- •Управление производственной мощностью в операционном менеджменте
- •Виды производственной мощности.
- •Планирование загрузки производственной мощности.
- •Расчёты производственной мощности оборудования разных типов.
- •Расчёты производственной мощности производственной системы.
- •Производственная мощность производственной системы (предприятие, цех, участок)
- •Пути улучшения использования производственной мощности.
Планирование загрузки производственной мощности.
Для расчёта производственной мощности предприятия необходимо иметь следующие данные:
Прогноз объёмов продаж конкретных изделий по всем позициям ассортимента;
Количество единиц имеющегося оборудования, которое находится в распоряжении предприятия, с учётом изменений на протяжении года (введение и выбытие оборудования);
Данные о размерах производственных площадей, с учётом изменений на протяжении года, поскольку объём некоторых работ определяется, главным образом, размером производственных площадей, на которых планируются рабочие места для выполнения соответствующих операций производственного процесса;
Прогрессивные технически обоснованные нормы продуктивности;
а) норма времени (станко-час, машино-час) на единицу каждой продукции, с указанием процента выполнения норм выработки работниками соответствующих профессий;
б) продуктивность машин, агрегатов, принятая для расчётов мощности на предприятиях (норма выработки на единицу оборудования в час);
5. Режим работы предприятия (беспрерывный, прерывный);
Фонд времени работы оборудования: календарный, номинальный (режимный), эффективный (полезный).
Календарный фонд – это полное время в часах работы оборудования, равное произведению числа календарных дней в году (квартал, месяц) на полное число часов в сутках.
Номинальный (режимный) фонд времени (н) определяется, исходя из установленного для предприятия режима сменности работы и продолжительности рабочего дня:
(Н = Кq- В) × С × D
где Кq – календарное количество дней в году;
В – число выходных и праздничных дней;
С – число смен в сутки;
D – продолжительность смен в часах.
Эффективный (полезный) фонд времени, включает время, в течение которого на оборудовании выполняются работы по изготовлению продукции. Он отличается от номинального времени простоя оборудования в планово-предупредительном ремонте и во время переналадки. На предприятиях, объём которых определяется в первую очередь на основе полного использования имеющихся основных фондов, расчёты мощности являются обязательными и выполняются до начала планового периода, например, на заводах машиностроения, металлургических, строительных материалов. В тех случаях, когда выпуск продукции определяется, кроме мощности, другими признаками, например, балансом сырья, спросом на данную продукцию, производственные мощности рассчитываются в случаях перехода с одной продукции на другую.
Расчёты производственной мощности оборудования разных типов.
Прерывистый режим работы (отдельные машины, верстаки).
Для расчёта производительной мощности необходимы следующие данные:
количество машин (верстаков);
плановый полезный фонд времени работы;
нормы машино-часа на единицу работы;
нормы машино-часа на единицу продукции или нормы выработки на единицу оборудования в час.
Производственная мощность оборудования (П) рассчитывается по формуле П = Фпл × N × Кн/Т,
где Фпл – плановый полезный фонд времениодной единицы оборудования в часах;
N – количество единиц оборудования в группе, шт.;
Кн –% перевыполнения норм;
Т – плановая трудоёмкость изготовления изделий в машино-часах.
Рассмотрим пример (табл.6.1) расчёта производственной мощности цеха, исходя из машиноёмкости операций.
Табл. 6.1 Расчёт производственной мощности цеха
Вид оборудования |
Количество оборудования |
Полезный фонд времени маш.час
|
Коэффициент перевыполнения норм
|
Общий плезный фонд временти тыс.маш.час |
Норма времени на изделие час.
|
Производственная мощность по выпуску изделия в тыс. шт. |
1 |
30 |
3900 |
1.0 |
117,0 |
5,0 |
23,4 |
2 |
20 |
3900 |
1.0 |
78,0 |
3,0 |
26,0 |
3 |
10 |
3900 |
1.0 |
39,0 |
2,0 |
19,5 |
Производственная мощность оборудования №1 составляет 23,4 тыс.изделий и она берётся за производственную мощность цеха, т.к. на этом оборудовании выполняется наиболее трудоёмкие операции и они имеют наибольший вес в количестве оборудования.
Таким образом, производственная мощность цеха определяется не группой оборудования №3, которая имеет минимальную производственную мощность, а по ведущей группе оборудования. При этом обязательно нужно разработать план мероприятий по «расшивке узких мест» цеха. Например, на рабочем месте установить универсальные приспособления, которые позволят сократить время на установку и снятие деталей или модернизировать часть оборудования, с целью повышения его продуктивности.
Расчёт производственной мощности оборудования периодичной деятельности (Ппер).
Необходимы следующие данные:
количество материалов или полуфабрикатов, которое умещается;
полезный объём агрегатов;
коэффициент выхода полезной продукции от загруженных материалов;
длительность одного производственного цикла на данной операции;
плановый фонд рабочего времени
Ппер = N х П х К х Фпл./Тц,
где N — количество изделий на 1кв.м объёма агрегата;
П — внутренний полезный объём агрегата м;3
К — коэффициент выхода годной продукции;
Фпл — плановый фонд рабочего времени/час;
Тц — продолжительность одного цикла (час).
Например, внутренний объём агрегата для обжига керамических изделий – 15м3; количество изделий, которое умещается на 1м3 агрегата – 300шт., продолжительность обжига – 3дня; коэффициент выхода годной продукции = 0,95; плановый фонд рабочего времени – 300 дней.
Годовая мощность агрегата в этих условиях составит:
300 х 0,95 х 5 х 300/3 = 427,5 тыс.шт.
