3.2. Источники снабжения различными видами ресурсов, порядок поучения и расчета

Снабжение электрической энергией строительных площадок должно производиться с соблюдением следующих общих соображений:

1)         При расположении строительной площадки в черте населенного пункта и относительно небольшой потребляемой мощности в качестве источника питания электроэнергией желательно использовать городскую низковольтную сеть.

2)         При отдаленности строительной площадки и значительной потребляемой мощности требуется устройство трансформаторной  подстанции.

3)         Во всех случаях необходимо, чтобы подключение электроэнергии производилось через инвентарный главный низковольтный щит с установленными на нем рубильником, предохранителями и приборами учета,   помещенный  в   запирающемся металлическом

шкафу.

 4)        Воздушные магистрали должны прокладываться с расчетом использования столбов для светильникдв наружного освещения.

5)         Для деревянных опор рекомендуются бревна длиной 9 и 7 м с толщиной в отрубе 18 см. Семиметровые бревна устанавливаются на пасынках длиной 3,5 м. Глубина заложения опоры при средних грунтах равняется г/ь от ее длины. Столбы ставятся на расстоянии не более 30 м друг от друга.

6)         Для мелкой моторной нагрузки и освещения можно применять голые провода стальные Ж-35 -?- Ж-70 и голые алюминиевые A-16-r А-35.

7)         Для низковольтных сетей применяются изоляторы ТФ-1 и ТФ-2.

8)         Для временного электроосвещения, а также для подключения мелких механизмов и электроинструмента внутри строящихся зданий необходимо применять инвентарные электропроводки

Вода используется для хозяйственно-питьевых, санитарно-гигиенических, технологических и противопожарных нужд. Снабжение водой осуществляется с помощью систем водоснабжения.

Временное водоснабжение строительной площадки велось для обеспечения строительства водой на хозяйственные и производственные нужды. Перед устройством врезки в постоянный водопровод, ведущий в строящийся блок школы, были согласованы и утверждены договоры на санкционированный отбор воды для нужд строительства, согласованы места врезки в постоянную водопроводную сеть, уточнены объемы потребления водных ресурсов в присутствии представителей водоканала, после того, как все акты на отбор воды были подписаны, стал проводится забор воды на строительные нужды.

Сжатым воздухом строительная площадка при помощи передвижных компрессоров.

При возникновении в процессе строительства необходимости в сжатом воздухе, приходилось прибегать к доставке на строительный объект компрессорных установок различных мощностей, в зависимости от производимых работ и потребностей, установки были как стационарные на различных рамах, так и передвижные на базах автомобилей.

3.3 Проектная документация, ее состав. Состав и содержание разделов архитектурного проекта строительства объектов жилищно-гражданского назначения

1 Общая пояснительная записка

Основание для разработки проекта; исходные данные для проектирования; сведения об обосновании выбора площадки строительства; краткая характеристика объекта; данные о проектной мощности объекта (вместимость, пропускная способность); результаты расчетов численности и профессионально-квалификационного состава работающих, сведения о числе рабочих мест (кроме жилых зданий); данные о потребности в топливе, воде и электрической энергии; сведения об очередности строительства и градостроительных комплексах; основные технико-экономические показатели проекта; сведения о проведенных согласованиях проектных решений; подтверждение о соответствии разработанной проектной документации нормативным документам; мероприятия по технической эксплуатации (по материалам, разрабатываемым для серии жилых зданий массового применения); основные решения по обеспечению условий жизнедеятельности маломобильных групп населения.

2 Генеральный план (квартала, микрорайона, градостроительного комплекса или очереди строительства, группы или отдельного стоящих жилых и общественных зданий)

Краткая характеристика района и площадки строительства; решения и показатели по генеральному плану застройки (с учетом требований детального плана); основные планировочные решения; решения по дорожным покрытиям, благоустройству и озеленению, организации рельефа; решения по расположению инженерных сетей, очередности строительства; технико-экономические показатели в соответствии с приложением И.

