
- •Слайд 1 Раздел II Организационные основы планирования на предприятии
- •Тема 2.1 Система планов в планировании на предприятии
- •1. По временному горизонту планирования:
- •2. По охвату деятельности объекта планирования:
- •4. По уровню директивности планов:
- •5. По целевым приоритетам планы подразделяются:
- •6. По видам (сферам) деятельности:
- •Вопрос 5
Вопрос 5
Текущая и перспективная деятельность предприятия тесно связана не только с разработкой, но и с выполнением планов. Это предполагает повышение степени обоснованности составляемых планов их оценки на всех этапах существования – от разработки до завершения. В отечественной экономической литературе и практической деятельности проблема оценки качества и эффективности различных планов ставилась неоднократно.
Для оценки качества планов существует система показателей, характеризующих их реальность, напряженность, обоснованность и оптимальность, степень точности и уровень риска и т.п.
слайд 13 Реальность планов означает возможность их осуществления в ближайший отрезок времени. Признаками реальности плана служат следующие показатели (уровень напряженности и уровень фактического выполнения планов).
1. Важным оценочным показателем качества разрабатываемых на предприятии планов служит уровень их напряженности.
На стадии разработки планов необходимо обеспечить их равновесие с нормативными, что достигается при коэффициенте напряженности равном 1. Превышение планируемых показателей соответствующих нормативных в нормальных условиях работы предприятия не должно происходить. Подобный случай – скорее всего признак некачественного составления плана или свидетельство невозможности его выполнения. При его возникновении необходимо скорректировать плановые показатели до равновесного значения с производственными возможностями предприятия.
2. Уровень фактического выполнения планов, рассчитывается после внедрения плана.
В ходе анализа и контроля выполнения плановых показателей в условиях изменяющейся конъюнктуры рынка может возникнуть необходимость корректировки системы планов, которая позволит предприятию без изменения общей цели находить оптимальные пути ее достижения, способствует улучшению использования ограниченных экономических ресурсов и повышению на этой основе эффективности производства.