Глава 2. Современное финансово-экономическое состояние ооо «эмма»
2.1.Технико-экономическая характеристика ооо «эмма»
Общество с ограниченной ответственностью «ЭММА», именуемое в дальнейшем ООО «ЭММА», создано и действует без ограничения срока деятельности в соответствии с Гражданским кодексом и Федеральным законом РФ от 08.02.1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и настоящим Уставом.
ООО «ЭММА» существует на рынке пластиковых окон уже более 7 лет. Пять лет фирма являлась одним из крупнейших дилеров известной российской компании – производителя окон ПВХ профиля КВЕ. Параллельно изучался рынок по реализации окон ПВХ и оценка собственных сил предприятия, как производителя пластиковых окон. В октябре 2002 года была запущена собственная линия по производству окон ПВХ профиля КВЕ. За период работы компания приобрела опыт работы с регионами. Были осуществлены поставки в Поволжье, Сахалин, Красноярск.
Общество не имея собственного здания, арендует офис по адресу: г. Санкт-Петербург, Невский пер., д.4а, офис 835. Производство расположено по адресу: Ленинградская область, Кировский р-н, г. Отрадное, Центральная-4.
Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и иные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет счета в банках, имеет право на простую круглую печать, штамп, символику, товарный знак.
Основными видами деятельности являются:
производство и продажа готовой продукции из ПВХ (окна, двери, лоджии);
доставка и монтаж продукции из ПВХ, демонтаж старых конструкций;
внутренняя и внешняя отделка оконных и дверных проемов после установки;
оказание услуг по замеру оконных и дверных проемов.
Общество вправе заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством РФ.
Общество является собственником имущества, приобретённого в процессе его хозяйственной деятельности. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом, по своему усмотрению, в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.
Организационная структура
Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
На предприятии существует линейная система управления. Это означает непосредственное подчинение руководителю коллектива всех работников участков. В этом случае система звеньев управления, в общем, совпадает с системой звеньев процесса производства.
Линейная система обеспечивает чёткое формулирование задач (выдачу заданий), полную ответственность работников за результаты работы. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными. Но вместе с тем ограничивает возможности использования компетентных специалистов в ходе осуществления управления отдельными участками.
В настоящее время общая численность работников ООО «ЭММА» 48 человек.
Весь руководящий состав предприятия имеет высшее образование и имеет стаж руководящей работы.
Основные управленческие функции возложены на Генерального директора и его заместителя.
Организационная структура представлена на рисунке 3.
Рис.4 Организационная структура ООО «ЭММА»
Такая структура позволяет эффективно распределять функции в соответствии с характером деятельности рассматриваемого торгового предприятия.
Анализ движение денежных средств предприятия начинается с анализа факторов, оказывающих воздействие на исследуемое предприятие. Среда, в которой функционирует предприятие, состоит из трех основных элементов:
- макросреда;
- микросреда;
- внутренняя среда.
Существует большое количество подходов к оценке количественных и качественных характеристик состояния элементов внешней среды. Однако наиболее распространенными, получившими практическое применение в различных отраслях и сферах деятельности, являются модель М. Портера, PEST-анализ и SWOT-анализ, объединенные системным подходом к исследованию внешней и внутренней среды. С их помощью можно определить состояние денежного потока на предприятии и вне ее.
Сопоставляя эти среды с принятыми в маркетинге элементами внешней макросреды можно идентифицировать социальную среду с демографической и культурной.
Таким образом, внешняя среда предприятия включает расположенные вне его пределов, но влияющие на успех розничного бизнеса факторы.
Анализ выполняется по схеме «фактор — предприятие». Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.