Основные чертежи:

- генеральный план застройки на топографической основе в масштабе 1:500, 1:1000, на котором наносятся существующие и проектируемые (реконструируемые) и подлежащие сносу здания и сооружения, объекты охраны окружающей среды и благоустройства, озеленения территории и принципиальные решения по расположению транспортных коммуникаций и площадок различного назначения. На чертеже генерального плана приводится ситуационный план в масштабе 1:5000, 1:10000, на котором показывается расположение проектируемого объекта в окружающем районе;

- план дорожных покрытий и благоустройства, на котором показываются размещение, размеры проездов, пешеходных дорожек и площадок различного назначения, зеленые насаждения с указанием их ассортимента, малые архитектурные формы, оборудование площадок различного назначения;

- схема организации рельефа, на которой показываются проектные отметки полов первых этажей всех зданий и сооружений, проектные и натурные отметки земли по углам зданий и сооружений, проектные горизонтали, указатели уклонов по осям проездов и инженерных дорог в местах перелома их продольного профиля, проектные отметки верха решеток дождеприемных колодцев;

- схема инженерных сетей, на которой показываются существующие и проектные трассы инженерных коммуникаций и приводятся их основные параметры, указываются размещение сооружений инженерного оборудования и места подключения коммуникаций к внеплощадочным сетям и сооружениям;

- план земляных масс, на котором показываются граница планируемой территории, контуры основных зданий и сооружений, строительная координатная сеть или базисные линии, квадраты с проектными, натурными и рабочими отметками по их углам и объемами грунта в пределах каждого квадрата. На чертеже приводится баланс земляных масс в табличной форме.

3 Архитектурно-строительные решения

Сведения об инженерно-геологических, гидрогеологических условиях площадки строительства. Краткое описание и обоснование архитектурно-строительных решений и их соответствие архитектурному замыслу, функциональному назначению с учетом градостроительных требований; охрана памятников истории и культуры; соответствие объемно-планировочных и конструктивных решений установленным заказчиком требованиям и техническим условиям; соображения по организации строительства (при необходимости разрабатывается отдельный раздел); мероприятия по взрыво- и пожарной безопасности объекта, защите строительных конструкций от коррозии; данные об обеспечении в помещениях требуемого комфорта; мероприятия по охране здоровья работающих и обеспечению условий жизнедеятельности маломобильных групп населения.

Основные чертежи:

- планы этажей, фасады, разрезы зданий и сооружений со схематическими изображениями основных несущих и ограждающих конструкций (по индивидуальным и повторно-применяемым проектам);

- каталожные листы привязываемых проектов массового применения;

- интерьеры основных помещений (разрабатываются в соответствии с заданием на проектирование);

- схематическое изображение индивидуальных конструктивных решений.

4 Технологические решения

Функциональное назначение объекта; краткая характеристика и обоснование принятых решений по технологии, механизации, автоматизации технологических процессов производства и соответствия их заданному заказчиком уровню и нормативам по безопасности, комфорту труда. В необходимых случаях приводятся перечень и технические характеристики принятых технологического оборудования и мебели.

Основные чертежи:

- технологические компоновки со ссылками на нормали или поэтажные планы расстановки основного оборудования;

- примеры расстановки мебели для жилых домов (в соответствии с заданием на проектирование),

5 Решения по инженерному оборудованию

Обоснование принятых принципиальных решений по инженерному оборудованию - отоплению, вентиляции, кондиционированию воздуха, газоснабжению, водоснабжению, канализации, водостокам, сетям связи и сигнализации; решения по диспетчеризации, автоматизации и управлению инженерными системами; принципиальные решения по электрооборудованию, электроосвещению, молниезащите, охранной и противопожарной сигнализации; мероприятия по защите инженерных сетей и оборудования от блуждающих токов и антикоррозийной защите; решения по средствам связи и сигнализации, радиофикации, телевидению, защите от утечки информации; оборудование для создания благоприятных условий труда; проектные решения по противопожарным мероприятиям.

Основные чертежи:

- принципиальные схемы устройства инженерного оборудования и ведомости основного отопительного оборудования;

- схемы трасс внешних инженерных коммуникаций;

- планы трасс внутриплощадочных сетей и сооружений к ним;

- схема электроснабжения объекта;

- принципиальные схемы автоматизации управления средствами инженерного оборудования, санитарно-техническими устройствами;

- схемы организации связи и сигнализации;

- схемы мусороудаления.

6 Охрана окружающей среды

Настоящий раздел разрабатывается в соответствии с нормативными документами Минстройархитектуры Республики Беларусь, Минприроды Республики Беларусь и другими нормативными актами, регулирующими природоохранную деятельность. Экологический паспорт объекта разрабатывается в соответствии с Инструкцией о порядке проведения государственной экологической экспертизы проектной документации в Республике Беларусь.

Инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций

Настоящий раздел выполняется в соответствии с нормами и правилами в области гражданской обороны, защиты населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.

8 Организация строительства

Настоящий раздел разрабатывается в соответствии с СНБ Организация строительного производства и с учетом условий и требований, изложенных в договоре на выполнение проектных работ и имеющихся данных о рынке строительных услуг.

9 Сметная документация

Для определения сметной стоимости строительства объектов жилищно-гражданского назначения (или их очередей) составляется сметная документация в соответствии с положениями и формами, приводимыми в нормативно-методических документах Минстройархитектуры Республики Беларусь.

Основные положения по составлению сметной документации приведены в приложении Е.

10 Эффективность инвестиций

На основе количественных и качественных показателей, полученных при разработке соответствующих разделов проекта, выполняются расчеты эффективности инвестиций.

Производится сопоставление обобщенных данных и результатов расчетов с основными технико-экономическими показателями, определенными в составе обоснований инвестиций в строительство данного объекта, заданием на проектирование и на его основе принимается окончательное решение об инвестировании и реализации проекта.

Примерный перечень технико-экономических показателей для объектов жилищно-гражданского назначения приведен в приложении К.

Расчеты и анализ основных экономических и финансовых показателей рекомендуется приводить в форме таблиц по приложению Л.

Проверка и анализ проектно-сметной документации (далее - ПСД) поступающей от заказчика производится представителем технического надзора.

Срок действия ПСД составляет не более двух лет со дня передачи ее заказчику проектной организацией. ПСД составляется на все объекты нового строительства. В состав строительного проекта входят:

- сводный сметный расчет с пояснительной запиской;

- объектные сметы;

- локальные сметы;

- ведомости объемов и стоимости работ;

- рабочие чертежи;

- проект организации строительства.

Объемы рабочих чертежей и правил подсчета объемов работ в объемы работ определяются на основе рабочих чертежей и правил подсчета объемов работ в технической части сборников ЕРЕР.

Результаты проверки оформляются справкой, при наличии замечаний - перечнем замечаний, а при выявлении дефектов в ПСД или необходимости изменения проектных решений, замены материалов, изделий, конструкций, оборудования руководитель технического надзора вносит предложения для решения этих вопросов заказчиком.

Технический надзор в строительстве должен осуществлять контроль расходования денежных средств по объектам, которые предусматриваются плановыми ассигнованиями и утвержденными сметами.

Контроль качества строительно-монтажных работ, учет выполненных и оплаченных работ производится на основании строительного проекта.

Особое внимание при проверке объемов работ, предъявляемых подрядчиками к оплате, следует уделять составу работ, предусмотренных расценками. Состав работ в РСН определяется самой расценкой.

Методы учета работ в базисных ценах, выполненных с начала строительства (накопительные ведомости) устанавливаются по согласованию с заказчиками (путем разноски в экземплярах локальных смет или путем ведения ведомостей (журналов) учета выполненных работ в электронном виде или в виде записей на бумажном носителе).

Представитель технического надзора подтверждает объемы работ, указанные подрядчиками в актах выполненных работ справка по форме С-2 путем подписания (визирования) этих документов до их подписи заказчиками к оплате.

3.4 . Оперативно-диспетчерская система управления.

