Тема №9.
Размещение производственных и сервисных объектов и оборудования.
Одно их самых важных решений в долгосрочном периоде, которое принимает фирма, это решение о том, как расположить операции. Это решение состоит из двух составляющих:
поиск месторасположения;
поиск участка в пределах данного месторасположения.
Когда месторасположение и участок выбраны, необходимо разработать план расположения оборудования.
Фирмы принимают решения о месторасположении по различным причинам. Предложение товаров и услуг в новом месте может частью стратегии роста, которой следует организация. Другой причиной может быть увеличение спроса; существующее оборудование может не удовлетворять дополнительный спрос, следовательно, потребуется новое оборудование или расширение мощностей. Когда фирме необходимо принять решение о месторасположении, существуют три альтернативы:
Расширить существующие мощности на данном участке;
Закрыть существующие мощности и построить новые на новом участке;
Открыть новые участки.
Выбор месторасположения – это макрорешение о том, какие страны, регионы (в пределах страны) и поселения (в пределах региона, города) подходят для размещения.
Выбор участка – это микрорешение, касающееся определённой части земельной собственности, на которой нужно разместить требуемые мощности.
Выбор месторасположения.
Выбор месторасположения производственных и сервисных объектов – это стратегическое решение, т.к., обычно, оно влияет в долгосрочном периоде на затраты, спрос и прибыльность. Особенно это важно для сервисных фирм: они должны сделать свои здания и оборудование доступными как можно большей группе потребителей. На рис.9.1 представлена схема выбора месторасположения и участка мощностей фирмы.
Перед тем, как рассматривать варианты месторасположения (или участка), нужно подготовить бизнес-профиль. Профиль описывает вид деятельности и её потребности с точки зрения месторасположения и участка. Он, также, включает анализ основных факторов месторасположении. Генеральная стратегия организации служит ведущим принципом и основой для размещения любого вида деятельности.
1.Ассортимент продукта/доля рынка.
2.Конкурентные преимущества.
3.Специальные знания и умения.
4.Уровень риска.
5.Месторасположение рынка.
6. Подготовка и распределение
Подготовка (или рассмотрение) стратегического плана
Главные факторы расположения:
Близость к потребителям.
Близость к потребителям приобрела особое значение. Именно эта близость позволяет быстро поставлять товары и услуги. Особенно важен этот фактор для сервисных организаций: магазины розничной торговли, организации здравоохранения, филиалы банков, рестораны – для всех этих организаций потребительский фактор является основополагающим.
2. Расположение, основанное на факторе издержек.
Большинство сервисных фирм, а также многие промышленные предприятия, считают организационные затраты одним из самых важных факторов расположения.
3. Конкурентный фактор.
Некоторые компании предпочитают располагаться рядом со своими конкурентами, чтобы наблюдать, совместно использовать ресурсы и привлекать потребителей.
4. Системы обеспечения.
Жизнененно необходимо наличие разветвлённой транспортной системы (автомобильного, железнодорожного, морского и авиационного транспорта), а также обеспечение потребностей в электроэнергии и телекоммуникациях. Готовность местного руководства инвестировать в местную инфраструктуру также может стимулировать выбор конкретного места расположения предприятия.
5. Географические и экологические факторы.
При принятии решения о размещении следует учитывать воздействие некоторых отраслей промышленности на окружающую среду. Помимо ощутимых финансовых последствий, это влияет на взаимоотношения с местным населением. Курорт с минеральными водами служит примером сервисной фирмы с географическими и экологическими ограничениями месторасположения.
Деловой климат.
Благоприятный для фирмы деловой климат является хорошей предпосылкой для успешной деятельности в будущем. Сюда относятся : наличие надлежащего законодательства в сфере бизнеса, поддержка предпринимательской деятельности местными властями, предоставление субсидий, налоговых льгот и т.д.
7. Поставщики.
Наличие высокопрофессиональной и конкурентоспособной сети поставщиков. Близость предприятий главных поставщиков позволяет использовать методы организации производства с неполной загрузкой производственной мощности.
8. Политический риск.
На решение о размещении влияют политический риск, как в стране размещения, так и в стране-доноре.
9. Личные пожелания руководителя.
Несмотря на все вышеперечисленные факторы, многие компании располагают свои головные офисы, основываясь на пожеланиях президента.
В добавлении к главным факторам месторасположения существуют много других важных критериев, которые рассматриваются при выборе месторасположения – таких, как доступность, стоимость рабочей силы, климат, налогообложение и т.д.
При сравнении различных мест расположения, критерии можно сгруппировать следующим образом.
1. Субъективные критерии:
количественно измеримые (например, оценка риска менеджментом фирмы);
количественно не измеримые (например, зональность, юридические факторы, политика и т.д.).
2. Объективные критерии:
количественно измеримые (например, стоимость строительства);
количественно не измеримые (например, стоимость жизни).