86. Формирование экономического потенциала предприятия

Под потенциалом пред-я принято понимать сов-ть показателей или факторов, харак-их его силу, источники, возможности, сред-ва, способности и другие произв-ые резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал пред-я оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты его деят-ти, но и на пределы экономо-го роста и структурного развития всего пред-я.

Экономический потенциал предприятия - это та максимально возможная прибыль, которую пред-е может в принципе обеспечить в данном периоде, если реализует все свои имеющиеся скрытые возможности по увеличению объема произ-ва продукции, внедрению достижений НТП, повышению качества продукции. Выбор направления или стратегии развития потенциала пред-я зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экон-их ресурсов, уровня конкур-ти продукции, положения на рынке и т.д.

Планирование развития потенциала пред-я включает следующие этапы:

1)  оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доля или занимаемое положение на рынке;

2)  определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;

3)  анализ имеющихся производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предприятии;

4)  выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;

5)  планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6)  осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.

87. Маркетинговый потенциал

Маркетинговый потенциал предприятия – это неотъемлемая часть его общего потенциала; совокупная способность маркетинговой системы обеспечивать постоянную конкурентоспособность предприятия, экономическую и социальную конъюнктуру его товара или услуги на рынке, благодаря планированию и проведению эффективных маркетинговых мероприятий в области исследования спроса, товарной, ценовой, коммуникативной и сбытовой политики, а также организации стратегического планирования и контроля за поведением товара, конкурентов и потребителей на рынке.

Оценка маркетингового потенциала позволяет предприятию понять, насколько полно используются на нем возможности маркетингового подразделения, каковы слабые места, не позволяющие в достаточной степени реализовать принимаемые стратегические и тактические решения в сфере маркетинга.

В структуре маркетингового потенциала можно выделить, как минимум, три основных блока:

1. система управления маркетинговой деятельностью на предприятии;

2. инструменты маркетинга

3. ресурсы для осуществления маркетинговой деятельности.

В блоке управления маркетинговой деятельностью можно выделить такие составляющие, как организационная структура предприятия и место в ней маркетингового подразделения, маркетинговое планирование, маркетинговый контроль. Во втором блоке находятся показатели, характеризующие возможности системы маркетингового анализа и комплекса маркетинга предприятия. В третьем блоке можно выделить компоненты, характеризующие эффективность маркетинговых активов, а также производственных, финансовых, технологических, кадровых и других ресурсов предприятия.