Витрати на рекламу

Види засобів розповсюдження рекламної інформації	Місяці
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	За рік
Радіо
Газети
Телебачення
Журнали
Буклети
Пересилка поштою
Щитова реклама
Світлова реклама
Інше
Всього

Річні витрати на оренду та експлуатацію приміщення для підприємства

Види витрат	Сума витрат
	Виробниче приміщення	Приміщення для реалізації продукції
Рента
Податки на власність
Страхування
Електроенергія
Газ
Вода
Телефон
Автостоянка
Інші витрати
Всього

Виробничий план

Основне завдання виробничого плану полягає в тому, щоб довести (переконати), що підприємство:

1. реально спроможне організувати виробничу діяльність;

2. має в своєму розпорядженні чи може придбати (орендувати необхідні для цього ресурси;

3. здатне виготовляти необхідну для ринку кількість продукції відповідної якості.

Треба запам’ятати, що розробка виробничого плану починається з опису технологічного процесу виготовлення нової продукції для підприємства з опрацюванням схеми виробничих потоків, а також поясненням того, які роботи (операції) виконуватимуться самим підприємством, а які – субпідрядниками.

Також в цьому розділі бізнес-плану необхідно дати відповідь на наступні питання:

• де буде виготовлятися продукція – на діючому чи спеціально створеному підрозділі (підприємстві);

• які для цього необхідно мати виробничі потужності та як вони будуть зростати;

• де, у кого та на яких умовах будуть закуплені сировина, матеріали та ком­плектуючі. Яка репутація цих постачальників і досвід роботи з ними;

• чи планується виробнича кооперація та з ким;

• чи можливе будь-яке лімітування обсягів виробництва або поставок ресурсів;

• яке устаткування буде потрібне та де його передбачається придбати.

До цього розділу бажано додати виробничу схему підприємства з наочним показом джерел надходження всіх видів сировини та комплектуючих виробів, розміщення виробничих підрозділів, як та куди постачатиметься вироблена продукція.

На схемі та в тексті до неї слід відобразити: як, ким та на яких стадіях буде проводитися контроль якості.

В цьому розділі відображають узагальнюючу оцінку витрат на реалізацію даного проекту (табл. 5)

Таблиця 5

Витрати на реалізацію проекту

Статті витрат	Вартість, грн.

Насамперед треба усвідомити роль планування виробничого процесу в організації нового бізнесу. Виробничі аспекти нового бізнесу (бізнес-проекту) завжди цікавлять майбутніх інвесторів. Сам виробничий план у майбутньому буде обов’язковою передумовою належного управління операційною системою фірми. Він ґрунтується на результатах дослідження ринку та використовується для опрацювання виробничих графіків, складання кошторису операційних витрат, планування грошових потоків і доходів (прибутку).

Важливо підкреслити що основне завдання планування виробничого процесу полягає в тому, щоб довести (переконати), що фірма:

1. реально спроможна організувати виробничу діяльність;

2. здатна виготовляти необхідну для ринку кількість товарів відповідної якості. Через те у виробничому плані окремо виділяють такі підрозділи: а) основні виробничі операції; б) машини та устаткування; в) сировина, матеріали і комплектувальні вироби; г) виробничі та невиробничі приміщення; д) вплив зовнішніх факторів. Зрозуміло, що виробничий план є обов’язковою складовою бізнес-плану для виробничого підприємства, а, наприклад, для торговельної діяльності він взагалі може бути непотрібним.

Для цієї теми ключовим є питання змісту окремих підрозділів планування виробничого процесу. Треба запам’ятати, що розробка виробничого плану починається з опису технологічного процесу виготовлення нової продукції для фірми з опрацюванням (здебільшого) схеми виробничих потоків, а також поясненням того, які роботи (операції) виконуватимуться самою фірмою, а які — субпідрядниками.

У підрозділі «Машини та устаткування» зазвичай наводять: а) перелік усіх машин та устаткування, необхідних для здійснення технологічного процесу; б) розрахунки витрат на придбання або оренду (лізинг) технологічного обладнання; в) інформацію щодо строків служби та амортизаційних відрахувань. У підрозділі «Сировина, матеріали й комплектуючі вироби» вміщуються відомості щодо: а) усіх видів матеріальних ресурсів, які будуть задіяні у виробничому процесі; б) конкретних постачальників ресурсів; в) закупівельних цін на окремі види ресурсів; г) умов постачання і зберігання необхідних запасів тих або інших видів матеріальних ресурсів. Підрозділ «Виробничі й невиробничі приміщення» включає інформацію про потреби фірми в конкретних приміщеннях із зазначенням їх розмірів і територіального розміщення.

Насамкінець у виробничому плані обов’язково треба розглянути можливий вплив зовнішніх чинників на виробничо-господарську діяльність фірми, що започатковує новий вид бізнесу. Для цього розглядають окремо такі ризики: 1) зміна цін на певні види матеріальних ресурсів; 2) імовірність появи нових технологій; 3) юридичні обмеження (санітарно-екологічні норми, вимоги до утилізації відходів виробництва, безпеки праці тощо).