2. Розрахункове завдання
Конкурентоспроможність є результатом, що фіксує реалізацію наявних конкурентних переваг, але вона не складає їхню арифметичну суму. Це нова якісна характеристика організації, що забезпечує її конкурентний успіх, в основі якого знаходяться певні конкурентні переваги, представлені та реалізовані на відповідному ринку. Зовнішнім проявом конкурентоспроможності є можливість економічної організації протистояти негативному впливу зовнішнього середовища задля реалізації визначених конкурентних цілей.
Основним критерієм конкурентоспроможної організації є її активна діяльність на цільовому конкурентному ринку. Усі діючі організації є конкурентоспроможними, а ті, що не витримали конкуренції, — втрачають конкурентоспроможність і залишають ринок.
Для того щоб організація мала змогу здійснювати свою діяльність, необхідні такі умови:
по-перше, лояльність ринку до даної організації, яка виявляється в обсязі реалізації виробленої продукції, що є свідченням задоволення потреб споживачів;
по-друге, готовності власників продовжити термін інвестування коштів у капітал організації, яка визначається ефективністю авансованого капіталу, як основного параметру доцільності підприємницької діяльності;
по-третє, готовність колективу організації продовжити роботу при існуючих соціально-економічних, екологічних, організаційних та інших умовах;
по-четверте, забезпечення діяльності організації у визначеному державою правовому полі.
Перші три умови мають конкурентний характер, що дає підстави сформулювати на їх основі такі економічні критерії конкурентоспроможності суб’єкта ринку:
забезпечення потреб споживачів у товарах і послугах, що виробляє/надає і реалізує організація;
ефективність інвестованого капіталу;
відповідність оплати, умов праці і реалізації соціальних програм уявленням персоналу про необхідні для роботи в даній організації соціально-економічні параметри праці.
Відповідність організації першому критерію свідчить про її соціальну доцільність і здатність реалізувати конкурентні переваги у порівнянні з потенційними і реальними конкурентами в даному сегменті ринку за певний період діяльності.
Другий критерій – ефективність інвестованого капіталу, реалізує підприємницьку цілеорієнтацію власника капіталу. Зниження рівня ефективності організації обумовлює послаблення її конкурентоспроможності, а за певних обставин може слугувати причиною припинення діяльності. Реалізація даного критерію має дещо суперечливий характер з огляду на неоднозначність визначення результативності інвестицій у діяльність організації.
Безумовно, власники зацікавлені у зростанні прибутку, оскільки це дохід, який залишається в їх розпорядженні. Якщо ж говорити про множинність часових періодів, то максимізація прибутку означає максимізацію чистої приведеної вартості протягом усього часу діяльності організації. Але власники організацій, які є відкритими акціонерними товариствами, не отримують прибуток безпосередньо, їм нараховують дивіденди на акції, що виплачуються з прибутку. Частина організацій у вигляді дивідендів виплачують тільки частину прибутку, а інша направляється на капіталізацію, що збільшує її ринкову вартість. Тому, акціонери зацікавлені у зростанні загального акціонерного доходу, який складається з дивідендів і приросту ринкової вартості акцій.
Отже, даний критерій має подвійний формат реалізації – через зростання рентабельності інвестованого капіталу і вартості капіталу організації. Рентабельність капіталу характеризує рівень соціального визнання діяльності організації, трансформованої в результативні фінансові показники, в зростанні яких зацікавлені власники/акціонери. Проте, зосередження на рентабельності породжує недооцінку довготривалої конкурентоспроможності організації заради поточного прибутку.
Різке зростання рентабельності може свідчити про загрозливе положення організації, яка нехтує майбутнім розвитком. Тому другим форматом реалізації критерію ефективності є вартість капіталу організації, яка буде зростати при виплаті високих дивідендів, збільшенні ринкової вартості акцій. Зростання вартості капіталу в майбутньому буде мати перспективу за умови інвестування коштів у проекти розвитку організації з вищою рентабельністю ніж поточна.
З іншої сторони, зазначена суперечність між зацікавленістю у зростанні рентабельності і вартості капіталу організації не є антагоністичною. Зростання вартості капіталу слід розглядати не як ціль, а як результат діяльності керівництва організації щодо вибору стратегії реалізації інтересів власників. Тому проблема полягає в збалансуванні цілей зростання рентабельності і вартості капіталу організації.
Третій критерій – відповідність оплати, умов праці і реалізації соціальних програм уявленням персоналу про необхідні для роботи в даній організації соціально-економічні параметри праці, теж має причинно-наслідникові суперечності з попередніми критеріями. Так, зростання витрат на оплату праці обумовлює зниження рентабельності діяльності. Але краще стимулювання породжує підвищення ефективності праці, що виявляється у задоволенні потреб споживачів при дотриманні режиму економії ресурсів.
