Тема 14. Управління робочим часом

Робочий час як економічна категорія і міра кількості праці. Норма тривалості робочого часу, скорочений робочий час, неповний робочий час. Законодавче регулювання робочого часу і відпусток. Категорії працівників, яким встановлюється скорочена тривалість робочого часу. Законодавче обмеження надурочних робіт. Обмеження тривалості роботи в нічний час. Тривалість основної та додаткових відпусток. Сутність і значення режиму праці й відпочинку. Чинники зміни працездатності людини впродовж робочого дня. Фактори умов праці, що впливають на тривалість внутрішньозмінного відпочинку. Типові режими праці й відпочинку. Гнучкий робочий день, стислий робочий тиждень. Переваги гнучких режимів роботи. Ненормований робочий день і його особливості. Категорії персоналу, для яких уводиться режим ненормованого робочого дня. Методи аналізу і показники ефективності використання робочого часу. Суб’єкти і засоби управління робочим часом в організації.

Тема 15. Управління процесами руху персоналу

Сутність і значення трудової мобільності, її позитивні та негативні властивості. Класифікація видів трудової мобільності. Поняття руху персоналу, класифікація і характеристика його видів. Основні фактори руху персоналу. Наслідки та показники руху персоналу. Заходи щодо пристосування персоналу до економічних змін. Сутність і значення професійно-кваліфікаційного просування робітників. Види професійно-кваліфікаційного просування робітників та основні його етапи. Причини та основні наслідки скасування трудового договору. Управління плинністю персоналу. Витрати і втрати, пов’язані з вимушеною заміною працівників.

Тема 16. Соціальна відповідальність в управлінні персоналом

Об’єктивні передумови посилення уваги людства до проблеми соціальної відповідальності. Сутнісна характеристика корпоративної соціальної відповідальності. Внутрішній і зовнішній напрями соціальної відповідальності бізнесу. Складові корпоративної соціальної відповідальності. Основні напрями соціальної відповідальності суб’єктів управління персоналом. Сутність і складові соціальної відповідальності працівника. Напрями і методи втілення соціальної відповідальності в корпоративну культуру і практику управління. Соціальна звітність організацій та її показники.

Тема 17. Ефективність управління персоналом

Загальні засади ефективності в економіці та управлінні. Визначення ефективності управління персоналом. Інтегровані чинники ефективності управління персоналом: якість людського капіталу, якість менеджменту, витрати на управління персоналом. Ефективність професійного добору та адаптації працівників. Ефективність професійного розвитку працівників. Організаційна ефективність управління персоналом та її показники. Інтегральні показники економічної ефективності управління персоналом. Соціальна ефективність управління персоналом.

3. Плани практичних занять

3.1. Плани практичних занять для студентів денної форми навчання

Заняття 1. Теоретичні засади управління персоналом

Завдання. Поглибити і закріпити знання:

• сутності управління персоналом як соціально-економічного явища;

• структури процесу управління персоналом організації;

• цілей, функцій та принципів управління персоналом;

• суб’єкта і об’єкта в управлінні персоналом;

• засобів управління персоналом;

• результату управління персоналом;

• взаємозв’язків управління персоналом та організації праці.