3.2.3 Инициатор проекта

Назначение раздела заключается в том, чтобы отразить реалистичность предлагаемого проекта, описать свое предприятие (реальное или будущее), описать ситуацию, сложившуюся в выбранной сфере бизнеса. В этом разделе следует четко и кратко разъяснить два основных момента:

1. что представляет собой предприятие с точки зрения возможности получения прибыли;

2. на чем будет базироваться его успешная деятельность.

Примерная структура раздела:

1) чем предприятие занимается (будет заниматься);

2) организационно-правовая форма предприятия, организационная структура, учредители, персонал и партнеры, дата создания;

3) краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста;

4) месторасположение предприятия (характеристика здания и помещения, собственность или аренда, необходимость реконструкции, достоинства местоположения);

5) специфика работы (сезонность, время работы и другие особенности, связанные со сферой бизнеса или используемыми ресурсами).

Если предприятие только создается, то этот раздел должен дополнительно содержать обоснование выгодности создаваемого предприятия и опыт заявителей проекта в выбранной сфере или другие причины, обосновывающие этот выбор. В частности, приветствуются ссылки на договоры о намерениях или предварительные договоренности с поставщиками или потребителями.

История бизнеса организации – это анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, который включает характеристику:

1) сырьевой базы;

2) сегмента (ниши) рынка и доли предприятия в нем;

3) потенциальных клиентов и их возможностей;

4) региональной структуры производства;

5) основных фондов и их структуры;

6) инвестиционных условий.

Анализ инвестиционной привлекательности сферы бизнеса состоит из трех этапов:

1) многофакторного анализа уровня интенсивности отраслевой конкуренции;

2) определения стадии развития избранной отрасли;

3) непосредственного анализа инвестиционной привлекательности отрасли.

Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения проникновения в ту или иную отрасль, такие как:

1) высокий уровень начального капитала;

2) длительный срок окупаемости вложенных средств;

3) неопределенность в достижении прибыли.

Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам, отдельным рынкам; в монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную.

Местоположение предприятия оказывает существенное влияние на конечные результаты предпринимательства в любой сфере деятельности. Решения о местоположении бизнеса являются стратегическими. Поэтому их обоснованию в бизнес-плане должно быть уделено достаточно внимания. При создании нового предприятия принятие решения о местоположении достаточно сложно, так как существует неопределенность используемой исходной информации.

Пример

Инициатор проекта

Агрофирма «Солнечная» создана на основании закона «О собственности», закона «О предприятиях и предпринимательской деятельности», постановления правительства РСФСР №86 от 29.12.91г. о порядке реорганизации колхозов и совхозов. Агрофирма создана на базе совхоза «Солнечный» в соответствии с решением общего собрания коллектива, утвержденного 18.12.92г. Агрофирма «Солнечная» является правопреемником совхоза «Солнечный». Устав АФ принят на общем собрании акционеров 7 июля 1995 г. с изменениями и дополнениями в соответствии с первой частью ГК РФ, вступившем в силу с 01.01.95г., и постановлением №708 от 11.09.92г. на условиях сохранения целостности и специализации производства.

АФ «Солнечная» является юридическим лицом, а его учредители имеют статус акционеров. Организационно-правовая форма АФ - акционерное общество закрытого типа. АФ действует на основе коммерческого расчета, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета, в том числе валютные, в кредитных учреждениях России и за рубежом, круглую печать и штампы со своим наименованием, фирменный знак (эмблему) и иные реквизиты.

В настоящее время это плодоовощное хозяйство по производству, хранению и реализации сельскохозяйственной продукции. Основным направлением деятельности является овощеводство. Из овощных культур в хозяйстве выращиваются томаты, лук-репка, зеленый горошек, кабачки, капуста (ранняя, средняя, поздняя и цветная), огурцы, свекла столовая, морковь, перец сладкий, баклажаны. В закрытом грунте (на площади 13960 кв.м.) выращивается (для собственных нужд) рассада томатов, капусты, перца, баклажана.

Агрофирма ведет тесное сотрудничество с Консервным комбинатом «Солнечный», который является основным потребителем его продукции, и Торговым домом «Солнечный», который реализует продукцию комбината.

