Слайд 1 Раздел II Организационные основы планирования на предприятии

Тема 2.1 Система планов в планировании на предприятии

1. Система планов на предприятии. Классификация планов

2. Перспективные планы

3. Текущие планы

4. Оперативные планы

5. Оценка выполнения планов

Вопрос №1

слайд 2 План – 1) документ; 2) результат процесса планирования; 3) система целевых показателей функционирования и развития предприятия, а также указание на этапы и способы их достижения.

Планы как документ можно классифицировать по различным признакам. Классификация планов позволяет лучше понять природу обоснования тех или иных плановых показателей, выделить приоритетные признаки и в соответствии с этим адекватно формировать методику их обоснования, определять значимость тех или иных планов в принятии управленческих решений. Основные признаки классификации и виды планов можно представить следующим образом:

1. По временному горизонту планирования:

- стратегические планы, формирующие идеологию развития предприятия на 5 и более лет;

- долгосрочные планы, обосновывающие вероятностные параметры развития на 3-5 лет (конкретизируют цель развития предприятия, определяют наиболее благоприятные условия, методы и направления развития);

- среднесрочные планы, описывающие перспективы развития и характеризующиеся укрупненными количественными показателями функционирования предприятия на 1-3года (эти планы дают характеристику условиям устойчивого и поступательного развития предприятия);

- текущие планы описывают развитие объекта планирования по широкому кругу количественных и качественных показателей на срок до 1 года (конкретизируют среднесрочные планы и синхронизируют процесс поступления и эффективного использования всех видов ресурсов по количеству и качеству; обеспечивают управленческие действия конкретным наполнением по достижению поставленных целей);

- оперативные планы разукрупняют текущие планы по видам деятельности, структурным подразделениям на срок от 10 дней (планы-графики выполнения запланированных работ, описывающие плановые действия подразделений по достижению плановых показателей).

2. По охвату деятельности объекта планирования:

- общегосударственные планы (федеральный бюджет, федеральные целевые программы, федеральные инвестиционные проекты и т. д.);

- региональные планы, включающие региональные бюджеты, целевые региональные программы по наиболее приоритетным направлениям развития региона, региональные инвестиционные проекты и т. д.;

- планы предприятий и их объединений (внутрифирменные) исходя из специфики деятельности, целей и ресурсных возможностей их развития;

- планы структурных единиц предприятий с учетом специфики, функций и задач, решаемых каждым подразделением в достижении целей предприятия, формировании корпоративной культуры;

- планы отдельных сотрудников предприятия по самосовершенствованию, повышению профессиональных знаний и умений.

слайд 3. По степени определения параметров развития:

- вероятностные, показатели определяются в интервале «от и до» и описывают условия достижения этих параметров с учетом внешней среды и внутреннего потенциала (характерно для стратегического и долгосрочного плана);

- детерминированные, имеющие четкие количественные параметры.