- •Харків 2012
- •Затверджено на засіданні кафедри механізації будівельних процесів.
- •Харків 2012
- •Склад курсового проекту
- •1 Організація проведення ремонту машин
- •2 Ремонтно-механічний цех заводу
- •2.1 Планування проведення технічних обслуговувань і ремонтів.
- •2.2 Ремонтні підприємства.
- •3 Спецчастина. Ремонт машини
- •1 Організація проведення ремонту машин
- •1.1 Система технічного обслуговування й ремонту машин
- •1.2 Ремонтна служба підприємства й вибір методу організації ремонтів
- •1.3 Обрання методу проведення й технологічний процес капітального ремонту машини
- •2 Ремонтно-механічний цех заводу
- •2.1 Планування проведення технічних обслуговувань і ремонтів
- •2.2 Ремонтні підприємства
- •2.2.1 Типи ремонтних підприємств
- •2.2.2 Основи проектування ремонтного підприємства
- •2.2.3 Проектування ремонтного підприємства та розміщення цехів і відділень
- •2.2.4 Рекомендації щодо розміщення устаткування й інвентарю в цехах, відділеннях і на дільницях
- •2.3 Розрахунок річної програми з ремонту устаткування технологічної лінії, кількості робочих місць, обладнання й працюючих в рмц
- •2.3.1 Розрахунок річної трудомісткості ремонтів устаткування технологічної лінії
- •2.3.2 Розподіл річної трудомісткості за видами робіт
- •2.3.3 Розрахунок кількості робочих місць, устаткування, площ і складу працюючих для ремонту устаткування технологічної лінії
- •Розрахунок механічного відділення рмц
- •2.4.1 Визначення трудомісткості робіт, виконуваних механічним відділенням
- •3 Спецчастина. Ремонт машини
- •3.1 Призначення машини, її будова і принцип дії
- •Приклад. Таблиця 3.3 – Карта змащування
- •3.2 Послідовність розбирання машини на вузли й агрегати
- •3.3 Дефектна відомість деталей вузла
- •3.4 Технологія ремонту деталі
- •3.5 Складання вузла
- •3.6 Розрахунок трудомісткості ремонтних робіт, часу простоювання машини в ремонті, кількості робітників, складу бригади й кількості запасних частин
- •3.6.1 Трудомісткість ремонтних робіт з кр машини
- •3.6.2 Розрахунок простоювання устаткування в ремонті
- •3.6.3 Розрахунок кількості запасних частин для ремонту машини
- •3.6.4 Розрахунок порозрядного складу ремонтної бригади слюсарів
- •3.6.5 Розрахунок планового фонду заробітної плати ремонтної бригади
- •Список джерел інформації
- •Навчальне видання
1 Організація проведення ремонту машин
1.1 Система технічного обслуговування й ремонту машин
У розділі висвітлюються існуючі системи планово-попереджувальних ремонтів (ППР) і системи технічних обслуговувань і ремонтів (СТОІР).
Особливості системи, основні заходи, що передбачаються системою технічних обслуговувань і ремонтів (СТОІР) і шляхи її удосконалювання, зміст основних робіт з технічного обслуговування й капітального ремонту устаткування.
Система технічного обслуговування й ремонту (СТОІР) технологічного обладнання підприємств промисловості будівельних матеріалів спрямована на вирішення важливого завдання в реалізації ефективного функціонування устаткування – забезпечення високої експлуатаційної надійності його за найменших витрат трудових і матеріальних ресурсів.
СТОІР передбачає комплекс профілактичних заходів щодо забезпечення нагляду за устаткуванням і відновлення деталей, які виключають можливість їхньої роботи в умовах прогресуючого зношування. Вона передбачає також попереднє виготовлення деталей і вузлів, планування ремонтних робіт, необхідність у трудових і матеріальних ресурсах, визначення нормативів трудових витрат на всі види планових ремонтів, структури ремонтного циклу й перелік типових і специфічних робіт, які виконуються під час планових ремонтів.
Основа СТОІР – поєднання технічного обслуговування (ТО) і планово-попереджувальних ремонтів (Р) устаткування.
Шляхами вдосконалювання СТОІР є:
– підвищення якості технічного обслуговування, посилення
відповідальності експлуатаційного, обслуговуючого чергового й ремонтного персоналу цехів щодо забезпечення ефективної, ритмічної роботи агрегатів і машин, а також розробка й впровадження заходів щодо вдосконалення
устаткування;
– раціональна централізація поточних і капітальних ремонтів устаткування з метою оптимального співвідношення складу й обсягу робіт, виконуваних персоналом виробничих і ремонтних цехів підприємств, спеціалізованими ремонтними організаціями галузі;
підвищення чіткості планування й виконання ремонтів устаткування,
впровадження економіко-математичних методів у процесі планування ремонтів і аналізу ефективності ремонтного виробництва;
– упровадження гарантійних ремонтів;
– максимальне застосування вузлового й агрегатного методів ремонту устаткування, технологій, які підвищують міцність деталей,та інших прогресивних засобів відновлення зношених деталей і вузлів;
– поліпшення обліку й систематичного аналізу причин надпланових простоїв устаткування, низької стійкості вузлів і деталей машин і розробка заходів щодо їхнього усунення; підвищення рівня робіт з модернізації агрегатів і машин;
– удосконалення обліку й зниження рівня трудових і матеріальних витрат на ремонти устаткування;
– централізація й спеціалізація виробництва запасних частин;
– розробка й упровадження типових технологічних процесів ремонту устаткування;
– поліпшення технічної озброєності ремонтного персоналу засобами механізації важких і трудомістких робіт, упровадження спеціалізованих інструментів і пристосувань у процесі проведення відновлювальних, ремонтних і монтажних робіт;
– підвищення кваліфікації й рівня спеціалізації ремонтного персоналу, а також удосконалення системи оплати його роботи.
