2. Количественные методы выбора месторасположения.

1. Фактор-рейтинговые системы.

Фактор-рейтинговые системы представляют собой широко используемый метод места расположения , так как они обеспечивают механизм, позволяющий объединить различные факторы в легко доступную форму.

Для реализации этого метода нужно сделать следующие шаги:

1. Разработка списка существующих факторов.

2. Определение веса каждого фактора, отражающего его относительную важность в достижении целей фирмы.

3. Разработка шкалы для каждого фактора (например, от 1 до 5, от 1 до 10 или от 1 до 100 пунктов).

4. Присвоение руководством очков каждому месту расположения по каждому фактору, используя шкалу, определённую в шаге №3.

5. Перемножение очков и веса каждого фактора и суммирование очков для каждого места расположения.

6. Составление рекомендаций, основанных на максимально набранных очках, учитывая также результаты качественного подхода.

В табл.9.1 показан упрощённый пример этого метода для места расположения предприятия по переработке сельхозпродукции в трёх регионах: Запад, Центр и Восток Украины.

Анализ взвешивания факторов показал, что местоположение на Востоке с общим весом 141 предпочтительней. Изменяя немного весовые значения факторов, для которых существует некоторая неопределённость, можно проанализировать чувствительность решения.

Таблица 9.1 Взвешивание факторов при выборе места расположения предприятия по переработке сельхозпродукции

Фактор	Очки для месторасположения				Взвешенные очки
	Значимость Веса	Запад	Центр	Восток	Запад	Центр	Восток
П оставщики сырья	8	3	4	5	3×8=24	4×8=32	5×8=40
Экология	5	4	2	4	5×4=24	5×5=25	5×4=20
Размер ближайшего рынка	6	3	2	5	6×3=24	6×2=12	6×5=30
Транспортная система	5	4	5	4	5×4=20	5×5=25	3×8=24
Количество и размер конкурентов	3	5	2	5	3×5=15	3×2=6	3×8=24
Деловой климат	4	3	2	4	4×3=12	4×2=8	4×2=8
И Т О Г О						109	141