1 Осуществление оперативного планового руководства является важнейшей функцией управления производством в строительных организациях и заключается в разработке оперативных планов организации и обеспечении их выполнения, в осуществлении контроля за ходом выполнения планов, подведении итогов и оценке результатов производственно-хозяйственной деятельности. Оперативное планирование тесным образом связано с осуществлением хозяйственного расчета в низовых звеньях строительных организаций и оперативным контролем. Внедрение хозяйственного расчета на участках производителей работ и мастеров имеет целью повысить ответственность и заинтересованность производителей работ, мастеров и других работников строительных участков в выполнении планов при наименьших затратах трудовых и материально-технических ресурсов. Органическая связь между оперативным планированием и хозяйственным расчетом настолько велика, что она предопределила содержание единой документации и общей расчетной основы их. Оперативные планы и их показатели служат основой для осуществления систематического контроля за ходом производства, применения поощрительно-премиальных систем оплаты труда, принятия социали­стических обязательств и развертывания социалистического соревнования за наиболее успешное выполнение производственного плана. Оперативное планирование как средство планового руководства строительством функционально связано с годовым планированием и со всеми элементами, образующими организационную и технологическую основу строительного производства. Правильная организация оперативного планирования требует наличия определенных исходных данных, которыми могут быть: производственно-экономический план (стройфинплан), разработанный на планируемый год с разбивкой основных показателей по кварталам; сводный график строительства и ввода объектов и производственных мощностей на годовую производственную программу работ; планово-производственные нормативы для организации оперативного планирования, наличие которых является одним из важнейших условий создания и совершенствования системы оперативного планирования производства. Причем плановые нормативы должны разрабатываться на единицу физических объемов строительно-монтажных работ любой степени укрупнения, принятой данной организацией; данные о состоянии работ по каждому объекту строительства к началу планируемого месяца, о планируемом обеспечении участков материально-техническими ресурсами, строительными машинами и механизмами. В настоящее время в практике строительства прочно утвердилась система оперативного планирования, предусматривающая составление месячных и недельно (декадно) суточных планов. Месячные оперативные планы конкретизируют производственные задания по отдельным исполнителям и разрабатываются с учетом фактического выполнения календарного графика производства работ на начало планируемого месяца и реальных возможностей обеспечения строительства материально-техническими и трудовыми ресурсами на планируемый период. Оперативные планы разрабатываются для всех производственных подразделений строительной организации по следующим уровням управления: 1) трест; 2) строительное управление; 3) участок старшего прораба; 4) участок прораба (мастера); 5) хозрасчетная бригада, бригада. Содержание оперативных планов определяется составом технико-экономических показателей, соответствующих основным задачам оперативного планирования и характеризующих деятельность соответствующих исполнителей. При этом состав технико-экономических показателей оперативных планов должен создавать условия для перевода всех подразделений  строительной   организации  на   хозяйственный  расчет. Внедрение хозяйственного расчета на участках производителей работ и мастеров необходимо, чтобы повысить ответственность и заинтересованность соответствующих исполнителей (производителей работ, мастеров, бригад и других работников строительных участков) в выполнении планов при наименьших затратах трудовых и материально-технических ресурсов. Отсюда вытекает необходимость обеспечения практической связи между оперативным планированием и хозяйственным расчетом. В основу хозяйственного расчета должны быть положены технико-экономические показатели, непосредственно зависящие от деятельности соответствующих производственных подразделений. Этому требованию наилучшим образом отвечают показатели и задания оперативных планов. Осуществление контроля за хозрасчетной деятельностью и подведение итогов работы производится также по методике и документам, принятым в оперативном планировании.

Оперативные планы разрабатываются для всех производственных подразделений строительной организации по следующим уровням управления: 1) трест; 2) строительное управление; 3) участок старшего прораба; 4) участок прораба (мастера); 5) хозрасчетная бригада, бригада. Содержание оперативных планов определяется составом технико-экономических показателей, соответствующих основным задачам оперативного планирования и характеризующих деятельность соответствующих исполнителей. При этом состав технико-экономических показателей оперативных планов должен создавать условия для перевода всех подразделений  строительной   организации  на   хозяйственный  расчет. Внедрение хозяйственного расчета на участках производителей работ и мастеров необходимо, чтобы повысить ответственность и заинтересованность соответствующих исполнителей (производителей работ, мастеров, бригад и других работников строительных участков) в выполнении планов при наименьших затратах трудовых и материально-технических ресурсов. Отсюда вытекает необходимость обеспечения практической связи между оперативным планированием и хозяйственным расчетом. В основу хозяйственного расчета должны быть положены технико-экономические показатели, непосредственно зависящие от деятельности соответствующих производственных подразделений. Этому требованию наилучшим образом отвечают показатели и задания оперативных планов. Осуществление контроля за хозрасчетной деятельностью и подведение итогов работы производится также по методике и документам, принятым в оперативном планировании. В настоящее время в строительстве не существует единой системы оперативного планирования, основанной на единой нормативной базе и с единой выходной документацией. Однако опыт передовых организаций позволяет рекомендовать составление месячных оперативных планов по следующим формам: задание по вводу в действие объектов, предприятий и комплексов; план строительного управления; план участка старшего производителя работ; план участка производителя работ (мастера); план по подсобному производству; план механизации строительно-монтажных работ; аккордный наряд-задание бригаде; лицевая карточка учета показателей работы. Для оперативных планов строительного управления, участка старшего производителя работ и производителя работ характерен ряд общих технико-экономических показателей: ввод в действие объектов, предприятий, очередей и комплексов; товарная строительная продукция; объем строительно-монтажных работ по генподряду; объем строительно-монтажных работ, подлежащих выполнению собственными силами в планируемом месяце (пообъектно); численность работников; средняя месячная   выработка;   фонд   зарплаты;   средняя   месячная   зарплата. Несмотря на общность перечисленных показателей, содержание их меняется на различных уровнях. Так, объем работ по генподряду по строительному управлению дается с разбивкой по участкам, объектам и исполнителям, а в плане производителя работ - только с разбивкой по исполнителям. В аккордном наряде-задании бригады этот показатель вообще не фигурирует — здесь устанавливается лишь объем работ, выполняемый собственными силами. В наряде устанавливается общая сумма заработной платы по комплексу работ, включая премию за сокращение нормативного времени; в плане старшего производителя работ, производителя работ предусма­тривается основная заработная плата рабочих, линейных инженерно-технических работников и доплаты, входящие в ее состав, а в плане строительного управления уже учитывается заработная плата работников аппарата управления и дополнительная заработная плата. Из сказанного следует, что каждому строительному подразделению должны планироваться показатели в разрезе, непосредственно отражающем его деятельность.

