II. Классификация затрат для принятия решений и планирования:

1. По отношению к объёму производства:

а) постоянные - затраты, абсолютная величина которых не зависит от изменения объёма выпуска продукции (расходы на содержание зданий, амортизация, заработная плата работников управления, аренда помещений и др.). Постоянные расходы на единицу продукции уменьшаются (увеличиваются) при увеличении (уменьшении) объёма производства;

б) переменные - затраты, размер которых находится в прямой зависимости от уровня (объёма) производственной деятельности (затраты на сырьё и материалы, энергию для технологических целей, основную заработную плату производственных рабочих);

в) условно-постоянные – это затраты, которые нельзя четко разделить на переменные и постоянные. Например, затраты на содержание и эксплуатацию оборудования и др.

2. Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчёт при оценках:

Затраты, принимаемые в расчёт - это такие затраты, которые зависят от принятого решения (релевантные). Под не принимаемыми в расчёт затратами понимают затраты, которые не зависят от принятого решения.

3. Безвозвратные - это затраты прошлого периода, которые возникли в результате ранее принятого решения и никоим образом не могут быть изменены в будущем. Безвозвратные расходы при принятии управленческих решений в расчёт не принимают (Н-р, неиспользованные материалы, закупленные впрок).

4. Вменённые затраты - это затраты, которые учитываются при принятии решений, они возникают в случае ограниченности ресурсов. Вменённые затраты называют «воображаемыми», так как их добавляют при принятии решений, но реально в будущем их может и не быть. Они характеризуют возможности по использованию производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу другого альтернативного решения.

5. Приростные или инкрементные затраты – это дополнительные затраты, которые возникают в случае изготовления какой-то партии продукции дополнительно. К примеру, если в результате какого-то решения увеличиваются постоянные затраты (выплачивается премия за ускоренное производство продукции), то эти затраты называются инкрементными. Если принятое решение о дополнительном выпуске не влечёт за собой увеличения абсолютной суммы постоянных затрат, то инкрементные затраты равны нулю.

6. Предельные или маржинальные затраты - это также дополнительные затраты, но в расчёте не на весь выпуск, а на единицу продукции. В этом и заключается их отличие от инкрементных затрат. Это, как правило, переменные затраты.

7. Планируемые и непланируемые затраты

Планируемые – это затраты, которые рассчитываются (планируются) на определенный объем производства, в соответствии с нормами и нормативами.

Непланируемые – это фактические затраты, которые не включаются в план.

III. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности:

Для обеспечения эффективной системы контроля за затратами их группируют на регулируемые (контролируемые) и нерегулируемые (неконтролируемые).

Регулируемые (контролируемые) – это затраты, которые подвержены влиянию менеджера центра ответственности, то есть которые поддаются контролю лиц, работающих на предприятии. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.

Нерегулируемые (неконтролируемые) затраты – это затраты, которые не зависят от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и тому подобные расходы.