Розділ 3 стратегічний менеджмент

1. Для епохи масового виробництва ідеологія управління ґрунтувалася на:

1. Екстраполяції поточних тенденцій.

2. Довгостроковому плануванні.

3. Стратегічному управлінні.

2. Для епохи масового збуту ідеологія управління ґрунтувалася на:

1. Екстраполяції поточних тенденцій.

2. Довгостроковому плануванні.

3. Стратегічному управлінні.

3. Для постіндустріальної епохи ідеологія управління ґрунтується на:

1. Екстраполяції поточних тенденцій.

2. Довгостроковому плануванні.

3. Стратегічному управлінні.

4. Ідеологія довгострокового управління прийнятна у випадках..

1. Коли майбутнє може бути передбачено шляхом екстраполяції тенденцій.

2. При підвищеній нестабільності чинників зовнішнього середовища і їх невизначеності в часі.

3. При появі нових технологій або вдосконаленні існуючих.

4. Немає правильних відповідей.

5. Процес СУ починається з ...

1. Визначення стратегічних цілей.

2. Оцінки ефективності стратегій.

3. Визначення бізнесу і місії організації.

6. Корпоративний рівень стратегії...

1. Це рівень перших керівників недиверсифікованих організацій; що входять до складу диверсифікованих організацій.

2. Присутній в компаніях, діючих в декількох сферах бізнесу, тобто в концернах і конгломератах.

3. Це рівень керівників функціональних сфер: фінансів, маркетингу, НДДКР, виробництва, управління персоналом і т.д.

4. Рівень керівників підрозділів організації або її географічно виділених частин, наприклад, представництв, філіалів.

7. Рівень сфер бізнесу.

1. Це рівень перших керівників недиверсифікованих організацій; що входять до складу диверсифікованих організацій.

2. Присутній в компаніях, діючих в декількох сферах бізнесу, тобто в концернах і конгломератах.

3. Це рівень керівників функціональних сфер: фінансів, маркетингу, НДДКР, виробництва, управління персоналом і т.д.

4. Рівень керівників підрозділів організації або її географічно виділених частин, на приклад, представництв, філіалів.

8. Функціональний рівень стратегії.

1. Це рівень перших керівників недиверсифікованих організацій; що входять до складу диверсифікованих організацій.

2. Присутній в компаніях, діючих в декількох сферах бізнесу, тобто в концернах і конгломератах.

3. Це рівень керівників функціональних сфер: фінансів, маркетингу, НДДКР, виробництва, управління персоналом і т.д.

4. Рівень керівників підрозділів організації або її географічно виділених частин, на приклад, представництв, філіалів.

9. Лінійний рівень стратегії.

1. Це рівень перших керівників недиверсифікованих організацій; що входять до складу диверсифікованих організацій.

2. Присутній в компаніях, діючих в декількох сферах бізнесу, тобто в концернах і конгломератах.

3. Це рівень керівників функціональних сфер: фінансів, маркетингу, НДДКР, виробництва, управління персоналом і т.д.

4. Рівень керівників підрозділів організації або її географічно виділених частин, на приклад, представництв, філіалів.

10. Глобальні стратегії конкурентної боротьби відрізняють від інших такі ознаки:

1. Приналежність до стратегій управління портфелем сфер бізнесу.

2. Приналежність до стратегій, вживаних залежно від зовнішніх і внутрішніх умов.

3. Приналежність до п'яти основоположних стратегій досягнення конкурентних переваг.

11. Портфельні стратегії конкурентної боротьби відрізняють від інших такі ознаки:

1. Приналежність до стратегій управління портфелем сфер бізнесу.

2. Приналежність до стратегій, вживаних залежно від зовнішніх і внутрішніх умов.

3. Приналежність до п'яти основоположних стратегій досягнення конкурентних переваг.

12. Функціональні стратегії конкурентної боротьби відрізняють від інших такі ознаки:

1. Приналежність до стратегій управління портфелем сфер бізнесу.

2. Приналежність до стратегій, вживаних залежно від зовнішніх і внутрішніх умов.

3. Приналежність до п'яти основоположних стратегій досягнення конкурентних переваг.

13. Модель “національного ромба” служить для:

1. Оцінки конкурентних переваг галузей, закономірності їх виникнення, розвитку і занепаду.

2. Оцінки конкурентної позиції організації.

3. Оцінки рівня конкуренції в галузі.

4. Визначення стадії життєвого циклу, на якому знаходиться галузь.

14. “Галузевий кластер” - це ...

1. Сукупність галузевих організацій, що виробляють однотипну продукцію.

2. Неформальна сукупність галузевих і суміжних компаній, що характеризуються здатністю взаємного посилення конкурентних переваг.

3. Формальна сукупність галузевих і суміжних компаній, що характеризуються здатністю взаємного посилення конкурентних переваг.

4. Декілька організацій з високими значеннями конкурентних переваг.

