителей и изучать особенности каждой группы

24.Методы, используемые в инновационном менеджменте.

Методы инновационного менеджмента включают в себя метод принуждения, побуждения, убеждения, сетевого планирования и управления, прогнозирования, анализа. Подробнее о каждом из них ниже.

– метод принуждения - метод, с помощью которого управляющая подсистема влияет на управляемую подсистему. Такой метод опирается на законодательные акты региона и страны, методические и информативно-директивные документы фирмы и вышестоящей организации, на планы, проекты, программы, задания  руководства; 

– метод побуждения ориентирован на эффективное использование ресурсов, улучшение качества и повышение конкурентоспособности услуг и товаров, качества жизни населения согласно идеологии и политике развития системы. Данный метод основан на максимально возможной оптимизации управленческого решения, а также мотивации персонала для его реализации, что подразумевает экономическое стимулирование персонала для достижения итоговых результатов системы управления; 

– метод убеждения основывается на изучении психологического портрета личности и, исходя из этого, на мотивации ее потребностей. Чтобы уметь убеждать сотрудника в необходимости максимально качественно, с наименьшими затратами и в срок  выполнить задание, субъекту управления необходимо знать его психологические установки; 

– метод сетевого планирования и управления - графоаналитический метод управления процессами проектирования любых систем. Сущностью этого метода является сетевой график, который представляет собой графическую модель всех видов работ, направленных на выполнение задания. Такая модель должна отражать логическую взаимосвязь, последовательность работ и связь между ними; 

– под методами прогнозирования подразумевают взаимосвязь способов и приемов мышления, позволяющих относительно достоверно судить о будущем развитии объекта на основе анализа информации о данном прогнозном объекте; 

К методам и инструментам инновационного менеджмента относят:

1) статистические (факторныые) модели, разработанные на основании корреляционных и регрессивных зависимостей инноваций;

2) нормативные методы планирования инновационной деятельности;

3) регламентирование процедур управления – в них входят положения об отраслях и службах, должностные инструкции;

4) экономико‑математическое моделирование процессов, связанных с принятием решения в каждой из функций управления в отдельности;

5) оптимизационные модели формирования организационной структуры и тематических планов;

6) календарное планирование работ, сетевые методы;

7) приспособление параметров системы к условиям внешней среды;

8) произведение оценки качества «входа, выхода, процесса» в системе;

9) экономико‑математическое моделирование, вероятностные модели;

10) проектным менеджмент;

11) выработка сценариев развития;

12) рассмотрение внешних и внутренних обстоя тельств успеха инноваций;

13) творческое применение инновационных ме неджеров, всех доступных инструментов в связи с ситуацией;

14) методы управления конфликтами;

15) методы креативного менеджмента.