95. Конкурентное преимущество, основанное на ключевых компетенциях

Конкурентные преимущества — это положительно значимые в качественном отношении линии поведения фирмы, которые по различным параметрам обеспечивают ее превосходство над конкурентами.

Ключевая компетенция — это особый навык или технология, создающая уникальную ценность для потребителя. Специальные навыки предприятия в значительной степени выражены в коллективном знании ее сотрудников и процедурах, определяющих характер их взаимодействия. Данные ключевые компетенции можно рассматривать как первопричину конкурентного преимущества фирмы.

96.Оперционные и стратегические конкурентные преимущества. Конкурентное преимущество - это отличительные особенности компании и ее продукта в глазах потребителей.

Конкурентные преимущества субъектов могут быть наследственными, конструктивными, технологическими, информационными, квалификационными, управленческими, природно-климатическими и др.

Знание возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать её. Если компания является производителем с низкими издержками, она будет в состоянии противопоставить себя власти потребителей, поскольку сможет продавать им товары, не уязвимые со стороны товаров-заменителей.

Источники конкурентных преимуществ многообразны, однако чаще всего они основаны:

-на операционной эффективности, т.е. выполнении схожих видов деятельности лучше, чем это делают конкуренты (качество обслуживания или качество продукции, часы работы и местоположение, скорость обслуживания, преимущество в издержках и т.д.);

-стратегическом позиционировании, т.е. осуществлении от личных от конкурентов видов деятельности или выполнение схожей деятельности, но другими путями. Стратегическое позиционирование основано на преимуществе, недостижимом для конкурентов (ключевое конкурентное преимущество). Это может быть уникальность товара или услуги, имидж торговой марки, технологическое лидерство, уникальная комбинация видов деятельности и т.д.

Предложение компании должно быть значимым для потребителей, чтобы его можно было классифицировать как конкурентное преимущество. Однако степень значимости бывает разной.

97. Tеоретические основы инновационного развития промышленного предприятия. Основными особенностями функционирования предприятий в переходный период стали проблемы выживания и сохранение своего производственного и технологического потенциалов .Формирование инновационного механизма и его практическая реализация призваны способствовать усилению инновационной составляющей предпринимательства и переходу к инновационному типу экономического роста. Исследования процессов инновационного развития позволили сформулировать требования, предъявляемые к инновационному механизму:

1. инновационный механизм должен объединять сферы науки и производства;

2. в качестве источников инноваций следует рассматривать область существующих знаний и новые фундаментальные исследования;

3. необходимо предусмотреть возможность возврата инновационных проектов на предыдущие этапы для доработки;

4. следует организовать параллельное протекание инновационного процесса на разных стадиях;

5. рекомендуется использование экспертных систем, имитационного моделирования; фокусирование внимания на факторах производства;

6. обеспечение движения от большого количества незрелых идей к ограниченному числу многообещающих вариантов продукции;

7. организация должна расширить свою базу знаний и доступ к информации, необходимых для генерирования большего числа новых идей о продуктах и процессах;

8. проведение контроля качества проекта, определения его приоритетности, принятия решения о продолжении/прекращении проекта и выделении соответствующих ресурсов.

Инновационный механизм- это совокупность взаимосвязанных организационных, технико-экономических и иных элементов, а также правил и порядок действий обеспечивающих возникновение, внедрение, протекание, контроль и регулирование инновационных процессов.