Оперативные планы устанавливают конкретные производственные задания по участкам производителей работ по бригадам на короткий промежуток времени ( обычно один месяц)

Оперативные планы разрабатываются с целью:

• Доведение общего плана строительства до конкретных исполнителей

• Организация ежедневного контроля выполнения плана и устранения возникающих в ходе работ отклонений от плана

• Обеспечение правильной расстановки рабочих и создание условий для выполнения плана каждой бригадой и каждым рабочим

• Организация своевременного снабжения строящихся объектов необходимыми материалами, конструкциями, изделиями и полуфабрикатами.

Оперативные планы предназначаются для согласования, взаимной увязки строительно-монтажных работ выполняемых общестроительными, специализированными и монтажными организациями.

В оперативных планах определяется технологическая последовательность и сроки выполнения отдельных видов работ, предусматривается создание фронта работ для специализированных и монтажных организаций, максимальное совмещение во времени.

Оперативный план мастера содержит следующие показатели:

• Сроки окончания отдельных этапов строительства

• Объем СМР в натуральном и стоимостном выражении выполняемый собственными силами

• Численность работников занятых на выполнении СМР

• Среднемесячная З/П на одного работника

• Потребность в основных материалах и изделиях

• Потребность в строительных машинах

Оперативно-месячные планы всех подразделений разрабатывают плановые и производственные отделы треста с обязательным участием линейных ИТР и руководителей подсобных предприятий и хозяйств.

2 Функции линейных инженерно-технических работников (мастер, прораб) (ИТР)

Отдел труда и з/п -планирует фонды з/п, количество рабочих по отдельным специальностям (по выработке в функциональном выражении).

Отдел главного механика – организует ремонт машин, средств малой механизации, их потребление или сдачу в аренду. Работает в тесном контакте с отделом главного энергетика и главного технолога.

Главный энергетик – осуществляет ту же деятельность, что и главный механик, только применительно к электрическому хозяйству. Главный энергетик и главный механик согласовывают ППР.

Отдел охраны труда –планирует мероприятия по обеспечению безопасных условий труда. Принимает участие в расследовании и учете несчастных случаев, осуществляет инструктаж при поступлении на работу и поддерживает деловые контакты с инспекцией труда.

Служба качества –разрабатывает мероприятия по повышению качества строительной продукции, осуществляет проверку соблюдения технологической дисциплины (соблюдение требований ППР в части качества работ). Особую роль в обеспечении сроков себестоимости и качества строительной продукции играют линейные инженерно-технические работники. К ЛИТР относятся мастер и прораб.

Функции мастера и прораба:

1) организуют работу первичных трудовых коллективов и бригад;

2) обеспечение бригад инструктажем, спец.одеждой, оснасткой, инвентарем и т.д.;

3) организация строительных мест и строит. площадки;

4) обеспечение материалами и конструкциями;

5) обеспечение безопасных и безвредных условий труда;

6) ведение исполнительной документации;

7) приемка, учет, реализация и списание материалов и конструкций;

8) распределение з/п по исполнителям.

