- •Товарооборот как экономическая категория и экономический показатель деятельности торговой организации
- •Факторы, определяющие объем и структуру розничного товарооборота
- •Оптовый товарооборот: сущность, состав, структура
- •Методика анализа розничного товарооборота
- •Методы планирования и прогнозирования розничного товарооборота
- •Оценка надежности плана товарооборота
- •Особенности анализа и прогнозирования оптового товарооборота
- •Резервы роста розничного и оптового товарооборота
- •Организация контроля за ходом выполнения плана товарооборота
- •Сущность причин образования, состав товарных запасов
- •Показатели оценки состояния и эффективного использования товарных запасов
- •Факторы, влияющие на размер товарных запасов
- •Управление товарными запасами
- •44. Товарооборачиваемость. Показатели, пути ускорения товарооборачиваемости
- •45. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости
- •Нормирование товарных запасов
- •Методы контроля товарных запасов
- •48. Трудовые ресурсы как экономическая категория и составная часть ресурсного потенциала торговли
- •49. Состав, структура, движение трудовых ресурсов в организациях торговли
- •Производительность и эффективность труда
- •Планирование показателей по труду
- •Факторы и пути повышения производительности и эффективности труда
- •Заработная плата как основная форма оплаты труда
- •Тарифная система
- •Формы и системы заработной платы
- •Система премирования работников торговли
- •Состав фонда заработной платы
- •Эффективность использования средств на оплату труда
- •Анализ и планирование фонда заработной платы
- •Понятие, экономическая сущность, состав и структура основных средств организаций торговли
- •Виды оценки и амортизация основных средств
- •Показатели эффективности использования основных средств
- •Воспроизводство основных средств
- •Основные направления улучшения использования основных средств
- •Инвестиции в воспроизводство основных средств
- •Сущность и классификация оборотных средств и оборотного капитала
- •Управление оборотными средствами
- •Планирование потребности торговых организаций в оборотных средствах
- •Эффективность использования оборотных средств
- •Экономическая сущность понятий «затраты», «расходы», «издержки»
- •Расходы на реализацию товаров как экономическая категория. Связь с издержками потребления. Классификация
- •72. Показатели, характеризующие состояние, динамику и эффективность текущих расходов
- •73.Анализ расходов по основной деятельности торговой организации
- •Прогнозирование и планирование расходов торговой организации
- •Управление расходами торговой организации
Система премирования работников торговли
В системе мер по созданию эффективного стимулирующего механизма трудовой активности работников важная роль принадлежит премированию. Премия по своему экономическому содержанию отличается от тарифной части заработной платы тем, что ее размер непосредственно зависит от конечных результатов работы организации, и поэтому не может быть постоянно гарантирован. Через систему премирования стимулируется материальная заинтересованность работников в повышении качества торгового обслуживания, росте производительности труда, сокращении расходов и увеличении прибыли.
Организация эффективной системы премирования в торговых организациях предполагает: обеспечение соответствия установленных показателей премирования конкретным задачам, стоящим перед организацией или его структурными подразделениями; установление для отдельных категорий работников таких показателей и условий премирования, на которые они могут оказывать прямое воздействие; правильный выбор исходной базы премирования, т.е. определение той нормы труда, за выполнение которой необходимо дополнительное стимулирование; обеспечение непосредственной зависимости размеров премий от конечных результатов работы трудового коллектива и личного трудового вклада работника.
В торговых организациях применяются следующие виды премирования: премирование за основные результаты хозяйственной деятельности (ежемесячное или ежеквартальное); единовременное вознаграждение по итогам работы за год; единовременное поощрение работников за производственные достижения, выполнение особо важных заданий; премирование за другие достижения в труде; премирование по итогам смотров, конкурсов; специальные системы премирования за сбор и возврат тары, за сбор и сдачу вторичного сырья, макулатуры, металлолома и др.
Источниками средств для премирования являются фонд заработной платы в составе расходов на реализацию товаров и прибыль, остающаяся в распоряжении торговой организации.
Показатели премирования (за что производится премирование) должны быть конкретными и понятными каждому работнику, выполнение их должно легко учитываться. В качестве показателей премирования за основные результаты хозяйственной деятельности могут быть: выполнение плана прибыли; повышение рентабельности; рост товарооборота и производительности труда в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года; соблюдение доведенных ассортиментных перечней товаров.
Основным условием премирования работников торговых организаций является, как правило, рост товарооборота в сопоставимых ценах, обеспечение рентабельной работы, рост прибыли нарастающим итогом с начала года.
Кроме того, за счет прибыли, остающейся в распоряжении торговой организации, производятся выплаты социального характера. К ним относятся: оплата полностью или частично стоимости питания работников; средства на возмещение расходов работников по оплате квартирной платы, коммунальных услуг, найму жилья; оплата путевок работникам на лечение. Отдых, экскурсии, путешествия; оплата стоимости проездных билетов, приобретенных для личного пользования работников; оплата абонементов в группы здоровья, занятия в секциях, клубах, стоимости подписки на газеты и журналы.