федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина

ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Кафедра Теории управления и инноваций

«Особенности разработки и реализации антикризисной программы на предприятии.

Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности»

Курсовая работа

по Теории антикризисного управления

студента группы 413 АУ

Мялик Д.М

Руководитель: доктор экономических наук, профессор

Гребенкин А. В.

Екатеринбург 2014

Содержание

Введение …………………………………………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии….4

1.1 Понятие и сущность кризиса………………………………………………………………...4

1.2 Понятие антикризисного управления………………………………………………….6

2.Сущность и содержание антикризисной программы на предприятии…………………………………………………………………………………………….……10

2.1 Кредиторская задолженность………………………………………………………………..15

2.2 Дебиторская задолженность…………………………………………………………….…….19

3.Оценка хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Газпромтрубинвест"……………………………………………………………………………………..21 3.1 Оценка дебиторской и кредиторской задолженности на предприятий ОАО «Газпромтрубинвест»…………………………………………………………………………… 22

3.3 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия…….25

3.2 Реструктуризация дебиторской задолженности …………………………………..26

3.3 Реструктуризация кредиторской задолженности……………………………………….29

Заключение………………………………………………………………………………………………31

Список литературы…………………………………………………………………………………..32

Введение.

В условиях последствий мирового финансового кризиса, многочисленных финансовых рисков и ограничений, с которыми сталкиваются российские предприятия и организации, особую важность приобретают исследования, посвященные антикризисному управлению, с целью предотвращения банкротства.

Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы на основе анализа и обобщения работ отечественных и зарубежных авторов и современного практического опыта научиться проводить анализ кредиторской и дебеторской задолжностей предприятия, находящегося в состоянии кризиса и рассмотреть меры, принятые предприятием для преодоления кризисного состояния и предложить рекомендации по его финансовому оздоровлению.

Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

- определить понятие кризиса и антикризисного управления, оценить современную ситуации в экономике;

- ознакомиться с методами антикризисного управления;

- охарактеризовать деятельность рассматриваемого предприятия;

провести оценку действий руководства рассматриваемого предприятия.

Предметом исследования выступает процесс антикризисного управления на предприятии ОАО «Газпромтрубинвест»

Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных авторов. Информационной базой исследования явились данные из литературных источников, а также данные, опубликованные в экономической литературе и периодических изданиях.

1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии

1.1 Понятие и сущность кризиса

антикризисное управление

Ввиду тяжелых общеэкономических условий в нашем государстве на современном этапе развития, вызванных, помимо всего прочего, последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, достаточно большая часть отечественных предприятий имеют проблемы с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось. Поэтому именно сегодня растет актуальность данной темы, а именно исследование диагностики финансового кризиса на предприятии.

Под финансовым кризисом понимают фазу разбалансированной деятельности предприятия и ограниченных возможностей влияния его руководства на финансовые отношения, которые возникают на этом предприятии. На практике с кризисом, к правило, идентифицируется угроза неплатежеспособности и банкротства предприятия, деятельность его в неприбыльной зоне или отсутствие у этого предприятия потенциала для успешного функционирования.

К основным факторам, которые могут повлечь финансовый кризис на предприятии относят: внешние, или экзогенные (не зависящие от деятельности предприятия), и внутренние, или эндогенные (зависящие от предприятия). Главными экзогенными факторами финансового кризиса на предприятии чаще всего являются:

• спад конъюнктуры в экономике в целом;

• высокий уровень инфляции;

• нестабильность хозяйственного и налогового законодательства;

• нестабильность финансового и валютного рынков;

• усиление конкуренции в отрасли;

• усиление уровня монополизма на рынке;

• дискриминация предприятия органами власти и управления;

• политическая нестабильность в стране.

Среди основных эндогенных факторов развития кризисных явлений следует назвать:

• отсутствие четко сформулированной стратегии развития предприятия;

• недостатки организационной структуры;

• низкий профессиональный уровень менеджмента;

• низкое качество маркетинговой работы;

• неудовлетворительное использование производственных ресурсов;

• непродуктивное содержание лишних рабочих мест.

Финансовый кризис на предприятии характеризуют тремя параметрами: источниками (факторами) возникновения; видом кризиса; стадией его развития.

Выделяют такие виды кризиса:

• стратегический кризис, когда на предприятии разрушен производственный потенциал и ощущается нехватка долгосрочных факторов успеха;

• кризис прибыльности, когда перманентные убытки попросту «съедают» собственный капитал, и это приводит к неудовлетворительной структуре баланса;

• кризис ликвидности, когда предприятие является неплатежеспособным или существует реальная угроза потери финансовой состоятельности.

Различают три фазы кризиса:

а) фаза кризиса, который непосредственно не угрожает функционированию предприятия (при условии перевода его в режим антикризисного управления);

б) фаза, которая угрожает дальнейшему существованию предприятия и нуждается в немедленном проведении финансовой санации;

в) кризисное состояние, не совместимое с дальнейшим существованием предприятия и приводит к его ликвидации.

Диагностика финансового кризиса предприятия является обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главным заданием является определение потенциальных возможностей кризисных ситуаций и банкротства, и формирование мероприятий по их предотвращению.

Реализация на практике системы раннего выявления и преодоления финансового кризиса предусматривает разработку теоретически обоснованной методологической базы, которая отображает современные требования.

Кризисы в деятельности конкретного предприятия могут совпадать и не совпадать с ритмами общего экономического развития. Они зависят от него, но могут иметь и свой цикл. Интенсивные, масштабные экономические явления могут лишь незначительно влиять на экономическую ситуацию предприятия, и наоборот незначительные сдвиги могут вызывать существенные и даже критические для фирмы экономические последствия. Ясное понимание причин кризиса помогает наметить адекватные меры его предупреждения и преодоления.