1. Характерні риси та особливості підприємницької діяльності на фірмах малого бізнесу.

Згідно чинного законодавства України малими (не залежно від форми власності) визначаються підприємства, яких середня облікова чисельність працюючих за звітних період не перевищує 50 осіб, а обсяг валового доходу від реалізації не перевищує 70 млн. грн.

Основні підходи до визначення малого підприємства:

1) Кількісний (ґрунтується на практиці та традиціях регулювання МБ у тій чи іншій країні і передбачає використання таких критеріїв, як к-сть зайнятих, обсяги реалізації, вартість активів)

2) Якісний (в основу покладено гіпотезу про те, що МП не являє собою зменшену модель або міні-копію великого підприємства)

3) Комбінований (являє собою комбінацію перелічених двох, за якого кількісні параметри МП доповнюються одним або кількома якісними параметрами).

Для внутрішнього середовища МП характерними є:

- порівняно обмежений масштаб використовуваних фінансових, матеріальних, людських та інформаційних ресурсів;

- відносно невеликий масштаб ринку випуску продукції;

- управління, яке здійснюється власником або невеликою к-стю співвласників особисто.

Особливості зовнішніх впливів формують такі специфічні хар-ки МП:

- діяльність на локальному (місцевому) ринку або на вузькому сегменті ринку;

- неформальні відносини з вузьким колом постачальників або споживачів;

- підпорядкована роль у коопераційних зв'язках з великими і середніми підприємствами;

- обмежена к-сть зовнішніх джерел фінансування.

2. Переваги та недоліки малого бізнесу, що визначають специфіку системи управління фірмою малого бізнесу.

Переваги МП:

- висока гнучкість, швидка реакція на зміни ринку;

- орієнтація на інновації, творчість, нестандартні підходи;

- здатність до прискореного освоєння інвестицій;

- адаптація до специфічних умов місцевого ринку;

- не бюрократичні способи та спрощені процедури управління;

- неформальні підходи до планування та контролю;

- незначні накладні витрати.

Недоліки МП:

- гірші умови придбання матеріальних ресурсів;

- недостатня кваліфікація персоналу;

- обмежені можливості отримання кредиту;

- незначна внутрішня управлінська спеціалізація;

- відсутність економії на масштабах в-цтва, відносно низький технічний рівень обладнання;

- підвищений ризик діяльності, нестабільність доходів і слабка життєздатність.

Переваги системи управління малим підприємством:

- велика мотивація до ефективної управлінської діяльності власника-керівника;

- швидке прийняття та реалізація управлінських рішень;

- високий ступінь гнучкості та адаптивності;

- короткі і прямі інформаційні потоки;

- незначний ступінь формалізації;

- значна роль інтуїції в прийнятті рішень;

- орієнтація на застосування підприємницького стилю упр-ня (підвищені ризики, інноваційність);

- не значні накладні витрати.

Недоліки системи управління МП:

- відсутність спеціалізації в менеджменті;

- брак професійних спеціальних знань по управлінню основними сферами діяльності МП;

- прийняття рішень в умовах обмеженої інформації;

- орієнтація на короткострокові перспективи;

- перевантаження керівника-власника, обумовлена суміщенням функцій управління.