 

Всю работу СМР организует ген. директор через своих заместителей. Ген. директор действует от имени СМО, без доверенности, представляя её в банках и др. внешних организациях. Он является распределителем денежных средств, принимает и увольняет сотрудников. Организует работу по всем видам деятельности. Назначается на работу и увольняется назначением совета директоров.

 

Разработка перспективных, текущих и оперативных планов

· перспективный – на 5 лет

· текущий – 1-2 года

· оперативный – квартал, месяц, недельно-суточные графики

 

В БП СМО находят отражение объемные планирования, т.е. планирование объема работ в физическом и денежном эквиваленте.

Объемное планирование осуществляется через календарное планирование.

В общем случае при календарном планировании приходится решать 3 вида задач:

1) R – ресурсы: бригады, материалы

T – срок выполнения работы

V – объем → Q – трудоемкость

V, R известны, требуется разработать рациональную организацию работ и определить T.

Решается при разработке объемных и календарных планов.

2) Известны V, T, требуется разработать рациональную организацию работ и определить R.

3) Известны T, V, R, требуется разработать рациональную организацию работ и проверить возможность выполнения заданных объемов имеющимися ресурсами и разработать рекомендации. 

Разработка оперативных планов

На неделю, 10 дней, месяц. Наиболее детальные, достоверные планы. Разрабатываются с целью доведения задания до исполнителей для контроля за выполнением плана.

Оперативные планы разрабатывают ЛИТР на основании текущих планов и заданий, выдаваемых операционно-техническим отделом. На каждый день недели указывается V работ в физическом и денежном выражении, трудоемкость их выполнения по плану и фактические.

Оперативные планы прорабского участка включают данные недельно-суточных графиков по каждому мастеру, прорабу + V работ, выполняемыми собственными силами и субподрядными организациями в физическом и денежном выражении.

Диспетчерская служба организации, ее функции и состав

Диспетчеризация – это система оперативного руководства, которая при помощи современных технических средств связи, автоматического учета и контроля позволяет регулировать и контролировать ход производства, использование рабочих и механизмов, поступление материалов и деталей в соответствии с оперативными планами производства.

Полномочность диспетчера на стройке выражается в предоставлении ему полноты власти, необходимой для самостоятельного решения им (без вмешательства руководителя организации) всех вопросов оперативного управления. Для повышения авторитета главного диспетчера в большинстве случаев его назначают заместителем главного инженера треста (управления) по оперативному управлению. Передача диспетчеру полномочий руководителя составляет основную черту диспетчерского руководства.

Основными функциями диспетчерской службы являются: участие в рассмотрении недельно-суточных графиков строительно-монтажных работ, графиков поставки материалов и изделий, графиков работы строительных машин и транспорта; контроль за выполнением недельно-суточных графиков всеми подрядными организациями и т. д.; оперативное регулирование хода производства, координация работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных распоряжений руководства; учет, получение, обработка и фиксирование по установленной форме текущей информации о ходе выполнения сменно-суточных заданий; проведение ежедневных диспетчерских совещаний; подготовка рапорта руководству о выполнении сменно-суточных и недельно-суточных графиков.

Наиболее эффективной формой координации усилий звеньев строительства, направленных на организацию выполнения недельно-суточного графика производства работ, является диспетчерское оперативное совещание. Его проводит главный инженер организации. Оперативное совещание начинают с краткого доклада главного диспетчера о результатах выполнения плана за прошедшее время и о реализации решений, принятых на предыдущем оперативном совещании. После краткого доклада главного диспетчера в установленной последовательности заслушиваются доклады руководителей подразделений, обеспечивающих строительные объекты необходимыми материально-техническими ресурсами, а затем сообщения руководителей строительства. Доклады содержат сведения о результатах работы, соответствии фактического выполнения показателей плановым заданиям, причинах отклонений. В них ставят вопросы, не получившие разрешения в период между оперативными совещаниями. По ходу совещания руководитель решает спорные вопросы и дает дополнительные указания.

Принятые в процессе оперативного совещания решения и указания руководителя фиксируются в журнале или записываются на магнитную пленку, и диспетчерский аппарат контролирует в дальнейшем их выполнение.