- •Тема 1. Економічна і правова сутність корпоративного управління……………………4
- •Тема 1. Економічна і правова сутність корпоративного управління
- •1.2. Об'єкти корпоративного управління
- •1.2.1. Корпоративні права як об'єкт управління
- •1.2.2. Поняття корпорації
- •1.2.3. Особливості державного корпоративного сектору
- •1.3. Структурні елементи корпоративного управління
- •1.3.1. Суб'єкти корпоративного управління
- •1.3.2. Зовнішня сфера корпоративного регулювання
- •1.3.3. Елементи внутрішньої сфери корпоративного управління
- •1.3.4. Функції корпоративного управління
- •2. Становлення світової системи корпоративного управління
- •3. Розвиток корпоративних відносив в Україні та визначення корпоративного управління
- •Тема 2. Державне регулювання корпоративного сектору
- •2.1.2. Форми державного регулювання ринку цінних паперів
- •2.2. Органи державного регулювання корпоративного сектору
- •2.2.1. Роль та функції Комісії з цінних паперів та фондового ринку.
- •2.3. Управління державними корпоративними правами
- •2.3.1. Нормативна база функціонування державного корпоративного сектору
- •2.3.2. Суб'єкти управління державними підприємствами і корпоративними правами
- •2.3.3. Уповноважені особи в структурі управління державними корпоративними правами
- •2.4. Податкова політика в корпоративному секторі України
- •Тема 3. Роль депозитарної системи в корпоративному регулюванні
- •3.1.2. Структура депозитарної системи в Україні
- •3.2. Види депозитарної діяльності та її суб'єкти
- •3.2.1. Депозитарії та зберігачі цінних паперів
- •3.2.2. Ведення реєстрів власників іменних акцій
- •3.2.3. Організація зберігання та обігу цінних паперів
- •3.2.4. Особливості електронного обігу цінних паперів
- •3.3. Особливості переходу власності на корпоративні права
- •3.3.1. Перехід і реалізація права власності на цінні папери
- •3.3.2. Кліринг і розрахунки за угодами щодо цінних паперів
- •Тема 4. Корпоративні форми підприємництва в Україні
- •2.Сутність і види господарських товариств.
- •3. Види акціонерних товариств.
- •Тема 5. Корпоративні цінні папери
- •2. Акції акціонерного товариства, їх типи та категорії
- •3. Інші цінні папери акціонерного товариства
- •Тема 6. Органи управління акціонерним товариством.
- •Спостережна рада.
- •Обов’язки членів Спостережної ради:
- •3. Правління
- •Тема 7. Моделі корпоративного управління.
- •2. Англо- американська модель корпоративного управління.
- •3. Японська модель корпоративного управління.
- •Ключові учасники японської моделі. Японська модель корпоративного управління є багатосторонньою і базується навколо ключового банку і фінансово-промислової мережі чи кейрецу.
- •Тема 8. Корпоративні фінанси
- •Оцінка результативності фінансово-господарської діяльності акціонерного товариства.
- •2.Оцінка результативності фінансово-господарської діяльності акціонерного товариства .
- •2. Прибуток підприємства.
- •3.Розрахунки показників використання акціонерного капіталу.
- •4. Дивідендна політика.
- •Тема 9. Сутність та особливості функціонування міжнародних корпорацій
- •9.2. Особливості функціонування транснаціональних корпорацій у міжнародній економіці
- •9.3. Умови та засади здійснення інвестиційної діяльності транснаціональних корпорацій
- •9.4. Вплив транснаціональних корпорацій на економічний розвиток держав
- •Тема 10. Поняття і значення ефективного корпоративного управління.
- •Рекомендована література
1.3.2. Зовнішня сфера корпоративного регулювання
Довгостроковим загальним завданням системи корпоративного управління є забезпечення стабільної ефективної роботи корпорації. Як уже наголошувалось, начебто така постановка питання аналогічна підходам загального менеджменту. Проте слід зауважити, що система корпоративного управління відрізняється від загального менеджменту підприємства, оскільки її суб'єктами є не тільки професійні менеджери, а й власники корпоративних прав. Тому по суті ця проблема зводиться до створення умов оптимальної корпоративної поведінки власників і менеджерів. Оптимізація взаємодії менеджменту та власників у розвинутих країнах тривала довгий період, на певному етапі виникла потреба в нормативних, законодавчих та інших регуляторах, які б формалізували певні сторони такої взаємодії. Такими регуляторами стали насамперед державні законодавчі та підзаконні акти, впливи ринкового середовища, громадські інституції.
Для вітчизняної практики корпоративного управління, яке почало формуватись лише з появою недержавного сектору, представленого в основному господарськими товариствами, важливим є визначення форм і методів управління господарськими товариствами. Крім того, державні корпоративні права знаходяться у статутних фондах господарських, переважно акціонерних, товариств. Тому слід мати на увазі, що предметом корпоративного управління, крім його широкого розуміння як управління корпоративними правами, є управління не просто підприємствами, а певними господарськими товариствами з урахуванням особливостей їх організаційно-економічних форм. Оскільки корпоративна форма бізнесу базується на діяльності акціонерних товариств, а управління ними має свою специфіку порівняно, наприклад, з приватними чи державними підприємствами, то важливим є формування зовнішнього середовища, регуляторного впливу на корпорації і внутрішнього механізму узгодження інтересів суб'єктів корпоративних відносин.
Можна виділити зовнішні та внутрішні структурні елементи корпоративного управління. Зупинимось спочатку на зовнішніх елементах. Перш за все корпоративне управління забезпечується на рівні державних органів, які створюють норми і правила корпоративного контролю, відповідальність суб'єктів корпоративного бізнесу. Тому державні органи загальної та спеціальної компетенції є важливим зовнішнім елементом системи корпоративного управління.
Другим важливим зовнішнім елементом корпоративного регулювання є механізми ринкового контролю. Очевидно, що дієвість управління визначається досягненням певного соціально-економічного статусу акціонерного товариства. Для власників важливим наслідком корпоративного управління є отримання частини прибутку, підвищення курсової ціни акцій корпорації. Тому в системі корпоративного управління значну роль відіграють ринки продукції, а також фінансові ринки. Ринки продукції є чіткими індикаторами правильності корпоративної стратеги і тактики фірми і призводять до ліквідації неефективно діючих структур. Фінансові ринки, у свою чергу, є показниками через котирування корпоративних цінних паперів стану корпорації. Наявність фінансових ринків дає змогу власникам корпоративних прав позбутись їх у разі неефективного корпоративного управління. Зрозуміло, що такий захід є крайнім, і він використовується, як правило, у тому разі, коли власник випробував інші методи випливу на корпоративний менеджмент.
Третім важливим елементом зовнішнього корпоративного управління можна вважати громадські організації, засоби масової інформації, які впливають на корпоративну стратегію та тактику. Існує досить розвинута система захисту інвесторів-акціонерів, яка крім державних органів представлена громадськими організаціями, що здійснюють певний нагляд за розвитком корпоративного сектору, впливають на прийняття рішень, особливо через засоби масової інформації. Корпоративна стратегія та культура знаходять своє відображення на сторінках преси і телебачення, дають досить часто орієнтири власникам корпоративних прав для здійснення ними відповідних дій — позбавлятись від цих цінних паперів, збирати органи управління чи якось впливати на їх роботу, проводити інші заходи, спрямовані на забезпечення своїх корпоративних прав.