
- •Виктор Горемыкин Планирование на предприятии
- •Аннотация
- •В.А. Горемыкин Планирование на предприятии
- •Введение
- •Глава 1 предприятие как объект планирования
- •1.1. Предприятие как производственная система
- •Предприятие как форма организации предпринимательской деятельности
- •Наделение акциями работников народного предприятия (нп)
- •1.3. Планирование – основа управления предприятием
- •Планирование в системе управления предприятием
- •Система принципов организации трудовых процессов на предприятии
- •Глава 2 методологические основы планирования в рыночной экономике
- •2.1. Назначение и цели планирования
- •Планирование в системе предпринимательства
- •Kлассификация инвестиционных проектов
- •Структура предпринимательского проекта предприятия
- •Назначение плана предприятия и его основные элементы
- •2.2. Функции и принципы планирования на предприятии
- •Основные принципы внутрифирменного планирования
- •2.3. Процесс и организация планирования на предприятии
- •Системы планирования на предприятии
- •Примерная организационная структура планово‑экономической службы предприятия
- •Организационная структура планирования на среднем по размеру предприятии
- •Особенности планирования на специализированных и диверсифицированных предприятиях Японии
- •Примерная организация планирования на предприятии
- •2.4. Плановые показатели, нормы и нормативы
- •Методы установления норм
- •2.5. Основы сетевого планирования и управления
- •Элементы сетевого графика и их назначение
- •Принципы построения сетевого графика
- •Глава 3 планирование стратеги и развития предприятия
- •3.1. Общие положения
- •Фундаментальные основы развития предприятий
- •Kачество продукции в развитии предприятия
- •Основные варианты экономической динамики в жизненном цикле предприятия
- •Особенности управленческих решений
- •Инфраструктурное обеспечение стратегии бизнеса
- •Основные элементы стратегии как процесса
- •Примерная классификация деловых стратегий
- •Стратегия роста предприятия
- •Управление кризисными ситуациями акционерных обществ и других предприятий
- •Стратегическое планирование производственного потенциала предприятия
- •Возможные стратегии роста по товарам/рынкам
- •Стратегии конкурентных преимуществ (по м. Портеру)
- •Ключевые конкурентные преимущества предприятия
- •Цикл (этапы) разработки экономической стратегии предприятия
- •Ценностные приоритеты в бизнесе
- •Внешние источники новых идей и их отражение в стратегии предприятия
- •Основные субъективные факторы возникновения предпринимательских идей
- •Факторы, влияющие на процесс подготовки и реализации идей и решений
- •Основные источники предпринимательских ценностей
- •Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей при выработке стратегии предприятия
- •Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде
- •Ценностные ориентации и их связи с целевыми предпочтениями1
- •Различия между миссией и целями предприятия
- •Пример структуризации целей предприятия
- •Примеры постановки целей функциональным службам предприятия
- •Факторы, влияющие на выбор стратегии действий предприятия
- •Основные факторы развития предприятия
- •Общий анализ положения предприятия на конкурентном рынке
- •Состав внутрипроизводственных резервов
- •Анализ стратегических возможностей предприятия
- •Гарвардская модель стратегического анализа
- •Портфельная модель бкг
- •Основные стратегические альтернативы матрицы портфельного анализа «Мак‑Кинси»
- •Правила выбора стратегической позиции по матрице «Мак‑Kинси»
- •Факторы привлекательности рынка и стратегического положения бизнеса
- •Модель 7‑с развития бизнеса
- •Характерные стратегии предприятия на стадии внедрения и роста объема продаж товара
- •Основные стратегии предприятия на стадии роста продаж и зрелости товара
- •Стратегии предприятия на стадии насыщения рынка определенным товаром
- •Стратегические альтернативы в отрасли на стадии ее спада
- •Этапы, факторы и методы выбора стратегии предприятия
- •Сценарии как метод выбора стратегии предприятия
- •Планы в системе выбора стратегии предприятия
- •Процесс реализации стратегии предприятия
- •Основные инструменты реализации стратегии предприятия
- •Глава 4 характеристика сферы предпринимательства, предприятияипродукции
- •4.1. Отрасль
- •Уровень привлекательности отрасли для бизнеса
- •Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности
- •Краткая характеристика основных видов бизнеса
- •4.2. Характеристика предприятия (фирмы)
- •Основные методы создания предприятия
- •Общая модель выбора организационно‑правовой формы предпринимательской деятельности
- •4.3. Выбор вида деятельности (товара, услуги, работы)
- •Процесс разработки товара
- •Характеристика качества товара
- •Качество продукции в системе инновации
- •Оценка конкурентоспособности товара на стадии его разработки
- •Оценка инноваций
- •Цена и качество товара (по ф. Котлеру)
- •Жизненный цикл товаров и услуг
- •Глава 5 рынок
- •5.1. Исследования рынка
- •Отчет по разделу «Рынок» бизнес‑плана предприятия
- •Принцип комплексности исследования товарных рынков
- •Основные задачи и направления исследования товарных рынков
- •5.2. Выбор метода оценки спроса
- •Сравнительная оценка некоторых методов прогнозирования
- •Общая модель прогнозирования спроса
- •Конец ознакомительного фрагмента.
