Жизненный цикл организации, этапы и стадии.

Жизненный цикл – совокупность стадий, которые проходит организация в период своей жизни.

1 этап – предпринимательства (создания, рождения): нечеткие цели, свободный творческий процесс, для продвижения к следующему этапу требуется стабильное обеспечение ресурсами.

2 этап – коллективности (роста): формализация правил, высокие обязательства, формирование миссии, развитие инновационных процессов.

3 этап – формализация и управление (зрелость): стабилизация структур, стабильность, возрастает роль руководящего звена, делается упор на эффективность, возрастает роль планирования и прогнозирования.

4 этап – выработка структуры (спад): более сложная структура, децентрализация, диверсификация продукции, рынков сбыта.

5 этап – уход с рынка: высокая текучесть кадров, конфликты.

Стадии развития организации:

рождение (цель – выживание, проблема – выход на рынок, метод управления – один человек, организационная модель – максимизация прибыли),

детство (цель – краткосрочная прибыль, проблема – существование, метод управления – малая группа единомышленников, орг. модель – оптимизация прибыли),

отрочество (цель – ускоренный рост, проблема – доля рынка, метод управления – делегирование, орг. модель – плановая прибыль),

ранняя зрелость (цель – систематический рост, проблема – многосторонний рост, метод управления – децентрализованный, орг. модель – хорошее положение),

рассвет сил (цель – сбалансированный рост, проблема – централизация и автономность, метод управления – централизованный, орг. модель – социальная ответственность),

полная зрелость (цель – уникальность, проблема – равновесие интересов, метод управления – коллегиальный, орг. модель – социальный институт),

старение (цель – обслуживание, проблема – стабильность, метод управления – основанный на традициях, орг. модель – бюрократия),

обновление (цель – обновление, проблема – омоложение, метод управления – состязательный, поощряющий, орг. модель – подражание Фениксу).

Задача 1.

Предприятие ООО «Концерн и К^о» на рынке более 25 лет, генеральный директор готов уйти на пенсию, коммерческий директор его сын, технический директор его зять. Коммерческий директор обладает высшим экономическим образованием, но работает по старой системе управления и не хочет искать диверсификационные пути развития. Технический директор имеет инжинерное образования, и не может занять руководящую должность коммерческого или генерального директора. Наблюдается спад производства. Поясните ЖЦО.

ЖЦО -4 этап – выработка структуры (спад): более сложная структура, децентрализация, диверсификация продукции, рынков сбыта

Стадия развития - старение (цель – обслуживание, проблема – стабильность, метод управления – основанный на традициях, орг. модель – бюрократия),

Цель – стратегическая, экономическая, производственная, организационная, внутренняя, цели организации, цели структурных подразделений, кадровые, разовые, качественные, особо приоритетные

Директор должен найти нового сотрудника который должен обладать познаниями в области экономики, маркетинга и менеджмента. Обязательное условие: высшее образование.