Факторы, влияющие на выбор стратегии действий предприятия
Схема 3.31
Основные факторы развития предприятия
Одним из существенных факторов является представление о конкуренции и конкурентах. Полезным для его учета служит сопоставление предпринимательского проекта, его товаров и услуг с теми товарами, которые уже имеются на рынке.
Анализ и сопоставление конкурентных преимуществ и возможностей (схема 3.32) охватывают оценку емкости рынка, возможности его сегментации, выгоды, которые предлагают потребителю конкуренты, и выгоды для потребителя, которые предполагает внедряемый проект, и должны дать ответ на вопрос о его перспективности в завоевании достаточного рыночного сегмента.
Схема 3.32
Общий анализ положения предприятия на конкурентном рынке
При анализе внешней среды предприятия все ее факторы объединяют в две большие группы.
1. Среда прямого воздействия на предприятие:
• поставщики ресурсов;
• покупатели (потребители);
• законы и государственные органы и службы;
• конкуренты;
• профсоюзы.
2. Среда косвенного воздействия на предприятие:
• научно‑технический прогресс;
• политико‑правовые нормы;
• макроэкономическое состояние в регионе и стране;
• международная обстановка;
• социокультурные факторы (изменяющиеся общественные ценности, установки, нравы и др.).
Для внешней среды предприятия присущи следующие особенности:
• сложность – множество факторов и их вариативность;
• взаимосвязь факторов – изменение одного из них может вызвать изменения многих других;
• неопределенность – стратегические перспективные решения обычно принимаются в условиях недостатка информации, которая часто имеет вероятностный характер;
• подвижность – изменения в окружающей среде предприятий происходят с нарастающей скоростью.
На пятом этапе выбора стратегии предприятия проводят анализ его внутреннего состояния во взаимодействии с внешней средой (см. схему 3.31). Одним из наиболее распространенных методов ее оценки является метод SWOT (СВОТ), который основан:
• на выявлении преимуществ и сильных сторон фирмы (S);
• оценке узких мест (слабостей) в потенциале предприятий (W);
• установлении возможностей, предоставляемых внешней средой (О);
• выявлении возможных угроз со стороны внешнего окружения (Т).
При изучении внутреннего состояния предприятия необходимо учитывать его потенциальные возможности и наличие производственных резервов (табл. 3.10).
Таблица 3.10
Состав внутрипроизводственных резервов
Анализ получаемой информации при исследовании факторов влияния внешней и внутренней сред позволит объективнее оценить место предприятия на рынке, определить степень восприимчивости к внешним факторам и выработать эффективную стратегию (табл. 3.11).
Таблица 3.11
Анализ стратегических возможностей предприятия
Самая выгодная для предприятия ситуация складывается в том случае, когда благоприятные возможности внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны предприятия, создают предпосылки кризисной ситуации и невозможности эффективного осуществления бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия и корректирует в соответствии с ними все свои действия.
При кардинальных переменах в деятельности предприятия (в случае наступления кризисных ситуаций и угрозы банкротства) руководство должно немедленно реагировать, и прежде всего путем изменения стратегии и тактики предприятия.
Базовым принципом гарвардской модели стратегического анализа является поиск соответствия преимуществ и слабых сторон предприятия возможностям и угрозам, исходящим из окружающей среды, с учетом ценностных ориентаций предпринимателей (схема 3.33).
Схема 3.33