3.3 Реструктуризация кредиторской задолженности

Кредиторская задолженность – сумма обязательств перед юридическими или физическими лицами по итогу хозяйственных взаимоотношений с ними (за неоплату поставленных товарно-материальных ценностей, произведенных работ, оказанных услуг; за неотгруженную продукцию, за недопоставку, за поставку некачественной продукции по ранее полученным авансам), на основании заключенных гражданско-правовых договоров или иных оснований, предусмотренных Гражданским кодексом РФ.

Таблица 14 – Анализ состава и движения кредиторской задолженности

Показатель	Значение
	2011 год			2012 год			2013 год
	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.		уд. вес, %	сумма, тыс. руб.		уд. вес, %
1. Кредиторская задолженность, всего	958 545	100	1 136 864		100	1 005 289		100
1.1 Краткосрочная	807 047	0,84	975386		0,86	855 627		0,85
1.1.1. в том числе просроченная	7 795	0,008	11245		0,010	9251		0,009
1.1.1.1 из нее длительностью свыше 3 месяцев	147 004	0,15	147199		0,13	146912		0,15
1.2. Долгосрочная	151 498	0,16	161478		0,14	149662		0,15

Из данных таблицы видно, что в 2012 году кредиторская задолженность состояла на 84% из краткосрочной и на 16% из долгосрочной задолженности. К 2013 году, доля краткосрочной задолженности повысилась на 1%. В составе краткосрочной задолженности увеличилась доля просроченных обязательств в 2013 по сравнению с 2012, но в 2013 доля снизилась на 0,1%.

Пути реструктуризации кредиторской задолженности предприятия:

1) погашение задолженности посредством передачи кредитору готовой продукции.

Погашение задолженности может происходить путем передачи кредитору при взаимном согласии сторон готовой продукции организации – должника. Стоимость готовой продукции согласуется сторонами в специальном соглашении.

Следует иметь в виду, что для быстрейшего погашения кредиторской задолженности, следует снизить длительность (ускорить) изготовление продукции в целях осуществления расчетов с кредиторами.

2) продажа дебиторской задолженности кредитору.

В целях увеличения финансовых результатов ООО «Газпромтрубинвест», можно предложить обратить основное внимание на формирование отдельных элементов затрат.

Дебиторская за должность предприятия значительно выше кредиторской. Ее продажа будет оптимальной для предприятия и не вызовет значительных затрат. Предприятие же может вплотную заняться покрытием краткосрочной кредиторской задолженности, а именно: выплата заработной платы работниками и внесение средств в негосударственные пенсионные фонды.

Такой шаг даст предприятию шанс не потерять репутации перед долгосрочными кредиторами и наладить дела с долгими внутри своей организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе мы изучили понятие кризиса, его структуру и виды. Были выявлены два способа борьбы с кризисом. Изучены работы российских и зарубежных авторов.

Были достигнуты следующие цели:

• определено понятие кризиса и антикризисного управления, оценена современная ситуации в экономике;

• ознакомились с методами антикризисного управления;

• охарактеризована деятельность рассматриваемого предприятия;

• проведена оценка действий руководства рассматриваемого предприятия.

Проведенный анализ дебиторской и кредиторской задолженности для целей формирования антикризисной программы предприятия на примере ОАО «Газпромтрубинвест», а также изучение трудов отечественных и зарубежных экономистов позволили сделать следующую работу:

• Раскрыта сущность и значение дебиторской и кредиторской задолженности;

• Проведен анализ дебиторской и кредиторской задолженности;

• Предложены и рассмотрены меры по сокращению задолженностей.

Проанализировано финансовое состояние ООО «Газпромтрубинвест».

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы основные показатели дебиторской и кредиторской задолженностей за деятельность предприятия ООО «Газпромтрубинвест» в течение анализируемого периода.

Проведенная работа позволила предприятию сократить сумму задолженностей и позволила миновать кризиса и серьезных экономических проблем.

Список литературы: