• Завдання для практичного заняття.

Для поглиблення знань за цією темою студенту необхідно опрацювати такі навчальні комп’ютерні програми:

3. “Екологічний менеджмент. Менеджмент і системи менеджменту”, яка підготовлена Prof. Dr-Ing. R. Hollaender, Umweltmanagement, UNIVERSITAET LEIPZIG;

4. “Розробка систем екологічного менеджменту”, яка розроблена ЦСЯ «ПРИРОСТ-Система» (м.Київ).

При роботі над зазначеними комп’ютерними програмами студенту

необхідно відповісти на такі питання:

По програмі “Екологічний менеджмент. Менеджмент і системи менеджменту”:

1. Сутність екоменеджменту для підприємства.

2. З якими сферами діяльності підприємства пов’язаний екологічний менеджмент?

3. Сутність системи менеджменту.

4. На яких принципах побудовані системи менеджменту?

5. Які системні елементи поєднують систему менеджменту якості (СМЯ) та систему екологічного менеджменту (СЕМ) ?

6. Який основний принцип покладений в основу СЕМ?

По программі “Розробка систем екологічного менеджменту”:

1. За якою основною ознакою відрізняються СМЯ і СЕМ?

2. Які основні етапи необхідно пройти при розробці СЕМ ?

3. Користуючись таблицею на слайді №9, зазначте на яких стадіях (від проектування до збуту продукції) найбільш ефективно можна застосувати профілактичні заходи для зменшення негативного впливу екологічних аспектів діяльності.

4. Яку основну ціль Ви би виділили, здійснюючи контроль екологічних аспектів (див. слайд №12, додатково своє бачення)

5. В чому полягає основна цільова направленість СМЯ і СЕМ?

Форма контролю роботи студента на практичному занятті: студент готує стислу доповідь (до 3-х хв..) за 1-2 поставленими питаннями, яка обговорюється на занятті. Наприкінці заняття студент здає викладачу на перевірку письмову доповідь за цими питаннями.

Література: [1.1, 1.4, 1.5, 1.8, 1.13, 1.14]

Практичне заняття № 3

ТЕМА № 3. Системи менеджменту якості. Стандарт ДСТУ ISO 9001

Теоретична частина.

Політика в сфері менеджменту якості встановлює загальний напрям та визначає принципи діяльності організації.

Політика в сфері менеджменту якості визначає основні орієнтири в сфері виробництва продукції чи надання послуг, які, перш за все, враховують вимоги споживачів та умови ринку продукції (послуг).

Відповідальність за визначення політики в сфері якості покладається на вище керівництво. Керівники всіх рівнів відповідають за реалізацію політики організації, а також за формулювання змін та модифікацію політики.

Політика в сфері якості повинна враховувати:

• призначення, цілі, найвищі цінності та переконання організації;

• вимоги зацікавлених сторін;

• постійне вдосконалення;

• керівні принципи;

• координацію з політикою організації в інших сферах (наприклад, у сфері екологічної безпеки, охорони здоров’я і техніки безпеки на робочих місцях);

• специфічні місцеві чи регіональні умови;

• відповідність законам, регламентам та іншим вимогам, яких організація повинна дотримуватись.

Мета практичного заняття – ознайомитись з вимогами стандарту ДСТУ ISO 9001-2000 та принципами побудови систем менеджменту якості та прикладами формування політики в сфері якості на конкретних підприємствах.