Тема 5 : Організаційно-управлінські структури об’єднань підприємств

Мета заняття: поглибити та систематизувати теоретичні знання студентів з питань організаційно-управлінських структур об’єднань підприємств

План вивчення теми

1. Сутність організаційно-управлінських структур об’єднань підприємств.

2. Види організаційних структур управління об’єднань підприємств.

3. Організаційні форми корпоративних структур.

Методичні рекомендації

При розгляді першого питання, слід звернути увагу на фактори вибору структури управління об’єднань підприємств. Перелічити переваги та недоліки видів управлінських структур. З’ясувати, які існують критерії вибору організаційної структури.

Опрацьовуючи друге питання рекомендується зосередитись на видах організаційних структур управління об’єднань підприємств, класифікації організаційних структур управління.

Третє питання слід починати розглядати з вивчення моделей корпоративного управління. Охарактеризувати основні механізми корпоративного управління. З’ясувати, чим відрізняються структури управління в різних формах об’єднань підприємств.

Питання для самоконтролю

1. Які існують критерії вибору організаційної структури?

2. Хто є суб’єктами корпоративного управління?

3. Які існують типи банківських об’єднань?

4. Наведіть приклади об’єднань підприємств України.

Теми для підготовки доповідей та рефератів

1. Переваги та недоліки видів управлінських структур.

2. Основні механізми корпоративного управління.

3. Організаційні форми корпоративних об’єднань та їх характерні риси.

4. різновиди дивізійних структур.

5. Переваги та недоліки дивізійних структур.

6. Класифікація організаційних структур управління.

7. Характерні риси корпоративних об’єднань.

Література

[17, 18, 22, 23, 28, 30]

Змістовий модуль 2 Регулювання діяльності об’єднань підприємств та особливості її діяльності

Тема 6 : Регулювання діяльності об’єднань підприємств

Мета заняття: поглибити та систематизувати теоретичні знання студентів з питань регулювання діяльності об’єднань підприємств.

План вивчення теми

1. Організація внутрішньої системи управління.

2. Регулювання основних організаційно-економічних відносин.

3. Регулювання господарсько-організаційних структур.

4. Аналіз руху акціонерного капіталу.

5. Регулювання фондів акціонерного товариства.

6. Регулювання праці персоналу та внутрішнього трудового розпорядку.

7. Регулювання інформаційного поля та комерційної таємниці.

8. Регулювання договірної роботи.

9. Регулювання доходів та оплати праці.

10. Регулювання інших видів стимулювання працівників.

Методичні рекомендації

При розгляді першого питання слід звернути увагу на основні положення регуляторної бази функціонування корпорацій, на доцільність регулювання економічних відносин між учасниками корпорації та необхідність регулювання антиконкурентної діяльності всередині корпорацій.

Опрацьовуючи друге питання, рекомендується зосередитись на суті положень «Про заборону конкурентної діяльності всередині корпорації», «Положення про інтелектуальну власність». Знати основні форми стимулювання менеджерів. З’ясувати, які органи корпоративного управління приймають внутрішні положення, як регулюється взаємодія між суб’єктами господарювання всередині корпорацій.

Вивчення третього питання слід починати з засвоєння матеріалів щодо положень, які розробляють українські корпорації з метою регулювання взаємодії суб’єктів госпдарювання та удосконалення організаційної структури. Особливо важливо визнвчити способи формування фонду девідендів, оскільки прибутки окремих підрозділів відрізняються між собою.

Одним з головних напрямів корпоративного регулювання є управління цінними паперами. Стан акцій залежить від ефективності діяльності акціонерних товариств, а також від впливу макросередовища. У зв’язку з цим, розглядаючи четверте питання, щодо регулювання руху акціонерного капіталу, бажано було б зосередитись на суті тих положень, які розробляє безпосередньо корпорація, а саме: положеннях «Про цінні папери», «Про відділи», які регламентують її діяльність у сфері роботи із цінними паперами.

Розглядаючи п’яте питання, слід зупинитись на вивченні законодавчих положень, установчих документів, розроблених і затверджених положень про фонди.

Аналізуючи основні вимоги кадрової політики щодо формування персоналу, розгляд шостого питання, рекомендується ретельно опрацювати положення «Про персонал» та слід зосередитись на положенні про трудовий розпорядок.

Щоб регулювати інформаційне поле й чітко окреслити частину інформації, що є комерційною таємницею, при опрацюванні сьомого питання рекомендується зупинитись на вивченні положень «Про ознайомлення з інформацією», «Про комерційну таємницю», які регулюють інформаційні потоки в корпорації.

Розглядаючи восьме питання, бажано було б з’ясувати на підставі яких документів регулюються договірні роботи між структурними підрозділами, що входять до складу корпорації, включаючи філії та представництва.

У фіксованій та дивідендній політиці корпорації важливе місце належить розподілу й використанню прибутку як основного джерела фінансування інвестицій та задоволення економічних інтересів власників. Тому слід звернути увагу на порядок розподілу і використання прибутку та сутність дивідентної політики.

Вивчення дев’ятого питання добре було б розпочати з аналізу основних форм й методів регулювання оплати праці. З’ясувати етапи формування ефективної дочірньої приміальної системи. Вміти обгрунтувати необхідність формування ефективної приміальної системи.

Останнє питання пропонується розглянути з урахуванням положень «Про оплату праці», або згідно з іншими, допоміжними положеннями, такими як: положення «Про контракти з посадовими особами», положення «Про контракт з головою правління», положення «Про винагороди за результатами діяльності корпорації». Інколи розробляється ціла низка допоміжних положень: положення «Про наданння позик працівникам»; положення «Про забезпечення персоналу житлом»; положення «Про надання матеріальної допомоги»; положення «Про опціони»; положення «Про неустойки і недоліки в роботі»; положення «Про контрактну систему і стимулювання посадових осіб».

Питання для самоконтролю

1. Які основні положення регуляторної бази функціонування корпорацій?

2. Які органи корпоративного управління приймають внутрішні положення?

3. Як регулюється взаємодія між суб’єктами господарювання всередині корпорацій?

4. Які основні напрями кадрового регулювання?

5. Як регулюються договірні роботи між структурними підрозділами?

6. З якою метою створюються дочірні підприємства?

Теми для підготовки доповідей та рефератів

1. Основні форми стимулювання менеджерів.

2. Розподіл і використання прибутку, дивідендна політика.

3. Основні форми й методи регулювання оплати праці.

4. Поняття «Золоті парашути».

5. Основні положення, які регулюють інформаційне поле та комерційну таємницю.

6. Головні напрямки кадрового регулювання.

Література

[6, 22, 23, 26, 35, 42, 45]