
- •Виктор Горемыкин Планирование на предприятии
- •Аннотация
- •В.А. Горемыкин Планирование на предприятии
- •Введение
- •Глава 1 предприятие как объект планирования
- •1.1. Предприятие как производственная система
- •Предприятие как форма организации предпринимательской деятельности
- •Наделение акциями работников народного предприятия (нп)
- •1.3. Планирование – основа управления предприятием
- •Планирование в системе управления предприятием
- •Система принципов организации трудовых процессов на предприятии
- •Глава 2 методологические основы планирования в рыночной экономике
- •2.1. Назначение и цели планирования
- •Планирование в системе предпринимательства
- •Kлассификация инвестиционных проектов
- •Структура предпринимательского проекта предприятия
- •Назначение плана предприятия и его основные элементы
- •2.2. Функции и принципы планирования на предприятии
- •Основные принципы внутрифирменного планирования
- •2.3. Процесс и организация планирования на предприятии
- •Системы планирования на предприятии
- •Примерная организационная структура планово‑экономической службы предприятия
- •Организационная структура планирования на среднем по размеру предприятии
- •Особенности планирования на специализированных и диверсифицированных предприятиях Японии
- •Примерная организация планирования на предприятии
- •2.4. Плановые показатели, нормы и нормативы
- •Методы установления норм
- •2.5. Основы сетевого планирования и управления
- •Элементы сетевого графика и их назначение
- •Принципы построения сетевого графика
- •Глава 3 планирование стратеги и развития предприятия
- •3.1. Общие положения
- •Фундаментальные основы развития предприятий
- •Kачество продукции в развитии предприятия
- •Основные варианты экономической динамики в жизненном цикле предприятия
- •Особенности управленческих решений
- •Инфраструктурное обеспечение стратегии бизнеса
- •Основные элементы стратегии как процесса
- •Примерная классификация деловых стратегий
- •Стратегия роста предприятия
- •Управление кризисными ситуациями акционерных обществ и других предприятий
- •Стратегическое планирование производственного потенциала предприятия
- •Возможные стратегии роста по товарам/рынкам
- •Стратегии конкурентных преимуществ (по м. Портеру)
- •Ключевые конкурентные преимущества предприятия
- •Цикл (этапы) разработки экономической стратегии предприятия
- •Ценностные приоритеты в бизнесе
- •Внешние источники новых идей и их отражение в стратегии предприятия
- •Основные субъективные факторы возникновения предпринимательских идей
- •Факторы, влияющие на процесс подготовки и реализации идей и решений
- •Основные источники предпринимательских ценностей
- •Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей при выработке стратегии предприятия
- •Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде
- •Ценностные ориентации и их связи с целевыми предпочтениями1
- •Различия между миссией и целями предприятия
- •Пример структуризации целей предприятия
- •Примеры постановки целей функциональным службам предприятия
- •Факторы, влияющие на выбор стратегии действий предприятия
- •Основные факторы развития предприятия
- •Общий анализ положения предприятия на конкурентном рынке
- •Состав внутрипроизводственных резервов
- •Анализ стратегических возможностей предприятия
- •Гарвардская модель стратегического анализа
- •Портфельная модель бкг
- •Основные стратегические альтернативы матрицы портфельного анализа «Мак‑Кинси»
- •Правила выбора стратегической позиции по матрице «Мак‑Kинси»
- •Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса
- •Модель 7‑с развития бизнеса
- •Характерные стратегии предприятия на стадии внедрения и роста объема продаж товара
- •Основные стратегии предприятия на стадии роста продаж и зрелости товара
- •Стратегии предприятия на стадии насыщения рынка определенным товаром
- •Стратегические альтернативы в отрасли на стадии ее спада
- •Этапы, факторы и методы выбора стратегии предприятия
- •Сценарии как метод выбора стратегии предприятия
- •Планы в системе выбора стратегии предприятия
- •Процесс реализации стратегии предприятия
- •Основные инструменты реализации стратегии предприятия
- •Глава 4 характеристика сферы предпринимательства, предприятияипродукции
- •4.1. Отрасль
- •Уровень привлекательности отрасли для бизнеса
- •Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности
- •Краткая характеристика основных видов бизнеса
- •4.2. Характеристика предприятия (фирмы)
- •Основные методы создания предприятия
- •Общая модель выбора организационно‑правовой формы предпринимательской деятельности
- •4.3. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)
- •Процесс разработки товара
- •Характеристика качества товара
- •Качество продукции в системе инновации
- •Оценка конкурентоспособности товара на стадии его разработки
- •Оценка инноваций
- •Цена и качество товара (по ф. Котлеру)
- •Жизненный цикл товаров и услуг
- •Глава 5 рынок
- •5.1. Исследования рынка
- •Отчет по разделу «Рынок» бизнес‑плана предприятия
- •Принцип комплексности исследования товарных рынков
- •Основные задачи и направления исследования товарных рынков
- •5.2. Выбор метода оценки спроса
- •Сравнительная оценка некоторых методов прогнозирования
- •Общая модель прогнозирования спроса
- •Конец ознакомительного фрагмента.
