Глава 3 планирование стратеги и развития предприятия
3.1. Общие положения
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются прежде всего правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Практически стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. При этом понятия «рост» и «развитие» хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать. В производственной сфере, как и в живой природе, развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неизменном масштабе деятельности, т. е. рост сам по себе не препятствует развитию.
Рост – это в основном увеличение размеров предприятия и расширение объема производства (выпуск продукции, величина продаж, численность работников и др.), а развитие означает в первую очередь качественное изменение и обновление хозяйственной системы, повышение эффективности ее функционирования на основе совершенствования техники, технологии и организации труда во всех структурных подразделениях и улучшения качества выпускаемой продукции.
В теории и практике выделяются три основные концепции развития экономических систем:
• идеальная – когда в объект предпринимательства по мере научно‑технического прогресса вносят необходимые инновации – изменения, обеспечивающие его устойчивость и повышение эффективности работы;
• реальная – частичное реформирование предприятия после появления первых негативных признаков в его финансово‑экономическом состоянии;
• радикальная – кардинальные изменения функционирования коммерческих предприятий, направленные на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово‑экономических результатов деятельности (схемы 3.1–3.3).
Схема 3.1
Фундаментальные основы развития предприятий
Схема 3.2
Kачество продукции в развитии предприятия
Схема 3.3
Основные варианты экономической динамики в жизненном цикле предприятия
В отличие от развития рост размеров производства на предприятии может быть:
• горизонтальным – путем увеличения объема выпуска и продаж одних и тех же товаров на старых и новых рынках (географическая экспансия, размещение и др.);
• вертикальным – за счет организации или объединения технологически взаимосвязанных производств (приближение к конечному потребителю или поставщику);
• диверсифицированным – при объединении разнородных производств в один конгломерат (схема 3.4).
Схема 3.4
Расширение производства путем поглощения, слияния и присоединения предприятий
Поглощение не допускается в трех случаях (А, Б, В):
Слияние (присоединение) не допускается в трех случаях (А, Б, В):
Рост является составной частью экономического развития предприятия, которое включает в себя периоды становления, роста (подъема), зрелости, спада, стабилизации, реорганизации и др. Рост – это положительная траектория экономической динамики (схема 3.5).
Схема 3.5
Жизненный цикл предприятия
В реальной действительности экономический рост и развитие предприятия чаще всего проявляются не в чистом виде (изолированно), а во взаимном проникновении и дополнении друг друга в едином процессе простого и расширенного воспроизводства (схема 3.6).
Схема 3.6
Взаимосвязь экономического роста и развития предприятия
3.2. Сущность и виды стратегий предприятия
В настоящее время в сфере бизнеса стратегия понимается как:
• система организационно‑экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;
• генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей организации и интересов работников;
• программа (стратегический план) действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;
• эффективная деловая концепция по достижению конкурентных преимуществ предприятия;
• средство (способы, методы) достижения перспективных целей;
• исследование будущего, анализ возможных сценариев развития предприятия;
• постановка долгосрочных целей и выработка соответствующей политики по их достижению;
• идея, дающая преимущества в конкурентной борьбе;
• система способов управления деятельностью предприятия;
• совокупность перспективных ориентиров для работы предприятия.
Сущность экономической стратегии на уровне предприятия состоит в ответе на четыре важнейших вопроса.
1. В каком финансово‑экономическом состоянии находится предприятие в настоящее время?
2. Какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно?
3. Какие возможны альтернативные направления развития системы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков?
4. Какими действиями (методами и средствами, управленческими решениями) можно реализовать избранную стратегию?
По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала. В основе выработки стратегии и ее практической реализации лежат стратегические управленческие решения, которые:
• ориентированы на будущее и на постоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия;
• связаны с привлечением значительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и непрерывно развивающихся технологий;
• имеют значительную неопределенность, так как должны учитывать неконтролируемые предприятием внешние факторы;
• характеризуются гибкостью, способностью к адаптации к изменяющимся рыночным условиям (табл. 3.1).
Таблица 3.1