54. Партизанські напади застосовують.

1. Сильні і крупні організації.

2. Організації, що знаходяться в стані кризи.

3. Малі організації.

4. Організації середніх розмірів.

55. Захоплення стратегічних рубежів припускає.

1. Отримання конкурентної переваги в новому сегменті, що ще не сформувався, але є перспективним.

2. Заходи щодо створення конкурентної переваги, яку конкуренти не зможуть повторити.

3. Нанесення раптових вузько направлених ударів по неукріпленим позиціям конкурента.

4. Одночасне здійснення заходів у різних напрямах.

56. Попереджуючі дії припускають .

1. Отримання конкурентної переваги в новому сегменті, що ще не сформувався, але є перспективним.

2. Заходи щодо створення конкурентної переваги, яку конкуренти не зможуть повторити.

3. Нанесення раптових вузько направлених ударів по неукріпленим позиціям конкурента.

4. Одночасне здійснення заходів у різних напрямах.

57. Стратегія вертикальної інтеграції – це.

1. Стратегія нападу.

2. Оборонна стратегія.

3. Стратегія зміцнення конкурентної позиції організації за рахунок послаблення конкурентної сили постачальників і споживачів.

4. Стратегія для галузевих лідерів.

58. Перманентна стратегія нападу має на увазі.

1. Позитивне відношення організації до інноваційної діяльності.

2. Створення таких умов, при яких конкурентам було б складно збільшувати ринкову частку за рахунок лідируючої компанії.

3. Підтримка високої конкурентоспроможності продукції.

4. Створення іміджу організації, що не вибачає спроби конкурентів змінити розклад сил.

59. Стратегія зміцнення і захисту припускає.

1. Позитивне відношення організації до інноваційної діяльності.

2. Створення таких умов, при яких конкурентам було б складно збільшувати ринкову частку за рахунок лідируючої компанії.

3. Підтримка високої конкурентоспроможності продукції.

4. Створення іміджу організації, що не вибачає спроби конкурентів змінити розклад сил.

60. Стратегія демонстрації сили припускає.

1. Позитивне відношення організації до інноваційної діяльності.

2. Створення таких умов, при яких конкурентам було б складно збільшувати ринкову частку за рахунок лідируючої компанії.

3. Підтримка високої конкурентоспроможності продукції.

4. Створення іміджу організації, що не вибачає спроби конкурентів змінити розклад сил.

61. Стратегія вакантної ніші припускає .

1. Захоплення достатньо ємної вакантної ніші, що здатна забезпечити необхідний обсяг реалізації і перспективи зростання, а також стратегічно відповідної цілям організації.

2. Роботу з декількома ретельно відібраними суміжними сегментами.

3. Роботу в сегментах, де конкуренція слабка або відсутня.

4. Створення виключно якісного продукту, що має унікальні властивості.

62. Стратегія спеціалізації припускає .

1. Захоплення достатньо ємної вакантної ніші, що здатна забезпечити необхідний обсяг реалізації і перспективи зростання, а також стратегічно відповідної цілям організації.

2. Роботу з декількома ретельно відібраними суміжними сегментами.

3. Роботу в сегментах, де конкуренція слабка або відсутня.

4. Створення виключно якісного продукту, що має унікальні властивості.