Особенности управленческих решений

K стратегическим решениям на предприятии можно отнести:

• выбор местоположения предприятия;

• реконструкцию производственных мощностей;

• изменения организационно‑правовой формы, структуры производства и управления, форм организации и оплаты труда и др.;

• инновации – освоение новых технологий, разработка и выпуск новых видов продукции, выход на новые рынки;

• слияние, поглощение, присоединение и другие формы реорганизации предприятий.

В процессе формирования и принятия долгосрочных решений необходимо учитывать основные стратегические принципы предпринимательства:

• творческий подход – умение предвидеть возможные будущие проблемы;

• инновационность поведения – готовность к непрерывным обновлениям и улучшениям техники, технологии и организации труда, товарной и рыночной политики;

• гибкость и адаптивность – быстрое внесение необходимых изменений в зависимости от меняющихся условий на рынке;

• учет всех сфер деятельности предприятия;

• осознание своих сильных предпринимательских сторон и их развитие;

• практичность и реализуемость стратегии;

• эффективность деятельности;

• согласованность с ресурсными возможностями;

• учет внутрифирменных приоритетов и усиление мотивации персонала.

Следует отметить, что единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому и определение его стратегии тоже оригинально, так как зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции или оказываемых услуг, состояния экономики, социальной среды и многих других факторов. В то же время есть определенные основополагающие нормы и обобщенные модели выработки стратегии бизнеса (схемы 3.7–3.16, табл. 3.2).

Схема 3.7

Инфраструктурное обеспечение стратегии бизнеса

Схема 3.8

Основные элементы стратегии как процесса

Схема 3.9

Примерная классификация деловых стратегий

При кардинальных переменах в деятельности предприятия, например при наступлении кризисных ситуаций и угрозе банкротства, руководство должно немедленно реагировать на это путем изменения ее стратегии и тактики.

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики для каждого конкретного случая и предприятия. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие обязательные для каждого предприятия процедуры (см. схему 3.10).

Схема 3.10

Стратегия роста предприятия

Можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию (см. схему 3.11). Первая тактическая программа, получившая название защитной, включает проведение сберегающих мероприятий. Основой последних является сокращение всех расходов, связанных с осуществлением производства и сбыта, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при крайне неблагоприятном стечении внешних для предприятия обстоятельств. Она была характерна для большинства российских государственных и частных предприятий в 1992–1994 гг. Подобная тактика может быть эффективной только для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, но неприемлема для подавляющего большинства предприятий, так как ведет к углублению кризиса национальной экономики. В связи с этим она не приводит к финансовому благополучию предприятий. И это вполне объяснимо, так как главная причина кризисной ситуации – вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий, включающих устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытки улаживания дел с кредиторами (отсрочка долгов), поставщиками и т. д.

Схема 3.11