Аналіз показників ділової активності по підприємству ВіДі-Будівництво за 2010-2013 роки

Назва	Значення показника по роках				Зміна показника				Зміна показника, %
показника	31.12.2010	01.01.2011	01.01.2012	01.01.2013	2010/2011	2011/2012	2012/2013	2010/2011		2011/2012	2012/2013
Ресурсовіддача	Х	0,52	0,55	1,13	Х	0,02	0,59	Х		104,16	207,54
Коефіцієнт обертання дебіторської заборгованості	Х	0,98	0,76	1,89	Х	-0,22	1,12	Х		77,51	247,64
Коефіцієнт обертання кредиторської заборгованості	Х	0,46	0,56	1,14	Х	0,10	0,58	Х		122,10	202,62
Коефіцієнт обертання запасів	Х	3,18	2,88	3,80	Х	-0,30	0,92	Х		90,48	131,92
Фондовіддача	Х	25,36	69,29	47,50	Х	43,93	-21,79	Х		273,24	68,55
Період інкасації (оборотність дебіторської заборгованості, днів)	Х	366,22	472,49	190,80	Х	106,26	-281,69	Х		129,02	40,38
Оборотність кредиторської заборгованості, днів	Х	784,04	642,10	316,90	Х	-141,94	-325,20	Х		81,90	49,35
Оборотність запасів, днів	Х	113,03	124,92	94,69	Х	11,89	-30,23	Х		110,52	75,80
Операційний цикл, днів	Х	479,26	597,41	285,49	Х	118,15	-311,92	Х		124,65	47,79
Фінансовий цикл, днів	Х	-304,78	-44,69	-31,41	Х	260,09	13,28	Х		14,66	70,28

Трактування динаміки показників:

Ресурсовіддача (коефіцієнт обертання авансованого капіталу) характеризує обсяг реалізованої продукції, яка приходиться на гривню коштів, вкладених в діяльність підприємства, Зростання показника в динаміці, як у нашому випадку, розглядається як позитивна тенденція. 

Обертання дебіторської заборгованості показує розширення (зростання коефіцієнта) чи зниження (зменшення) комерційного кредиту, який надає підприємство. На аналізованому підприємстві показник знизився у 12 році 22,49%, а вже в 13 році досить суттєво зріс, на 147,64%, що з одного боку є негативним, а з іншого пов’язане з переглядом відносин підприємства з підрядними ораганізаціями (надання авансових платежів в середньому в розмірі 70% від вартості контракту), Обертання кредиторської заборгованості показує розширення чи зниження комерційного кредиту, який надається підприємству. Зростання коефіцієнта означає збільшення швидкості сплати заборгованості підприємства, зниження зростання покупок в кредит. Значення цього показника також зросло за аналізований період, що також зумовлено в зміні політики стосовно оплат, за кінцевими розрахунками підприємство розраховується протягом 30 робочих днів.

Швидкість обороту дебіторської заборгованості вищий ніж кредиторської, що позитивно характеризує підприємство.Повний оборот дебіторська заборгованість робить за 191 день, кредиторська-316 днів, запаси 125 днів і в аналізований період має тенденцію до зниження, це означає прискорення оборотності оборотних коштів, що має важливе значення, адже в результаті такого прискорення вилучаються кошти які можна використовувати як для розширення діяльності так і для капітальних затрат, тощо.

 Фондовіддача основних засобів характеризує ефективність використання основних засобів та інших необоротних активів, яка вимірюється величиною продаж, на одиницю вартості коштів. Згідно даних вона має тенденцію до збільшення, що є позитивним.

Операційний цикл - проміжок часу між придбанням запасів для здійснення діяльності та отриманням коштів (еквівалентів грошових коштів) від реалізації виробленої з них продукції або товарів і послуг. (6) На нашому підприжємстві операційий цикл досить значний, та це зумовлено сферою діяльності. В динаміці має тенденцію до зниження, що є позитивним.

Від'ємне значення фінансового циклу базового періоду означає, що підприємство розраховується з постачальниками товарів і послуг із затримкою, що і відображає дійсний стан на підприємстві, про що йшла мова вище.

Надалі проведемо оцінку імовірності банкрутства підприємства:

№	Групи видів економічної діяльності	Дискримінантна модель
	Будівництво	Z = 0,702X1+1,674X2+0,23X3+0,651X4+1,522X5 +0,282X10 - 2,514

Таблиця 18

Прогнозування банкрутства на основі моделі для ТОВ «ВіДі-Будівництво»

Рік	Межі	Значення Z-рахунка	Імовірність банкрутства
2011
2012
2013

Трактування отриманих результатів та їх адекватності проведеним вище дослідженням:

Загальний висновок:

Рекомендації:

Аналіз причин фінансової кризи та слабких місць

Слабкі місця підприємства проявляються в:

• залучення капіталу-відсутність зовнішніх замовлень, будівництво внутрішніх проектів, що частково зумовлено специфікою компанії-будівництва автомобільних центрів;

• ринок-можливість та необхідність розширення діяльності, хоч в сфері будівництва останнім часом і високий рівень конкуренції, вузька спеціалізація підприємства, не використання специфіки бізнесу повною мірою, діяльності підприємства лише на території Києва та області;

• персонал - висока мобільність персоналу, економія на персоналі, не утримання висококваліфікованих працівників з досвідом роботи на цьому підприємстві і в цій сфері, психо­логічні чинники;

• законодавство – нестабільність, непрозорість, значний обсяг податків і високі ставки;

• інші-корупція, війна на сході, суттєвий вплив коливань курсу на бізнес, тощо.

• Робота по схемі «замовник-генеральний підрядник («ВіДі-Будівництво»)-підрядник», що здорожує вартість будівництва, хоча і має свої переваги.

Слід враховувати, що у разі довготри­валої фінансової кризи фактори, що визначають потенціал під­приємства, поступово вихолощуються, внаслідок чого позиції підприємства послаблюються.

Наявний потенціал

Наявний на підприємстві ТОВ «ВіДі-Будівництво» потенціал розвитку визначається такими основними факторами:

• фінансове забезпечення та можливості залучення додатко­вого капіталу;

• наявність кваліфікованого персоналу;

• Можливість розширення діяльності на всю Україну, переорієнтація в зв’язку з останніми подіями в країні;

• спеціалізація на будівництві автомобільних центрів, значний досвід в цій сфері, незначна конкуренція в цій сфері;

• Будівництво від «А до Я» від проектування, отримання та погодження дозволів до введення в експлуатацію.

• ефективна організаційна структура;

• висока якість менеджменту.

Ефективне проведення санації (реалізацію заходів із поліпшення фінансового стану) можна забезпечити шляхом планомірного розвитку та використання наявного у підприємства потенціалу, а також на основі послаблення чинників, що обмежують проведення санації (заходів).

На основі аналізу вихідної ситуації робиться висновок про доцільність і можливість санації підприємства чи про необхідність його ліквідації.