12. Ключевые проблемы стратегических альтернатив развития
В рамках маркетинговой концепции управления для определения стратегических альтернатив развития, выделяются ключевые проблемы:
идентификация бизнеса;
анализ и прогноз отраслевых тенденций;
поиск перспективных продуктов и технологий;
проблемы стратегического анализа;
проблемы стратегического прогнозирования.
Для проведения вышеуказанных работ зачастую используется аутсорсинг.
13. Спецификации для обоснования теории бизнеса
Согласно П. Друкеру, выделяют следующие спецификации для обоснования теории бизнеса:
предположения о внешнем окружении, миссии и основных способностях должны соответствовать реальности:
- кто-то может выявить благоприятную для себя возможность в результате оценки внешнего окружения; однако без наличия необходимых основных способностей ему будет трудно войти в игру, чтобы воспользоваться имеющимся преимуществом,
- предположения во всех трёх этих областях должны соответствовать друг другу;
2) теория бизнеса должна быть известна и хорошо понята:
- чтобы потребность в теории (стратегии) была понята всеми работниками организации, она должна быть очевидной с точки зрения того, как организация собирается реализовать своё видение будущего;
3) теория бизнеса должна постоянно проверяться:
- необходимость постоянной проверки также следует сделать понятной всем, поскольку стратегическое планирование и разработка стратегий не должны быть разовыми мероприятиями, о которых можно забыть сразу после их проведения.
14. Различия между стратегическими видениями и заявлением о миссии
заявление о миссии |
|
стратегическое видение |
|
|
|
Кто мы? Что мы делаем? |
|
Куда мы идём? |
Одна из главных проблем управления - пытаться примирить краткосрочные интересы акционеров с долгосрочными интересами бизнеса. Так, согласно статистике, более 70% акций многих компаний принадлежат институциональным инвесторам. В такой ситуации менеджмент неизменно становится перед вопросом: изменить свою миссию или своё видение будущего?
Согласно Ф.Котлеру, «заявления о миссии не должны пересматриваться каждые несколько лет в ответ на каждый новый поворот в экономике. Однако компании следует переопределять свою миссию, если она перестала быть правдоподобной или если она больше не определяет оптимальный курс компании». Таким образом, не следует пренебрегать долгосрочными перспективами в угоду сиюминутной выгоде.
Стратегия в общем случае представляет собой согласованную совокупность решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность фирмы и имеющих долгосрочные последствия.
По заявлению Г. Минтцберга, то, как осуществляется стратегия компании, обычно представляет собой смесь:
намеренных и целенаправленных действий;
вынужденных реакций на неожиданные события, новые рыночные условия и действия конкурентов;
постепенного коллективного научения организации.