
- •Рецензенти:
- •1. Теоретичні основи курсу
- •1.1. Сутність, роль підприємництва та його особливості в сфері торгівлі
- •1.1.1. Підприємництво як соціально-економічна категорія і процес
- •1.1.2. Місце і роль торговельного підприємництва в економічній системі і соціальній сфері держави
- •1.1.4. Характеристика окремих видів торговельного підприємництва
- •1.2. Умови, чинники і принципи розвитку торговельного підприємництва
- •1.2.1. Етапи розвитку торговельного підприємництва
- •1.2.2. Конкуренція як основна умова розвитку торговельного підприємництва
- •1.2.3. Принципи торговельного підприємництва
- •1.2.4. Методи і критерії вибору видів торговельного підприємництва
- •Специфіка підприємництва щодо здійснення торгівлі окремими товарами
- •Тест до теми 1.2.
- •Практичне завдання до теми 1.2.
- •1.3. Етична та соціальна відповідальність торговельного підприємництва
- •1.3.1. Особистість підприємця та його ділові якості. Етичний кодекс підприємця
- •1.3.2. Відповідальність підприємців перед персоналом, інвесторами, партнерами, акціонерами
- •1.3.3. Споживачі та захист конкуренції
- •1.3.4. Підприємництво та навколишнє природне середовище
- •Практичне завдання до теми 1.3.
- •1.4. Державне регулювання підприємницької діяльності та самоорганізація суб'єктів торговельного підприємництва
- •1.4.1. Державна підтримка торговельного підприємництва
- •1.4.2. Регуляторна державна політика в сфері торговельного підприємництва
- •1.4.3. Дозвільна система в торговельному підприємництві
- •1.4.4. Система контролю і нагляду за діяльністю суб'єктів підприємництва в торгівлі
- •1.4.5. Передумови самоорганізації суб'єктів торговельного підприємництва
- •Практичне завдання до теми 1.4.
- •1.5. Стратегії торговельного підприємництва. Основи бізнес-планування
- •1.5.1. Сутність і зміст стратегій підприємництва
- •1.5.2. Порядок та етапи розробки підприємницької стратегії, узгодження з іншими видами стратегії підприємства
- •Традиційно оцінюються наступні чинники зовнішнього середовища організації :
- •Вибір певної стратегії. Керівники організації на закінчення повинні вибрати одну із стратегій, яка якнайкраще :
- •1.5.3. Загальні підходи до оцінки ефективності підприємницької діяльності в торгівлі
- •1.5.4. Сутність бізнес-планування, мета і призначення бізнес-планів
- •Тест до теми 1.5.
- •Практичне завдання до теми 1.5.
- •1.6. Організаційно-правові форми торговельного підприємництва. Створення суб'єктів торговельного підприємництва
- •1.6.1. Сутність організаційно-правової форми підприємницької діяльності, зміст та особливості в сфері торгівлі
- •1.6.2. Порядок створення суб'єкта підприємницької діяльності в торгівлі
- •Реєстрація приватного підприємця включає в себе ряд етапів:
- •1.6.3. Післяреєстраційні процедури легітимізації суб'єкта підприємництва
- •1.6.4. Особливості організації суб'єктів підприємницької діяльності із іноземними інвестиціями
- •Тест до теми 1.6
- •2. Особливості торговельного підприємництва за видами діяльності
- •2.1. Підприємницька діяльність у сфері роздрібної торгівлі
- •2.1.1. Сутність, зміст і особливості підприємницької діяльності в роздрібній торгівлі
- •2.1.2. Технологія створення магазину
- •2.1.3. Особливості організації торгівлі в дрібнороздрібної мережі, пересувних торговельних об'єктах, на ринках. Дистанційна торгівля
- •2.1.4. Порядок організації торгівлі окремими товарами
- •Тест до теми 2.1
- •Практичне завдання до теми 2.1. Кейс «Ідеальний продавець» (за мотивами о. Марініної «Вбивця мимоволі»).
- •Питання для обговорення
- •2.2. Підприємницька діяльність у сфері оптової торгівлі. Підприємницька діяльність у сфері торговельно-посередницьких послуг
- •2.2.1. Оптова торгівля як сфера підприємництва
- •2.2.2. Характеристика основних видів підприємницької діяльності в оптовій торгівлі
- •2.2.3. Підприємництво в сфері надання торговельно-посередницьких послуг
- •2.2.4. Виставкова та ярмаркова діяльність
- •Тест до теми 2.2
- •Практичне завдання до теми 2.2.
- •2.3. Підприємницька діяльність у сфері зовнішньої торгівлі. Послуги по обслуговуванню торговельного підприємництва
- •2.3.1.Сутність зовнішньої торгівлі як сфери підприємництва
- •2.3.2. Процес підприємництва у сфері зовнішньої торгівлі
- •2.3.3. Сутність і зміст торговельних послуг в підприємництві
- •2.3.4. Особливості підприємництва в сфері надання послуг
- •Тест до теми 2.3.
