План заняття

1. У формі семінару-дискусії проведення обговорення ключових питань теорії управління персоналом.

2. Письмова контрольна робота в аудиторії.

Інформаційно-методичне забезпечення

1. Перелік питань для обговорення на семінарі.

2. Варіанти завдань для письмової контрольної роботи.

Заняття 2. Персонал організації

Завдання. Сформувати вміння:

• класифікувати персонал відповідно до його якісних характеристик;

• аналізувати наявну структуру персоналу за основними класифікаційними ознаками;

• виявляти недоліки і можливі перекоси в структурі персоналу;

• розробляти заходи щодо оптимізації чисельності й структури персоналу, виходячи з реальних потреб організації.

План заняття

1. Усне опитування для з’ясування рівня засвоєння студентами термінів і понять цієї теми.

2. Аналіз запропонованої викладачем структури персоналу віртуального (умовного) підприємства, формулювання висновків.

3. Розроблення заходів щодо оптимізації чисельності і структури персоналу умовного підприємства.

Інформаційно-методичне забезпечення

1. Перелік основних термінів і понять теми, складений в логічному порядку.

2. Структура персоналу умовного підприємства (з закладеними в неї перекосами).

Заняття 3. Служба персоналу

Завдання. Сформувати вміння:

• визначати завдання підрозділів служби персоналу в організації;

• проектувати структуру служби персоналу;

• розробляти положення про службу персоналу;

• складати посадові інструкції

План заняття*

1. Аналіз комплексу різних управлінських процесів, процедур та операцій. На підставі аналізу сформувати блоки завдань для:

• відділу кадрів;

• відділу організації праці та заробітної плати;

• відділу професійного розвитку персоналу;

• відділу соціального розвитку організації.

2. Проектування структури і штатів служби персоналу великого підприємства за визначеними параметрами.

3. Розроблення проектів положень про відділи:

   • кадрів;

   • розвитку персоналу;

   • організації праці та заробітної плати;

   • охорони праці та техніки безпеки;

   • соціального розвитку підприємства.

4. Розроблення проектів посадових інструкцій для посад:

• директора з персоналу(велике промислове підприємство);

• менеджера з персоналу (супермаркет);

• інженера-нормувальника (механоскладальний цех);

• начальника відділу розвитку персоналу;

• економіста з праці першої категорії.

Інформаційно-методичне забезпечення

1. Комплекс різноманітних управлінських процесів, процедур і операцій.

2. Орієнтовні параметри віртуального підприємства як основа для проектування структури і штатів служби персоналу.

3. Довідник кваліфікаційних характеристик професій працівників.

Випуск 1. Розділ 1.

4. Зразки положень про структурні підрозділи підприємств і посадових інструкцій керівників, професіоналів і фахівців.

5. Нормативи чисельності працівників апарату управління підприємств.

Заняття 4. Ресурсне забезпечення управління персоналом

Завдання. Сформувати вміння:

• визначати перелік законодавчих актів та інших документів, норми і положення яких треба враховувати під час розв’язання завдань з управління персоналом;

• визначати номенклатуру та обсяги витрат на утримання служби персоналу підприємства;

• проектувати кошторис витрат на утримання служби персоналу підприємства.