Оценка инноваций
Важнейшие факторы, определяющие конкурентоспособность продукции (изделий) в условиях рынка:
• ее качество;
• цена, в которой отражаются все затраты;
эффективность выполнения договорных обязательств
поставщиком.
Качество продукции (изделий) – решающий показатель ее конкурентоспособности на рынке. Как правило, успехом пользуется продукция (изделие), которая отличается более высоким качеством, значительной эффективностью в эксплуатации или потреблением, даже несмотря на высокие цены.
Однако нельзя отрицать и ценовую значимость конкурентоспособности, через которую в основном и определяется объем спроса, хотя между ними и нет прямой зависимости (табл. 4.7).
Таблица 4.7
Цена и качество товара (по ф. Котлеру)
Основу любой политики в области цен составляют издержки производства и структура рынка для данного изделия. С точки зрения изготовителя, наилучшая цена на его продукцию – это цена, которая приносит максимальный доход с учетом уровня производства. Монополистическое предприятие‑изготовитель может продавать свою продукцию по максимально высоким ценам с учетом регулирующей деятельности соответствующих правительственных органов. Предприятие‑изготовитель, испытывающее сильную конкуренцию, вынуждено проводить постоянную корректировку цен исходя из минимально возможных цен и производственных издержек. Предприятия, планирующие расширение производства, могут достаточно точно определить соотношение между производственными издержками и ценой продукции. Однако для новых проектов издержки приходится прогнозировать или исходить из некоторой их стандартной величины. Определение стандартных издержек по затратам, требующим переменных издержек (например, материалов или рабочей силы), не представляет трудности. Однако планирование накладных расходов – более трудная задача. Эти издержки зависят от степени использования производственной мощности.
При описании цен предприятия указываются как цены, существующие на рынке данной продукции (услуги), так и предполагаемые цены на свою продукцию.
Специалисты по финансовому менеджменту выделяют два основных этапа ценообразовательного процесса на предприятии.
Этап первый. Определение базовой цены, т. е. цены без скидок, наценок, транспортных, страховых, сервисных компонентов и др.
Этап второй. Определение цены с учетом вышеуказанных компонентов.
Существует пять основных методов определения базовой цены, которые можно использовать изолированно либо в различных комбинациях друг с другом.
1. Метод полных издержек.
2. Метод стоимости изготовления (переработки).
3. Метод маржинальных (предельных) издержек.
4. Метод рентабельности (доходности) инвестиций.
5. Метод маркетинговых или рыночных оценок.
Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а следовательно, и на проведение расчетов в этом разделе бизнес‑плана, является определение жизненного цикла предлагаемого товара. Жизненный цикл любого товара подчиняется определенным закономерностям и включает в себя ряд стадий (демонстрация, рост, распространение, насыщение, падение) (схемы 4.10). Скорость прохождения товара по данным фазам цикла зависит от многих обстоятельств, которые одновременно влияют на рыночную конъюнктуру.
Схема 4.10