Таким чином, комплексна конкурентоспроможність організації має три детермінанти: продукційно-виробничу, інвестиційну та рекрутингову.
Продукційно-виробнича конкурентоспроможність відображає здатність організації задовольняти попит споживачів, витримуючи конкурентний вплив суперників, які реалізують або можуть реалізовувати продукцію в сегменті дії даної компанії.
Інвестиційна конкурентоспроможність організації слугує ознакою задоволення економічних інтересів її власників і визначає доцільність продовження або збільшення інвестування коштів у діяльність компанії на певному ринку.
Рекрутингова конкурентоспроможність є характеристикою здатності організації задовольняти потреби персоналу в оплаті та умовах праці у порівняння з іншими організаціями-роботодавцями, де за профілем спеціалізації можуть працювати фахівці даної компанії.
Для визначення комплексної конкурентоспроможності підприємств розрахуємо досягнуту продукційно-виробничу, інвестиційну та рекрутингову конкурентоспроможності.
Продукційно-виробнича конкурентоспроможність:
,
де
– обсяг виробництва підприємства, млн
грн;
– загальний
обсяг виробництва підприємств, млн грн.
Загальний обсяг виробництва підприємств у базовий рік:
5,2+12,5+5,8+7,5+18,2+5,3+7,4 = 61,9 млн грн
Загальний обсяг виробництва підприємств у звітний рік:
6,9+11+6,6+6,1+19+8,4+8,1 = 66,1 млн грн
Таблиця 1 – Розрахунок продукційно-виробничої конкуренто-спроможності підприємств
№ підприємства |
ПВК, % |
Темпи зростання (скорочення), % |
|
базовий рік |
звітний рік |
||
1 |
5,2/61,9x100% = 8,4 |
6,9/66,1x100% =10,4 |
10,4/8,4x100% = 123,8 |
2 |
12,5/61,9x100% = 20,2 |
11/66,1x100% =16,6 |
16,6/20,2x100% =82,2 |
3 |
5,8/61,9x100% =9,4 |
6,6/66,1x100% =10,0 |
10/9,4x100% =106,4 |
4 |
7,5/61,9x100% =12,1 |
6,1/66,1x100% =9,2 |
9,2/12,1x100% =76,0 |
5 |
18,2/61,9x100% =29,4 |
19/66,1x100% =28,7 |
28,7/29,4x100% =97,6 |
6 |
5,3/61,9x100% =8,6 |
8,4/66,1x100% =12,7 |
12,7/8,6x100% =147,7 |
7 |
7,4/61,9x100% =12,0 |
8,1/66,1x100% =12,3 |
12,3/12x100% =102,5 |
Таблиця 2 – Результати розрахунку продукційно-виробничої конкурентоспроможності підприємств
№ підприємства |
ПВК, % |
Темпи зростання (скорочення), % |
|
базовий рік |
звітний рік |
||
1 |
8,4 |
10,4 |
123,8 |
2 |
20,2 |
16,6 |
82,2 |
3 |
9,4 |
10,0 |
106,4 |
4 |
12,1 |
9,2 |
76,0 |
5 |
29,4 |
28,7 |
97,6 |
6 |
8,6 |
12,7 |
147,7 |
7 |
12,0 |
12,3 |
102,5 |
Інвестиційна конкурентоспроможність:
де
– прибуток, тис. грн;
– середньорічна
вартість власного капіталу, млн грн.
Таблиця 3 – Розрахунок інвестиційної конкурентоспроможності підприємств
№ підприємства |
ІнвК |
Темпи зростання (скорочення), % |
|
базовий рік |
звітний рік |
||
1 |
687/5900 = 0,12 |
699/5900 = 0,12 |
0,12/0,12x100% = 100,0 |
2 |
1500/9300 = 0,16 |
1300/9800 = 0,13 |
0,13/0,16х100% = 81,3 |
3 |
801/4100 = 0,20 |
821/4300 = 0,19 |
0,19/0,20х100% = 95,0 |
4 |
589/6800 = 0,09 |
602/6800 = 0,09 |
0,09/0,09х100% = 100,0 |
5 |
1604/14200 = 0,11 |
1400/14000 = 0,10 |
0,10/0,11х100% = 90,9 |
6 |
524/3900 = 0,13 |
561/5200 = 0,11 |
0,11/0,13х100% = 84,6 |
7 |
950/6400 = 0,15 |
630/6900 = 0,09 |
0,09/0,15х100% = 60,0 |
Таблиця 4 – Результати розрахунку інвестиційної конкуренто-спроможності підприємств
№ підприємства |
ІнвК |
Темпи зростання (скорочення), % |
|
базовий рік |
звітний рік |
||
1 |
0,12 |
0,12 |
100,0 |
2 |
0,16 |
0,13 |
81,3 |
3 |
0,20 |
0,19 |
95,0 |
4 |
0,09 |
0,09 |
100,0 |
5 |
0,11 |
0,10 |
90,9 |
6 |
0,13 |
0,11 |
84,6 |
7 |
0,15 |
0,09 |
60,0 |
Рекрутингова конкурентоспроможність:
,
де
– соціальні витрати підприємства, тис.
