2.8.3. Антикризове корпоративне управління

Система антикризового управління передбачає фінансово-виробниче оздоровлення і розвиток підприємства в оптимальному режимі. Крім того, навіть за усталеного функціонування економіки майже усі підприємства мають здійснювати заходи, спрямовані на запобігання різкому погіршенню економічних показників діяльності підприємства. Тому аналіз має проводитись практично постійно з метою виявлення больових пунктів наступного оперативного втручання.

Антикризове управління в корпораціях має включати систему заходів, спрямованих на вдосконалення руху цінних паперів – акцій, облігацій, ін.

Система антикризового управління відрізняється від загального менеджменту, оскільки вводиться в дію тоді, коли підприємство перебуває в передкризовому або кризовому стані. Кризовий стан підприємства визначається недостатністю власного ліквідного капіталу забезпечити зростаючі боргові зобов'язання, неспроможністю менеджменту вжити заходи для нейтралізації негативних явищ, відсутністю обґрунтованої реструктуризаційної програми.

Антикризове управління – сукупність форм і методів реалізації ряду пов'язаних заходів, які мають загальну логіку, проте розробляються і здійснюються для конкретних підприємств.

Антикризове регулювання здійснюється на рівні державних органів і передбачає формування законодавчо-нормативної бази, а також здійснення антикризових процедур державними органами загальної та спеціальної компетенції (наприклад, Агентством з питань запобігання банкрутства підприємств та організацій України).

Антикризове управління здійснюється на двох стадіях: до банкрутства підприємства і на стадії банкрутства.

Для аналізу господарської діяльності використовуються показники: обсягу готової продукції; вартість майна; собівартість готової продукції; рентабельність; витрати на виробництво реалізованої продукції; прибуток; середньооблікова чисельність працюючих; середньомісячна заробітна плата та ін.

Контрольні запитання

1. Суть і функції корпоративного управління.

2. Об’єкти та суб’єкти корпоративного управління.

3. Структурні елементи корпоративного управління.

4. Управлінські системи корпоративного регулювання (Інсайдер­ська, аутсайдерська).

5. Моделі корпоративного управління.

6. Загальна характеристика господарських товариств.

7. Зовнішня сфера корпоративного управління.

8. Елементи внутрішньої сфери корпоративного управління.

9. Організаційно-правові форми господарських товариств в Україні.

10. Акціонерні товариства: суть і види.

11. Управління створенням акціонерних товариств.

12. Специфічні риси публічних і приватних акціонерних товариств.

13. Засновники, учасники, акціонери як суб’єкти корпоративного управління.

14. Установчі збори як початок формування внутрішньофірмової системи корпоративного управління в акціонерних товариствах.

15. Форми корпоративного капіталу.

16. Державне регулювання корпоративного сектора.

17. Управління державними корпоративними правами.

18. Особливості організаційної структури управління АТ, ТОВ

19. Економічна роль статутного фонду у корпораціях.

20. Способи формування капіталу акціонерного товариства.

21. Суть корпоративних цінних паперів в Україні.

22. Акції, їх види і особливості обігу.

23. Форми державного регулювання ринку цінних паперів.

24. Роль і функції Національної Комісії з цінних паперів та фондо­вого ринку.

25. Основи управління ЦП на первинному і вторинному ринках.

26. Поняття фондової біржі. Організаційні засади її функціону­ван­ня.

27. Роль фондової біржі та систем позабіржової торгівлі в регу­люванні руху акцій.

28. Суть фінансового посередництва і його функції в системі корпо­ративного управління.

29. Види фінансового посередництва в системі корпоративного уп­рав­ління.

30. Роль і функції ради акціонерного товариства.

31. Виконавчі органи в акціонерних товариствах.

32. Внутрішньокорпоративна система управління в акціонерному товаристві.

33. Заохочення і відповідальність менеджерів у корпораціях.

34. Управління працею і регулювання доходів в корпорації.

35. Основні поняття антикризового управління корпорацій.

71