41. Методы оценки объектов интеллектуальной собственности.

Для начала необходимо определить к чему относятся эти об-ты (НМА)

Методы оценки рассчитываются исходя из как они появились на предприятии (куплены, в дар, путем обмена или вклада в уст. капитал)

Оценка рассчитывается из затрат на их создание

Если куплены, то оенка и есть цена купли-продажи и погашается путем начисления амортизации.

Если вклад в УК, например, то оценка осуществляется по согласованию с учредителями (Если ≥10 т.р., то требуется оценка независимого эксперта)

Если по договору мены, то оценивается обмениваемый НМА

По договору дарения – по рыночной стоимости (бывает крайне редко)

42. Управление инновационным проектом.

Управление проектами – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, путем применения системы современных методов и техники управления, для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Работа над проектом состоит из трех этапов:

• подготовительный этап включает определение целей проекта и формирование его структуры

• организационный этап включает выполнение работ, координацию действий и исполнителей

• завершающий этап – направлен на обеспечение соответствия результатов поставленным целям.

Проектное управление подразумевает обязательное проведение детального анализа внутренних и внешних условий его реализации,

43. Структура бизнес-плана, его назначение в инновационном процессе.

Бизнес-план –документ, ориентирующий на внешнего потребителя (инвестора)

1. Определение целей

2. разработка структуры бизнес-плана и ее оценка

3. Составление бизнес- плана

• • титульный лист;

• • основные положения;

• • содержание;

• • предпосылки создания;

• • управление и организация;

• • анализ рынка и стратегия;

• • описание продукции или услуг

• • производство;

• • обеспечение, поддержка;

• • обеспечение сбыта;

• • прогноз финансовой стороны проекта.

Бизнес-план заканчивается резюме, содержание которого связано со всеми частями документа. К бизнес-плану прикладывают необходимые приложения.

44. Виды инновационных стратегий.

4. Продуктовые

5. Функциональные

6. Ресурсные

7. Организационно-управленческие

8. Базовые или эталонные (в состав которой входит стратегия интенсивного, интеграционного и диверсификационного развития)

9. Стратегия сокращения (направлены на выявление и сокращение нецелесообразных издержек)

При применении стратегии интенсивного роста имеются 3 решения:

1. Старый товар – старый рынок (более глубокое проникновение на рынок) слабая локальная иннов. политика

2. Новый рынок –старый товар (поиск нового рынка для данного продукта и закрепление на нем) – маркетингокая инновация

3. Новый товар – старый рынок (означает модернизацию старого или создание нового товара и его реализацию на данном рынке) –продуктовая инновация

По характеру взаимодействия с конкурентами выд. след виды стратегий:

1. Поступательная стратегия (для малых и ср. орг. быстро реагирующих во внеш. среде)

2. Зависимая стратегия (для организ. работающих на условиях франчайзинга- право использования товарной марки)

3. Иммитационная (для орг. имеющих сильные рыночные и технологические позиции) – копирует св-ва товаров, существующих на рынке

4. Традиционная (удержание уже имеющихся позиций)