29. Стратегія фокусування припускає

1. Роботу в такій «робочій точці», в якій не працюють інші галузеві організації або їх кількість незначна.

2. Вибір такої «робочої точки» на стратегічній кривій, в якій значення функції мінімальне.

3. Вибір таких «робочих точок», які близько розташовані одна до одної на галузевій кривій 2-го порядку.

4. Зміна параметрів стратегічних кривих і далі - вибір робочих точок.

5. Оперативна зміна положень «робочих точок» при зміні параметрів стратегічних кривих 1-го і 2-го порядків.

30. Стратегія диференціації припускає...

1. Роботу в такій «робочій точці», в якій не працюють інші галузеві організації або їх кількість незначна.

2. Вибір такої «робочої точки» на стратегічній кривій, в якій значення функції мінімальне.

3. Вибір таких «робочих точок», які близько розташовані одна до одної на галузевій кривій 2-го порядку.

4. Зміна параметрів стратегічних кривих і далі - вибір робочих точок.

5. Оперативна зміна положень «робочих точок» при зміні параметрів стратегічних кривих 1-го і 2-го порядків.

31. Стратегія інновацій припускає...

1. Роботу в такій «робочій точці», в якій не працюють інші галузеві організації або їх кількість незначна.

2. Вибір такої «робочої точки» на стратегічній кривій, в якій значення функції мінімальне.

3. Вибір таких «робочих точок», які близько розташовані одна до одної на галузевій кривій 2-го порядку.

4. Зміна параметрів стратегічних кривих і далі - вибір робочих точок.

5. Оперативна зміна положень «робочих точок» при зміні параметрів стратегічних кривих 1-го і 2-го порядків.

32. Стратегія оперативного реагування припускає...

1. Роботу в такій «робочій точці», в якій не працюють інші галузеві організації або їх кількість незначна.

2. Вибір такої «робочої точки» на стратегічній кривій, в якій значення функції мінімальне.

3. Вибір таких «робочих точок», які близько розташовані одна до одної на галузевій кривій 2-го порядку.

4. Зміна параметрів стратегічних кривих і далі - вибір робочих точок.

5. Оперативна зміна положень «робочих точок» при зміні параметрів стратегічних кривих 1-го і 2-го порядків.

33. До недоліків стратегії мінімізації витрат належить:

1. Одноманітний асортимент.

2. Висока собівартість продукції.

3. Ризик.

4. Обслуговування вузького сегменту ринку.

34. Стратегія диверсифікації передбачає ...

1. Включення до портфелю сфер бізнесу організацій нових сфер бізнесу.

2. Збільшення обсягу продажів.

3. Зміна курсу організації.

4. Зниження інтегральних корпоративних витрат.

35. Стратегічні відповідності - це...

1. Наявність єдиних ринків збуту для всього асортименту продукції, що випускається організацією.

2. Схожі статті витрат в структурах витрат різних сфер бізнесу.

3. Відповідність ціни якості продукції, що реалізується.

4. Відповідність обсягу запасів товарно-матеріальних цінностей організації оптимальному використанню технічного парку.

36. Стратегія зв'язаної диверсифікації застосовується..

1. Конгломератами.

2. Концернами.

3. Корпораціями.

4. Консорціумами.

37. Стратегія зв'язаної диверсифікації припускає ...

1. Наявність значних стратегічних відповідностей між сферами бізнесу в портфелі.

2. Наявність незначних стратегічних відповідностей між сферами бізнесу в портфелі.

3. Відсутність стратегічних відповідностей між сферами бізнесу в портфелі.

4. Відсутність значних стратегічних відповідностей між сферами бізнесу в портфелі.

38. Стратегія незв'язаної диверсифікації припускає ...

5. Наявність значних стратегічних відповідностей між сферами бізнесу в портфелі.

6. Наявність незначних стратегічних відповідностей між сферами бізнесу в портфелі.

7. Відсутність стратегічних відповідностей між сферами бізнесу в портфелі.

8. Відсутність значних стратегічних відповідностей між сферами бізнесу в портфелі.

39. Стратегія незв'язаної диверсифікації застосовується..

1. Конгломератами.

2. Концернами.

3. Корпораціями.

4. Консорціумами.

40. Стратегія відкачування капіталу застосовується ...

1. Якщо раніше приваблива сфера бізнесу перестає приносити необхідний прибуток.

2. Якщо підприємство опинилося в кризовій ситуації.

3. При посиленні конкурентної боротьби.

4. При посилюванні державного регулювання.

41. Стратегія зміни курсу і реструктуризації застосовується ...

1. При незадовільному функціонуванні портфеля в цілому.

2. При виявленні дуже великої кількості сфер бізнесу в непривабливих галузях.

3. При виявленні високих витрат в окремих елементах портфеля сфер бізнесу.

4. Всі відповіді вірні.

42. Стратегія міжнародної диверсифікації припускає...

1. Функціонування диверсифікованого портфеля на безлічі національних ринків.

2. Реструктуризацію портфеля з метою заняття позиції в новій перспективній галузі.

3. Трансформацію стратегічних відповідностей у видимі конкурентні переваги.

4. Вживання механізму корпоративної стратегічної координації різних сфер бізнесу.

43. При розробці корпоративної стратегії слід враховувати:

1. Можливі зміни стратегічних планів в окремих сферах бізнесу.

2. Можливі зміни стратегічних планів в окремих сферах бізнесу.

3. Доцільність видалення невигідно позиційованих сфер бізнесу.

4. Доцільність створення альянсів з інофірмами, політичними партіями, союзами, групами споживачів, постачальниками.

5. Всі відповіді вірні.

44. Стратегічний план повинен передбачати...

1. Координацію закупівлі сировини, проведення нддкр, використання виробничих потужностей, мереж збуту, транспортних потужностей.

2. Координацію стратегій зв'язаних сфер бізнесу з метою уніфікації і зміцнення загально корпоративного підходу до клієнтів і постачальників.

3. Координацію дій по захисту і нападу з метою зміцнення загально корпоративних позицій і посилення тиску на конкурентів.

4. Координацію планів диверсифікації.

5. Координацію планів створення і розвитку загально корпоративної культури.

6. Всі відповіді вірні.