5 Прогнозування та аналіз господарських рішень

З процесом обґрунтування та прийняття господарських рішень нерозривно пов’язані питання прогнозування та аналізу останніх.

Підґрунтям прогнозування є дослідження об’єктивних закономірностей та базових тенденцій змін досліджуваної сфери управління, а також визначення критичних зон та ризиків, що можуть вплинути на основні параметри цієї сфери.

Ключові принципи, які застосовуються в прогнозуванні наступні: системність, комплектність, неперервність, варіантність, адекватність, оптимальність, своєчасність, надійність, простота.

Метою прогнозування є вибір і втілення господарського рішення, спрямованого на поліпшення становища об’єкту, який управляється, з урахуванням тенденцій його розвитку, наявних ресурсів та пріоритетів. Основне завдання прогнозування: на підставі екстраполяційних зв’язків минулого та майбутнього визначити проходження процесу змін об’єкту у подальшому в результаті впровадження господарського рішення.

Успішність прогнозування залежить від таких умов: обсягу та якості інформації про прогнозований процес; об’єкту управління; правильності формулювання задачі прогнозування й обґрунтованості вибору методу її розв’язування; наявності необхідних обчислювальних засобів і обчислювального апарату відповідно до обраного методу.

У залежності від умов прогнозу в практичній діяльності застосовують кількісні та якісні методи.

Кількісні методи прогнозування використовують у випадках можливості мати кількісну оцінку тенденцій змін параметрів та статистично достовірні залежності, що характеризують виробничу діяльність об’єкту управління. До таких методів відносяться екстраполяція та інтерполяція, кореляційний аналіз, теорія розпізнавання образів, казуальне (причинно - наслідкове) моделювання та інші.

Якісні методи прогнозування засновані на експертних оцінках фахівців у сфері прийняття рішень, наприклад: методи експертних оцінок, думка журі (усереднення думок експертів у релевантних сферах), моделі очікування споживача (опитування клієнтів).

На якість прогнозу впливає вибір методу прогнозування. На практиці кращий прогноз, як правило, являє собою оптимальну комбінацію точності та варіантності. У ряді випадків з метою отримання незалежних прогнозів використовують одночасно декілька методів.

Економічний аналіз дозволяє раціонально обґрунтувати прогноз розвитку об’єкту на перспективу та виконати оцінку доцільності прийняття управлінського рішення.

Мета аналізу – визначити, наскільки прийняття господарського рішення буде спрямовано на виявлення резервів збільшення ефективності діяльності підприємства, поліпшення використання виробничих ресурсів, зниження собівартості, підвищення рентабельності та прибутку, що є кінцевим результатом господарського рішення.

Виконання аналізу порівняних альтернативних господарських рішень необхідно підпорядкувати наступним законам діалектики:

• єдності аналізу та синтезу окремих складових елементів у взаємозв’язку та взаємозалежності;

• відділення провідної ланки та ранжирування у вирішенні другорядних проблем;

• забезпечення порівнянності варіантів аналізу за різними характеристиками (обсяг, якість, строки виконання);

• кількісного визначення проміжних та кінцевих результатів;

• оперативності та своєчасності в разі застосування сучасних можливостей інформаційних технологій.

До основних відносяться наступні методи аналізу господарських рішень: порівняння, індексний, балансовий, ланцюгових підстановок, графічний, факторний, функціонально-вартісний, матричний, а також математичні методи.

Коментарі по переліченим й іншим методам прогнозування та економічного аналізу не наводимо, оскільки, по-перше, вони детально вивчаються у відповідних дисциплінах; по-друге, значну їх частину вже було розглянуто вище.

Інструментарій методів аналізу складають: зведення та групування; абсолютні та відносні величини; середні величини; динамічні ряди; суцільні та вибіркові дослідження; деталізація та узагальнення.

Залежно від напрямку аналізу доцільно використовувати певні методи та інструменти прийняття рішень, як це демонструє табл. 5.1.

Таблиця 5.1

Сфери застосування методів та інструментів прийняття господарчих рішень

Методи/інструменти аналізу рішень	Напрями аналізу
	Виконання плану виробництва й реалізації	Рівень якості товару	Забезпеченість ресурсами	Використання ресурсів	Організаційно- технічний рівень	Рівень соціального розвитку колективу	Охорона навколиш- нього середовища	Рівень нормативно-методичного забезпечення
Методи порівняння	о	о	о	о	о	о	о	о
Індексний метод	о	д	-	д	д	д	-	-
Балансовий метод	д	д	о	о	-	-	-	-
Ланцюговий метод	д	-	д	-	-	-	-	-
Графічний метод	д	д	д	д		д	д	д
Функціонально вартісний аналіз	-	о	-	о	д	-	-	-
Економіко-математичні методи	о	д	д	о	д	д	д	д
Зведення та групування	д	д	д	д	д	д	д	д
Абсолютні та відносні величини	д	д	д	д	д	д	д	д
Середні величини	д	д	д	д	д	д	д	д
Динамічні ряди	д	д	д	д	д	д	д	д
Суцільні та вибіркові дослідження	-	д	д	д	д	д	д	-
Деталізація та узагальнення	д	д	д	д	д	д	д	д

Примітка. Умовні позначення: о — основні методи; д — допоміжні методи.

Перелічені методи не потребують детальних коментарів в даному посібнику, оскільки вони вивчались в інших попередніх дисциплінах.