Основными направлениями деятельности агрофирмы являются:

1) организация и осуществление производства высококачественной сельскохозяйственной плодоовощной продукции, ее хранения на основе рационального использования ресурсов;

2) организация сбыта своей продукции на территории РФ и за ее пределами;

3) осуществление коммерческого посредничества и товарообменных операций в интересах других хозяйствующих объектов;

4) заготовка и закупка сельскохозяйственной продукции;

5) создание и развитие тепличного хозяйства, подсобных отраслей, народных промыслов, организация розничной и комиссионной торговли, а также рекламной и издательской деятельности;

6) оказание платных услуг любого рода сторонним организациям и физическим лицам, в том числе ремонт сельскохозяйственной и другой техники, автосервис, прокат, аренда;

7) выпуск ценных бумаг, кредитование и финансирование в соответствии с законодательством РФ.

Основные результативные показатели деятельности агрофирмы представлены в таблицах 3 и 4.

Таблица 3 - Финансово-экономическая характеристика ЗАО АФ «Солнечная»

Показатель	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2006 г. в % к 2004 г.
1	2	3	4	5
Денежная выручка, тыс. руб.	33393	32806	43324	129,7
в т.ч. от реализации продукции растениеводства	24429	29433	43324	177,3
Себестоимость, тыс.руб.	31109	48166	64673	207,9
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.	2284	-15360	-21349	─
в т.ч.растениеводства	-8332	-12679	-21349	─
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	12648	124729	1879	14,9
Чистая прибыль, тыс. руб.	11668	120681	1879	16,1
Уровень чистой прибыли, %	34,9	367,9	4,3	─

Продолжение таблицы 3

1	2	3	4	5
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	93266	104091	124431,5	133,4
Среднесписочная численность работающих, всего	375	180	219	58,4
в т.ч. управленческий персонал	35	34	43	122,9

Таблица 4 - Показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность предприятия (на конец года)

Показатель	2004 г.	2005 г.	2006 г.	Изменение (+/-) в 2006 г. по сравнению с
				2004 г.	2005 г.
Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения, тыс. руб.	28696	46362	132365	103669	86003
Наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность), тыс. руб.	38428	10294	30270	-8158	19976
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,747	4,504	4,373	3,626	-0,131
Краткосрочная дебиторская задолженность, тыс. руб.	64908,1	121001	67312	2403,9	-53689
Краткосрочные обязательства, тыс. руб.	99052	56378	130999	31947	74621
Коэффициент быстрой ликвидности	0,945	2,964	1,524	0,579	-1,440
Сумма всех оборотных средств по балансу, тыс. руб.	132715	201851	247949	115234	46098
Коэффициент текущей ликвидности	1,340	3,580	1,893	0,553	-1,687
Коэффициент восстановления платежеспособности	0,707	─	1,368	─	─
Коэффициент утраты платежеспособности	─	2,07	─	─	─
Наличие собственных оборотных средств	16768	129273	102422	85654	-26851
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,126	0,640	0,413	0,287	-0,227

Результаты расчетов показывают, что деятельность предприятия на протяжении последних 3 лет является прибыльной, на предприятии имеется ликвидное имущество, которое может выступать в качестве залога при взятии кредитов.

Комплекс по глубокой заморозке овощей будет построен на территории бригады № 4. Выбор расположения основывается на следующих факторах.

1. Близость сырьевой базы. Большая часть овощной продукции агрофирмы производится на данном отделении, что обеспечивает небольшие стоимостные и временные затраты на транспортировку. Для производства быстрозамороженных продуктов одним из важнейших условий высокого качества конечного продукта является свежесть сырья.

2. Возможность проведения необходимых коммуникаций (рядом находится населенный пункт).

3. Удобное расположение относительно транспортных путей.

4. Близость к потребителям, завод будет располагаться в черте города Краснодара, где предполагается реализация значительного объёма произведенной продукции.

Агрофирма не располагает свободными землями для строительства промышленных объектов. Необходимо провести процедуру перевода земель сельхозназначения в другую категорию.

Согласно ФЗ №172 «О переводе земель или земельных участков из одной категории в другую» необходимо подать ходатайство в орган исполнительной власти, которое будет рассмотрено в течение двух месяцев со дня поступления.

На сегодняшний день примерная стоимость перевода земли сельскохозяйственного назначения в другую категорию ─ 700 тыс. руб. за 1 га (официальная компенсация администрации города за вывод земли из сельхозоборота). Общая стоимость перевода составит около 4200 тыс. руб. Агрофирма получила прибыль по итогам 2006 г. в размере 1879 тыс. руб., планируется использовать собственные средства для осуществления процедуры перевода в данном размере и заемные средства в сумме 2321 тыс. руб. Продолжительность процедуры перевода земель в другую категорию - 3-4 месяца.