Выбор процессов и оборудования.
Выбор технологии и оборудования напрямую зависит от прогнозирования спроса на выпускаемую продукцию.
Метод анализа безубыточности производства наиболее эффективен, если выбор того или иного процесса или оборудования связан со значительными начальными капиталовложениями и постоянными издержками, а переменные издержки изменяются, в основном, пропорционально изменению объёма выпускаемой продукции.
Поясним это на примере.
Предположим, имеется выбор: приобрести готовую деталь по цене 200$ за штуку (включая материалы); произвести её самостоятельно на полуавтоматическом токарном станке с числовым управлением (ЧПУ), при чём каждая деталь, с расходами на материалы, обойдётся ему в 75$ ; изготовить продукцию на обрабатывающем центре по цене 15$ за единицу (также включая материалы). Если деталь закупать, постоянные издержки будут малы; при собственном изготовлении – станок ЧПУ обойдётся производителю в 80 000.$, а обрабатывающий центр – в 200 000.$.
Таким образом, суммарная стоимость каждого из возможных вариантов будет следующей:
затраты на закупку – 200$ х спрос;
издержки производства с ЧПУ– 80 000$+75$ х спрос.
Издержки производства, с использованием обрабатывающего центра:
200 000$ + 15$ х спрос.
То, как производитель подходит к решению этого вопроса – стремится минимизировать издержки производства или максимально увеличить свою прибыль, значения не имеет, поскольку взаимосвязь между ними является линейной.
На рис 5.4 изображён график, с отмеченными на нём точками безубыточными для каждого из трёх вариантов производственного процесса.
Если предполагается, что спрос на продукцию будет превышать 2000 единиц (точка А), то наиболее оптимален выпуск деталей с применением обрабатывающего центра, поскольку общие издержки производства будут самыми низкими.
Закупки
при цене 300 $ за шт.
300
С
Закупки при цене
200 $ за шт.
250
А
Производство
деталей на станке с ЧПУ
по цене
15$ за шт.
200
1 75 Производство деталей на станке с чпу
по цене 75$
за шт.
1
50
В
.
1 00
50
0
0 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2000 2250 2500 2700 2750
Рис.5.4 График безубыточности для альтернативных производственных процессов
Если же спрос ожидается между 540 (точка В) и 2000единиц, выгоднее будет приобрести станок с ЧПУ. Если спрос обещает быть не выше 640 единиц (между 0 и точкой В), экономически целесообразнее закупать нужные детали у другого производителя.
Точка безубыточности А рассчитывается следующим образом:
80 000$ + 76$ х спрос = 200 000$ +15$ х спрос.
Спрос в точке А = 120 000/60 = 2 000шт.
Точка безубыточности В:
200$ х спрос = 80 000$ +75$ х спрос.
Спрос в точке В = 80 000/125 = 640шт.
А что будет с затратами производителя, если детали будут закупаться по 300$ за единицу?
Так, при изготовлении 1000шт. продукции, разница между затратами будет расстояние от точки С до точки D.
При таком объёме производства изготовление на станке с ЧПУ наиболее выгодно.