План заняття

1. Семінарське заняття з обговорення теоретичних аспектів ресурсного забезпечення управління персоналом.

2. Практична частина заняття^*: розроблення кошторису витрат на утримання служби персоналу на календарний рік за різними варіантами структури і штатів підрозділів служби персоналу.

Інформаційно-методичне забезпечення

1. Перелік питань для обговорення на семінарському занятті.

2. Варіанти структури і штатів служби персоналу на прикладах малих, середніх, великих підприємств різних видів економічної діяльності.

3. Вихідні дані для розрахунку витрат за окремими статтями кошторису.

Заняття 5. Планування в управлінні персоналом

Завдання. Сформувати вміння:

• визначати трудомісткість виробничої програми підприємства;

• розраховувати планову явочну і облікову чисельність персоналу різних функціональних категорій;

• планувати продуктивність праці.

План заняття

1. Розв’язання прикладів на визначення технологічної, виробничої та повної трудомісткості виробу і виробничої програми.

2. Складання планового балансу робочого часу одного працівника на плановий рік.

3. Розв’язання прикладів планування явочної та облікової чисельності персоналу різних функціональних категорій^**.

4. Розв’язання прикладів на визначення продуктивності праці за різних вихідних умов діяльності підприємства.

Інформаційно-методичне забезпечення

1. Вихідна інформація для визначення повної трудомісткості виробу і виробничої програми.

2. Вихідна інформація для складання планового балансу робочого часу одного працівника та визначення планової чисельності працівників різних функціональних категорій.

3. Вихідна інформація для планування продуктивності праці.

Заняття 6. Професійний добір працівників

Завдання. Сформувати вміння:

• визначати вимоги до кандидатів на вакантні посади;

• залучати кандидатів на вакантні посади з використанням внутрішніх і зовнішніх джерел;

• аналізувати інформацію про кандидатів на вакантні посади;

• оцінювати кандидатів на вакантні посади;

• укладати трудовий договір із працівником.

План заняття*

1. Формулювання вимог до кандидатів на різні вакантні посади.

2. Підготовка текстів оголошень у ЗМІ про наявність вакантних посад.

3. Аналіз інформації про кандидатів на вакантні посади.

4. Оцінювання кандидатів на вакантні посади за поданими документами, резюме та рекомендаціями.

5. Оформлення проектів трудового договору і наказу про прийняття на роботу нового працівника.

Інформаційно-методичне забезпечення

1. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників. Випуск 1. Розділ 1. Посадові інструкції. Заявки керівників підрозділів на пошук працівників відповідних компетенцій.

2. Зразки документів і досьє кандидатів на вакантні посади.

3. Бланки типового трудового договору та наказу про прийняття на роботу.

Заняття 7. Оцінювання працівників

Завдання. Сформувати вміння:

• розробляти положення про оцінювання працівників за результатами роботи за звітний місяць;

• розробляти положення про атестацію працівників;

• оцінювати працівників різних посад і професій за системою показників і критеріїв, що містяться у відповідних положеннях.