Оценка конкурентоспособности товара на стадии его разработки
Следует дать четкое описание того полезного эффекта, ради которого продукт производится и покупается потребителем. Необходимо указать на новые или уникальные свойства товара, характер и сферу удовлетворяемых потребностей и отличия от уже имеющихся на рынке аналогичных товаров.
Для обоснования инвестиций в производство нового товара используются следующие показатели:
• технический уровень продукции (изделий), т. е. оригинальность конструкции, сложность, себестоимость изготовления, материалоемкость;
• качество, которое определяет совокупность потребительских свойств, обеспечивающих запросы потребителей;
• конкурентоспособность, определяемая потребительскими свойствами и ценой продукции (изделий) на рынке.
Оценку продукции (изделий) с помощью названных показателей необходимо проводить в момент принятия решений еще в предпроизводственный период, на стадии технической подготовки производства. В основном такую оценку целесообразно проводить в сопоставлении с продукцией (изделием) одинакового назначения.
Технический уровень анализируемой продукции (изделий) в сопоставимых условиях при равном качестве определяется по формуле
УТА = СЗБ / СЗА,
где СЗБ, СЗА – затраты на производство соответственно базовой и анализируемой продукции (изделий), руб.
При различном качественном уровне технический уровень определяется соотношением
УТА = (СЗБ × УКА) / СЗА,
где УКА = (QA × ТА) / (QБ × ТБ) – уровень качества анализируемой продукции (изделий); QA, QБ – объемы производимой продукции (изделий), соответственно анализируемой и базовой, шт.; ТА, ТБ – нормативные сроки службы соответственно новых и базовых изделий, лет.
Поскольку затраты на производство базовой продукции (изделий), как правило, принимаются на уровне верхнего предела затрат на производство новой продукции, то СЗБ × УКА = СЗАВ, а УТА = СЗАВ / СЗА, т. е. технический уровень анализируемой продукции (изделий) по сравнению с техническим уровнем базовой (УТБ) можно определить и без оценки уровня качества исходя из отношения верхнего допустимого предела СЗАВ затрат и фактических затрат СА на производство новой продукции (изделий).
При этом разность верхнего предела допустимых затрат и фактических определяет экономический эффект от выпуска продукции (изделий) с повышенным уровнем, т. е.
Э = (СЗАВ – СА)QА.
Как известно, для оценки качества новой продукции (изделий) используется показатель верхнего предела цены на нее, который учитывает изменения потребительских свойств по сравнению с базовой, т. е.
УКА = СЦАВ / СЦБ,
где СЦАВ, СЦБ – соответственно верхний предел цены новой продукции (изделий), цена базовой продукции (изделий), руб.
Для выработки стратегии обновления продукции (изделий) необходимо провести экономическую оценку освоенной ранее продукции (изделий) и планируемой продукции с заданными свойствами, техническим уровнем и качеством. Экономический эффект можно определить по формуле
ЭА = СЗБ × УКА ×[1 – (УТА)],
что позволяет определиться в выборе продукции (изделий) соответствующего уровня и качества.
Как правило, конкурентоспособность продукции (изделий) оценивается ее коэффициентом KК. Он отражает относительную величину диапазона цен, при которых сохраняется заинтересованность производителя и покупателя в новой продукции (изделий). Определяется по формуле
KК = (СЦАВ – СЦАН) / СЦАВ,
где СЦАН – нижний предел цены, руб.
При этом когда разность (СЦАВ – СЦАН) положительна, то новая продукция (изделие) конкурентоспособна и экономически выгодна, более того – снижается риск ее производства.
Рассмотренная методика оценки инноваций позволяет производителю выбрать технические решения в соответствующих экономических рамках начиная от идеи до разработки, производства и использования продукции (схема 4.9).
Схема 4.9