БІЛЕТ №10
Аналітично-розрахункова задача
І. Вихідні дані
Ви менеджер зі стратегічного розвитку підприємства ЗАТ «Каскад-Телеком». Послуги компанії – інтегровані телекомунікаційні послуги рішення в області телефонії, передачі даних і Інтернету. Характерною особливістю цього підприємства є те, що в ньому постійно запроваджуються нововведення в різні функціональні сфери. Своєчасне реагування підприємства на зміни зовнішнього середовища забезпечує певну стабільність діяльності, конкурентоспроможність та міцні конкурентні позиції.
Для підвищення конкурентоспроможності та збереження завойованої конкурентної позиції в ЗАТ «Каскад-Телеком» було проведено порівняльний аналіз показників діяльності підприємства (табл.. 1) та основних конкурентів.
Менеджером зі стратегічного розвитку проведено оцінювання (за 10-бальною шкалою) кожного з показників, які використані в подальшому для визначення рівня конкурентоспроможності підприємства. Основним конкурентом підприємства є ВАТ «МаяуТелепорт».
ІІ. Завдання до ситуації
Виходячи з наведеної інформації:
Скласти профіль полярностей ЗАТ «Каскад-Телеком» й ЗАТ «Маяк Телепорт» за звітний та поточний роки та визначити конкурентні переваги ЗАТ «Каскад-Телеком».
Надати оцінку конкурентоспроможності та конкурентної позиції ЗАТ «Каскад-Телеком».
За результатами оцінювання конкурентоспроможності та конкурентної позиції ЗАТ «Каскад-Телеком» розробити заходи щодо формування його конкурентних переваг та оформити у вигляді аналітичної записки керівнику підприємства.
ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі.
Таблиця 1
Оцінка конкурентоспроможності ВАТ «Макс Телепорт», ЗАТ «Каскад-Телеком» за результатами господарської діяльності
№ |
Показники |
Од. виміру |
Звітний рік |
Поточний рік |
||||||
Маяк Телепорт |
Каскад-Телеком |
Маяк Телепорт |
Каскад-Телеком |
|||||||
сума |
бали |
сума |
бали |
сума |
бали |
сума |
бали |
|||
1 |
Обсяг продаж |
Тис. грн. |
2562,1 |
3 |
623 |
8 |
1982,8 |
1 |
5443,6 |
6 |
2 |
Прибуток від основної операційної діяльності |
Тис. грн. |
29 |
1 |
623,8 |
9 |
94 |
1 |
424,4 |
7 |
3 |
Чистий прибуток |
Тис. грн. |
- |
- |
418,3 |
10 |
45 |
1 |
221,5 |
6 |
4 |
Рентабельність |
% |
- |
- |
6,32 |
4 |
2,09 |
1 |
3,59 |
1 |
5 |
Сума чистого прибутку на 1 тис. грн.. обсягу продажу |
Тис. грн. |
- |
- |
0,06 |
3 |
0,02 |
1 |
0,004 |
1 |
6 |
Відношення обсягу продажу до вартості дебіторської заборгованості |
Тис. грн. |
2,20 |
2 |
4,08 |
8 |
1,64 |
1 |
3,30 |
5 |
7 |
Відношення обсягу продажу до вартості дебіторської заборгованості |
Тис. грн. |
67,42 |
2 |
434,30 |
9 |
52,81 |
2 |
144,91 |
3 |
8 |
Середньорічна вартість основних фондів |
Тис. грн. |
3627,5 |
10 |
4317,3 |
10 |
6470 |
10 |
4240,5 |
10 |
9 |
Сума чистого прибутку на 1 тис. грн.. основних фондів |
Тис. грн. |
- |
- |
0,09 |
4 |
0,007 |
1 |
0,05 |
2 |
10 |
Рівень витрат |
% |
19,17 |
1 |
13,57 |
6 |
22,81 |
1 |
17,87 |
4 |
11 |
Продуктивність праці |
Тис. грн. |
6,16 |
2 |
13,29 |
9 |
7,63 |
4 |
13,09 |
9 |
12 |
Ринкова частка підприємства в загальному обсязі продажу по області |
% |
0,15 |
1 |
0,37 |
1 |
0,11 |
1 |
0,29 |
1 |
СУМА |
бали |
|
|
|
|
|
|
|
|
|