грн;
– середньоспискова
чисельність працівників, осіб.
Таблиця 5 – Розрахунок середньоспискової чисельності працівників
№ підприємства |
РК, грн/осіб |
|
базовий рік |
звітний рік |
|
1 |
(15,2+15,4)/2=15,3 |
(15,4+16)/2=15,7 |
2 |
(25,4+26)/2=25,7 |
(26+27)/2=26,5 |
3 |
(11,2+11)/2=11,1 |
(11+12,4)/2=11,7 |
4 |
(14,8+15,4)/2=15,1 |
(15,4+16,8)/2=16,1 |
5 |
(28,9+30)/2=29,5 |
(30+30,1)/2=30,1 |
6 |
(9+9,5)/2=9,3 |
(9,5+12,9)/2=11,2 |
7 |
(13,5+13,9)/2=13,7 |
(13,9+13,4)/2=13,7 |
Таблиця 6 – Розрахунок рекрутингової конкурентоспроможності підприємств
№ підприємства |
РК, грн/осіб |
Темпи зростання (скорочення), % |
|
базовий рік |
звітний рік |
||
1 |
365000/15,3=23856,2 |
388000/15,7=24713,4 |
24713,4/23856,2х100%=103,6 |
2 |
760000/25,7=29572,0 |
780000/26,5=29434,0 |
29434/29572х100% = 99,5 |
3 |
340000/11,1=30630,6 |
362000/11,7=30940,2 |
30940,2/30630,6х100%=101,0 |
4 |
384000/15,1=25430,5 |
399000/16,1=24782,6 |
24782,6/25430,5х100%=97,5 |
5 |
829000/29,5=28101,7 |
880000/30,1=29235,9 |
29235,9/28101,7х100%=104,0 |
6 |
289000/9,3=31075,3 |
290000/11,2=25892,9 |
25892,9/31075,3х100%=83,3 |
7 |
350000/13,7=25547,4 |
420000/13,7=30656,9 |
30656,9/25547,4х100%=120,0 |
Таблиця 7 – Результати розрахунку рекрутингової конкуренто-спроможності підприємств
№ підприємства |
РК, грн/осіб |
Темпи зростання (скорочення), % |
|
базовий рік |
звітний рік |
||
1 |
23856,2 |
24713,4 |
103,6 |
2 |
29572,0 |
29434,0 |
99,5 |
3 |
30630,6 |
30940,2 |
101,0 |
4 |
25430,5 |
24782,6 |
97,5 |
5 |
28101,7 |
29235,9 |
104,0 |
6 |
31075,3 |
25892,9 |
83,3 |
7 |
25547,4 |
30656,9 |
120,0 |
Комплексна конкурентоспроможність підприємств:
Таблиця 8 – Розрахунок комплексної конкурентоспроможності підприємств
№ |
ККП |
|
базовий рік |
звітний рік |
|
1 |
|
|
2 |
|
|
3 |
|
|
4 |
|
|
5 |
|
|
6 |
|
|
7 |
|
|
Таблиця 9 – Результати розрахунку комплексної конкуренто-спроможності підприємств
№ підприємства |
ККП |
Темпи зростання (скорочення), % |
|
базовий рік |
звітний рік |
||
1 |
28,86 |
31,36 |
31,36/28,86х100%=108,7 |
2 |
45,72 |
39,90 |
39,9/45,72х100%=87,3 |
3 |
38,62 |
38,88 |
38,88/38,62х100%=100,7 |
4 |
30,25 |
27,38 |
27,38/30,25х100%=90,5 |
5 |
44,96 |
43,78 |
43,78/44,96х100%=97,4 |
6 |
32,63 |
33,07 |
33,07/32,63х100%=101,3 |
7 |
35,83 |
32,38 |
32,38/35,83х100%=90,4 |
Отже, спостерігається така тенденція: зростання рівня комплексної конкурентоспроможності підприємства № 1 на 8,7%; підприємства № 3 – на 0,7%, підприємства № 6 – на 1,3%.
На підприємствах № 2, 4, 5 та 7 рівень комплексної конкуренто-спроможності зменшився, відповідно, на 12,7, 9,5, 2,6 та 9,6%.