15. Концепція рушійних сил розвитку галузі припускає:

1. Наявність параметрів зовнішнього середовища, зміни яких визначають напрям і інтенсивність галузевих змін.

2. Необхідність пошуку ефективних інструментів галузевого прогнозування.

3. Опис її поточного стану.

4. Необхідність регулярних продуктових інновацій.

16. Сутність ключових чинників успіху в галузі виявляється в ...

1. Їх впливі на якість продукції.

2. Їх впливі на обсяги продажу.

3. Їх впливі на імідж організації.

4. Їх впливі на конкурентні переваги організації в галузі.

17. Конкурентоспроможність - це:

1. Здатність організації приносити прибуток на вкладений капітал в короткостроковому періоді.

2. Сукупність параметрів, що визначають можливість і здатність організації ефективно функціонувати на ринку в перспективі.

3. Здатність організації вести конкурентну боротьбу.

4. Немає правильної відповіді.

18. Конкурентний потенціал - це:

1. Здатність організації приносити прибуток на вкладений капітал в короткостроковому періоді.

2. Сукупність параметрів, що визначають можливість і здатність організації ефективно функціонувати на ринку в перспективі.

3. Здатність організації вести конкурентну боротьбу.

4. Немає правильної відповіді.

19. Для чого використовується модель п'яти сил конкуренції М.Портера?

1. Для аналізу конкуренції в галузі.

2. Для аналізу конкуренції на національному ринку.

3. Для аналізу конкуренції на світовому ринку.

4. Всі відповіді вірні.

20. Конкуренція з боку товарів-замінників виникає ...

1. У боротьбі за ринкову частку.

2. Коли продукція, яка виготовлюється організацією, має схоже функціональне призначення з продукцією, що виробляється іншими організаціями з цієї або іншої галузі.

3. Коли є вірогідність, що організації з інших галузей можуть увійти до даної.

4. При визначенні параметрів попиту.

21. Конкуренція з боку потенційних конкурентів виникає...

1. У боротьбі за ринкову частку.

2. Коли продукція, яка виготовлюється організацією, має схоже функціональне призначення з продукцією, що виробляється іншими організаціями з цієї або іншої галузі.

3. Коли є вірогідність, що організації з інших галузей можуть увійти до даної.

4. При визначенні параметрів попиту.

22. До якої групи належить метод "SWOT-аналізу"?

1. Методи мотивації.

2. Методи менеджменту.

3. Методи стратегічного позиціювання.

4. Методи планування;

23. Закінчіть приведений перелік складових моделі п'яти сил конкуренції по теорії М. Портера: потенційні конкуренти, постачальники ресурсів, споживачі, конкурентні стратегії .....

1. Держава.

2. Профспілки.

3. Товари-замінники.

4. Трудовий колектив.

24. Що характеризує система взаємостосунків між потенційними конкурентами, споживачами, постачальниками, конкурентами, товарами-замінниками (по М. Портеру)?

1. Обсяги виробництва.

2. Рівень конкуренції.

3. Складність процесу менеджменту.

4. Особливості технологічних процесів.

25. Які параметри підлягають зіставленню в процесі SWOT-аналізу:

1. Сильні і слабкі сторони підприємства, загрози і особливості зовнішнього середовища.

2. Сильні і слабкі характеристики зовнішнього оточення, його динаміка і складність.

3. Невизначеність, складність, динаміка, взаємо зв’язаність зовнішнього оточення.

4. Сильні і слабкі сторони підприємства, загрози і можливості зовнішнього оточення.

26. Виробничим ефектом масштабу називається ...

1. Функція залежності питомої собівартості виготовленої продукції від обсягу випуску.

2. Функція залежності собівартості виготовленої продукції від обсягу випуску.

3. Функція залежності прямих витрат на виробництво продукції від обсягу випуску.

4. Функція залежності непрямих витрат на виробництво продукції від обсягу випуску.

27. Маркетинговим ефектом масштабу називається...

1. Функція залежності питомих витрат на просування і збут від обсягу реалізації.

2. Функція залежності питомих прямих витрат на просування і збут від обсягу реалізації.

3. Функція залежності питомих непрямих витрат на просування і збут від обсягу реалізації.

4. Функція залежності загальних витрат на просування і збут від обсягу реалізації.

28. Стратегія мінімізації витрат припускає...

1. Роботу в такій «робочій точці», в якій не працюють інші галузеві організації або їх кількість незначна.

2. Вибір такої «робочої точки» на стратегічній кривій, в якій значення функції мінімальне.

3. Вибір таких «робочих точок», які близько розташовані одна до одної на галузевій кривій 2-го порядку.

4. Зміна параметрів стратегічних кривих і далі - вибір робочих точок.

5. Оперативна зміна положень «робочих точок» при зміні параметрів стратегічних кривих 1-го і 2-го порядків.