
- •Бухгалтерский управленческий учет
- •Составители: г.И. Жабер, и.Н. Ефремова, в.В. Крылова
- •Оглавление
- •Предисловие
- •1 Теоретические положения по изучению курса «бухгалтерский управленческий учет»
- •1.1 Теоретические положения по теме «Бюджетирование в системе управленческого учета»
- •1.1.1 Понятие бюджета, бюджетной структуры и их классификация
- •1.1.2 Порядок построения генерального бюджета производственного экономического субъекта
- •1.2 Теоретические положения по теме «Учет производственной деятельности»
- •Производственная программа и ее элементы
- •1.2.2 Понятие ассортимента
- •1.2.3 Планирование ассортимента
- •1.2.4 Методы планирования ассортимента
- •1.2.4.1 Метод операционного рычага
- •1.2.4.2 Метод маржинального дохода
- •1.2.4.3 Расчет элементов операционного рычага
- •1.2.4.4 Метод ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы бкг
- •Рассмотрим каждую категорию подробнее.
- •1 «Звезды»
- •4 «Собаки»
- •Преимущества и недостатки матрицы «рост/доля».
- •1.2.4.5 Распределение накладных расходов
- •1Какой бы метод распределения ни применялся в экономическом субъекте, он обязательно должен быть зафиксирован в приказе об учетной политике.
- •1.2.4.5.7 Авс – метод учета затрат и калькулирования
- •2 Методические указания по выполнению курсовой работы
- •2.1 Порядок выполнения и структура курсовой работы
- •2.1.1 Рекомендуемая структура курсовой работы
- •2.1.2 Оформление курсовой работы
- •22 Совершенствование учета продаж на промышленном предприятии
- •2.1 Финансовый учет продаж
- •2.1.1 Счета для учета продаж
- •Приложение а Книга учета доходов и расходов зао «Ромашка»
- •2.1.3 Сроки и порядок предоставления работы
- •32.2 Кодификатор вариантов заданий
- •42.3 Теоретические вопросы по всем темам курса
- •2.4 Пример выполнения расчетной части №1. Формирование и оптимизация бюджетной структуры экономического субъекта и анализ прогнозного бухгалтерского баланса
- •2.4.1 Исходные данные
- •2.4.2 Задание
- •2.4.3 Разбор примера ситуации
- •2.5 Варианты заданий к расчетной части №1 Общее задание для всех вариантов
- •Исходные данные Вариант 1
- •Вариант 2
- •Вариант 3
- •Вариант 4
- •Вариант 5
- •Вариант 6
- •Вариант 7
- •Вариант 8
- •Вариант 9
- •Вариант 10
- •Вариант 11
- •Вариант 12
- •Вариант 13
- •Вариант 14
- •Вариант 15
- •Вариант 16
- •2.6.1 Планирование ассортимента продукции (товаров), подлежащей продаже
- •2.6.2 Методические указания к выполнению расчетной части
- •2.6.3 Метод ранжирования ассортимента на основе матрицы бкг и расчет данных для ранжирования
- •2.7 Варианты заданий к расчетной части №2 Вариант 17
- •Вариант 18
- •Вариант 19
- •Вариант 20
- •Вариант 21
- •Вариант 22
- •Вариант 23
- •Вариант 24
- •Вариант 25
- •Вариант 26
- •2.8 Индивидуальные задачи по теме «Управленческий учет - информационная база для принятия управленческих решений на разных уровнях управления» Задача 27
- •Задача 28
- •Задача 29
- •Задача 31
- •Задача 32
- •Задача 33
- •Задача 34
- •Задача 35
- •Задача 36
- •Задача 37
- •Задача 38
- •Задача 39
- •Задача 40
- •Задача 41
- •Задача 42
- •Задача 43
- •Задача 44
- •Задача 45
- •3 Литература
42.3 Теоретические вопросы по всем темам курса
Международный опыт выделения управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета.
Место управленческого учета в системе контроллинга.
Управленческий учет в холдинговых структурах.
Опыт внедрения управленческого учета в российских экономических субъектах.
История развития управленческого учета.
Сущность и значение управленческого учета в информационном поле экономического субъекта.
Исторический обзор развития управленческого учета в странах с развитой рыночной экономикой.
Связь управленческого учета с производственным, финансовым, оперативным и налоговым учетом.
Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета.
Системы управленческого учета.
Проблемы адаптации западного управленческого учета к российским условиям.
Международные стандарты управленческого учета.
Принятие решений с помощью средств управленческого учета.
Планирование в системе управленческого учета.
Управленческий учет – система внутренней информации.
Бухгалтерский управленческий учет как подсистема системы управления экономическим субъектом.
Связь бухгалтерской и управленческой бухгалтерий. Интегрированная (монистическая, однокруговая) и автономная (замкнутая) подсистемы учета в экономическом субъекте.
Сегментарная отчетность экономического субъекта.
Внутренняя управленческая отчетность.
Различия в терминологии учета затрат, расходов и результатов деятельности экономического субъекта в БУУ и БФУ.
Анализ области релевантности при учете переменных затрат.
Управление затратами в процессе производства.
Релевантность затрат.
Основные различия категорий «издержки», «расходы», «затраты».
Целевое назначение группировок затрат по элементам затрат и статьям калькуляции.
Отличие инкрементных затрат от маржинальных.
Классификация расходов в зависимости от характера, условий осуществления и направлений деятельности экономического субъекта.
Назначение системы трансфертного (внутрифирменного) ценообразования.
Группировка затрат по месту возникновения, носителям, объектам и центрам затрат. Ее назначение.
Постоянные (полупостоянные) и переменные (полупеременные) затраты.
Классификация затрат на продукт и отчетного периода.
Классификация доходов по отраслям деятельности.
Классификация доходов по видам деятельности.
Классификация доходов по источникам формирования.
Другие группировки доходов (по характеру налогообложения, по влиянию инфляционного процесса, по периоду формирования и др.).
Сравнение западных и отечественных систем БУУ по наиболее существенным признакам.
Проблемы адаптации западного управленческого учета к российским условиям.
Трансфертное ценообразование как инструмент оценки деятельности центров ответственности.
Центры ответственности в системе БУУ.
Управленческий учет производственных инвестиций.
Метод МАРКОН в управлении ассортиментом.
Специальные системы УУ: АВС – метод.
Специальные системы УУ: стратегический учет и анализ затрат.
Специальные системы УУ: JIT – система.
Специальные системы УУ: система управления DBR.
Методы оценки расхода материалов: фифо, хифо, нифо.
Специальные системы УУ: целевой учет затрат (система таргет-костинг ТК).
Использование данных управленческого учета для оценки эффективности инвестиций.
Оценка эффективности управления центром инвестиций.
Комплексный подход к автоматизации управленческого учета.