- •Практичне завдання до теми 2.3.
- •2.4. Підприємницька діяльність у сфері ресторанного господарства. Підприємницька діяльність у сфері торговельної нерухомості
- •Загальні особливості підприємницької діяльності в сфері ресторанного господарства
- •Основними типами підприємств ресторанного господарства є їдальні, ресторани, бари, кафе, кафетерії, закусочні, магазини кулінарії і комбінати харчування.
- •Порядок створення закладу ресторанного господарства
- •Поняття нерухомості, її роль та характеристики
- •Орендні операції з торговельною нерухомістю
- •Тест до теми 2.4.
- •Практичне завдання до теми 2.4. Кейс «Курчата по-південному» (створений спільно з Жуковим є.В.)
- •Питання для обговорення
- •Глосарій
- •Список літератури
1.3.2. Відповідальність підприємців перед персоналом, інвесторами, партнерами, акціонерами
У відповідності до етичних норм та законодавства України кожний підприємець має соціальну відповідальність перед персоналом, інвесторами, партнерами, акціонерами. Існує 3 групи соціальної відповідальності по відношенню до об'єктів спрямування: базова, внутрішня та зовнішня.
Базова відповідальність полягає в добросовісній і своєчасній сплаті підприємцем податків.
Внутрішня відповідальність включає соціальну відповідальність підприємця перед своїми працівниками - забезпечення безпечних умов праці, своєчасна видача гідної заробітної плати, сприяння в підвищенні кваліфікації, надання допомоги в критичних ситуаціях.
Зовнішня відповідальність виражається в спонсорстві і добродійності по відношенню до осіб, не пов'язаних з діяльністю підприємця, участі в наукових дослідженнях, заходах з охорони довкілля, взаємодії з органами місцевого самоврядування, відповідальності перед споживачами товарів або послуг (таблиця 1.1).
В залежності від видів відповідальність поділяється на юридичну, професійну, морально-етичну та економічну.
Юридична відповідальність передбачає дотримання норм закону в процесі діяльності підприємця.
Професійна відповідальність - це прагнення отримати максимальний прибуток за всяку ціну як базова умова організації бізнесу.
До внутрішньої соціальної відповідальності підприємництва можна віднести |
До зовнішньої соціальної відповідальності підприємництва можна віднести |
1. Виплата стабільної та соціально значимої заробітної плати 2. Медичне і соціальне страхування співробітників 3.Забезпечення безпеки праці 4.Розвиток людських ресурсів через навчальні програми і програми підготовки і підвищення кваліфікації 5.Надання допомоги працівни-кам в критичних ситуаціях |
1.Відповідальність перед споживачами товарів і послуг (випуск якісних товарів) 2.Взаємодія з місцевою громадою і регіональною владою 3.Спонсорство і корпоративна добродійність 4.Готовність надавати матеріальну допомогу в разі ліквідації кризових ситуаціях в регіоні 5.Сприяння охороні довкілля |
Таблиця 1.2 - Внутрішня і зовнішня відповідальність підприємців
Морально-етична відповідальність - це моральна відповідальність підприємця перед суспільством, в результаті якої забезпечуються тривале виживання і ефективний інноваційний розвиток його бізнесу. Вона включає соціальні програми, що приносять пряму економічну вигоду, і благодійну діяльність, що побічно впливає на поліпшення умов діяльності підприємця.
Економічна відповідальність об’єднує прагнення підприємця до отримання максимального прибутку з соціальною відповідальністю в тих межах, в яких витрати на соціальні потреби в перспективі сприяють збільшенню розміру прибутку. Настання цього виду відповідальності безпосередньо залежить від володіння підприємцем ресурсами. Економічні ресурси можуть бути як у власності підприємця, так і бути отримані ним в користування на основі різного роду договорів: оренда, лізинг, франчайзинг та ін. Економічна відповідальність підприємця зображена на рисунку 1.8.
Рисунок 1.8 - Економічна відповідальність підприємця
Причини негативних економічних результатів торговельного підприємництва викликані різними причинами, у тому числі і непередбачуваними (дія природних сил, політичні і військові конфлікти і т. п.). Але як вважає один з лідерів американського менеджменту Лі Якокка, є тільки три причини банкрутства фірми: перша — погане управління, друга — погане управління; третя — погане управління.
Різні види відповідальності не можуть існувати одна без одної. Ігнорування хоча б однієї з них можуть призвести або до порушення законодавства, або до соціальної відстороненості, або до банкротства. Підприємець — це якраз та конкретна особа, яка переймає на себе тягар відповідальності, ризик, неминучий в підприємницькій діяльності. Ділити відповідальність і ризик підприємцю ні з ким. Таке положення зобов'язує його до пocтійного самоконтролю економічної діяльності, вимагає напружено шукати шляхи підвищення її ефективності, проявляти винахідливість, гнучкість та креативність.
Головним об’єктом, перед ким виникає відповідальність в торговельному підприємництві, є споживач.