- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
- •Розділ 1 інноваційний менеджмент
- •14. Інформація буває:
- •15. Поширення інновацій — це:
- •87. Скільки основних типів інновацій розрізняє сучасна економічна теорія?
- •88. Для експертизи інноваційних проектів, що фінансуються з бюджету, використовують такі методи:
- •89. У практиці управління інноваційними проектами застосовуються наступні способи зниження ризику:
- •90. Результати інноваційної діяльності фірми на внутрішньому і зовнішньому ринках можуть бути представлені у вигляді ...
- •91. Інноваційні рішення засновані на …
- •92. Інноваційний менеджмент містить у собі такі стадії:
- •99. Яку експертизу інноваційних проектів роблять на другому рівні?
- •3. Складання висновку по проекту (вносяться корективи в загальний рейтинг, приймається рішення про фінансування).
- •100. Загальне правило при ухваленні рішення по інноваційному проекті:
- •Розділ 2 інвестиційний менеджмент
- •Розділ 3 стратегічний менеджмент
- •6. Корпоративний рівень стратегії...
- •29. Стратегія фокусування припускає
- •30. Стратегія диференціації припускає...
- •31. Стратегія інновацій припускає...
- •32. Стратегія оперативного реагування припускає...
- •45. Управління конгломератом ґрунтується...
- •46. Управління концерном ґрунтується...
- •54. Партизанські напади застосовують.
- •55. Захоплення стратегічних рубежів припускає.
- •56. Попереджуючі дії припускають .
- •63. Стратегія відмінностей, що виділяються, припускає .
- •64. Стратегія спокійного переслідування припускає .
- •72. Внутрішні мережі дозволяють досягати.
- •73. Стабільні мережі дозволяють досягати.
- •74. Динамічні мережі дозволяють досягати.
- •75. До характеристик стратегічних господарських підрозділів не відноситься:
- •76. Стратегічні плани з фінансових позицій можна розглядати як...
- •77. Фінансова оцінка стратегічного плану ґрунтується на.
- •78. Метод чистого приведеного доходу заснований на:
- •79. Метод внутрішнього коефіцієнта віддачі заснований на.
- •80. Метод розрахунку індексу прибутковості заснований на.
- •Розділ 4 психологія управління
- •Розділ 6 менеджмент організацій
- •63. До технологічних процесів відносяться:
- •70. Які пари прикладів ілюструють стосунки субординації?
- •Розділ 7. Управління конкурентоспроможністю
- •32. Фактор - стійка стратегія, структура і суперництво це?
- •33. Фактор - суперництво попиту це »?
- •34. Фактор - умови для факторів це »?
- •35. В огляді конкурентоспроможності економік країн у 2002 році установлені »?
45. Управління конгломератом ґрунтується...
На основі аналізу фінансових показників ефективності використання капіталу в окремих елементах портфеля.
На вживанні принципів управління однорідною сферою бізнесу плюс управління стратегічними відповідностями із залученням елементів портфельного менеджменту.
На координації планів по відкачуванню капіталу з неперспективних сфер бізнесу в портфелі.
На координації планів диверсифікації з метою зміцнення стратегічних відповідностей в існуючих сферах бізнесу.
46. Управління концерном ґрунтується...
На основі аналізу фінансових показників ефективності використання капіталу в окремих елементах портфеля.
На вживанні принципів управління однорідною сферою бізнесу плюс управління стратегічними відповідностями із залученням елементів портфельного менеджменту.
На координації планів по відкачуванню капіталу з неперспективних сфер бізнесу в портфелі.
На координації планів диверсифікації з метою зміцнення стратегічних відповідностей в існуючих сферах бізнесу.
47. БКГ –матриця застосовується для.
Оптимізації структури портфеля, виходячи із завойованої частки ринку і темпу зростання ринку кожної сфери бізнесу.
Визначення пріоритетності інвестування сфер бізнесу.
Оптимізації портфеля сфер бізнесу по параметру "стадія життєвого циклу галузі".
Немає правильної відповіді.
48. Матриця “Дженерал Електрик” застосовується для .
Оптимізації структури портфеля, виходячи із завойованої частки ринку і темпу зростання ринку кожної сфери бізнесу.
Визначення пріоритетності інвестування сфер бізнесу.
Оптимізації портфеля сфер бізнесу по параметру "стадія життєвого циклу галузі".
Немає правильної відповіді.
49. Матриця Хоффера застосовується для .
Оптимізації структури портфеля, виходячи із завойованої частки ринку і темпу зростання ринку кожної сфери бізнесу.
Визначення пріоритетності інвестування сфер бізнесу.
Оптимізації портфеля сфер бізнесу по параметру "стадія життєвого циклу галузі".
Немає правильної відповіді.
50. Наступальні стратегії – це .
Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг попереджуючого характеру.
Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг оборонного характеру.
Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг, що носять характер реакції.
Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг багатопланового характеру.
51. Оборонні стратегії – це.
Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг попереджуючого характеру.
Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг оборонного характеру.
Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг, що носять характер реакції.
Сукупність заходів щодо утримання і придбання конкурентних переваг багатопланового характеру.
52. Наступальна стратегія не може бути реалізована за допомогою .
Захоплення стратегічних рубежів.
Партизанських нападів.
Попереджуючих дій.
Запуску продуктів з параметрами, близькими до таких у товарів конкурентів.
53. Наступ на сильні сторони конкурента припускає:
1. Можливість отримання частки ринку шляхом досягнення переваги над сильними сторонами більш слабких конкурентів.
2. Можливість звести нанівець конкурентні переваги більш сильних конкурентів.
3. Розвиток бізнесу в тих географічних регіонах, де конкурент володіє незначною ринковою часткою або докладає менше зусиль по боротьбі з конкурентами.
4. Зниження цін.