
- •40 Організація аграрного бізнесу
- •Мета і завдання дисципліни
- •Бути ознайомленим:
- •Методика виконання індивідуального науково-дослідного завдання (індз) з дисципліни “Організація аграрного бізнесу”
- •Структура бізнес-плану, орієнтованого у виробничу діяльність
- •Бізнес - план:
- •Орієнтована тематика індивідуального науково-дослідного завдання з дисципліни “Організація аграрного бізнесу”
- •Формулювання та обґрунтування бізнес-ідеї Методичні рекомендації
- •Структура, логіка розробки та оформлення бізнес-плану
- •Характеристика підприємницької діяльності та її можливостей
- •Річні витрати на оренду та експлуатацію приміщення для підприємства
- •Визначення задоволення попиту на ринку
- •Графік обсягу збуту (од./млн.Грн.)
- •Порівняльний аналіз (купівельні переваги)
- •Порівняльний аналіз (внутрішня сила фірми)
- •Розробка комплексу маркетингу
- •Види та напрямки застосування цінових знижок
- •Види реклами:
- •Витрати на рекламу
- •Сировина, матеріали, комплектуючи
- •Машини та обладнання
- •План доходів і витрат підприємства на перший рік (по місяцях)
- •План грошових надходжень та виплат на перший рік (по місяцях)
- •Презентація бізнес-плану
- •Бізнес-план " "
- •Список рекомендованої літератури
40 Організація аграрного бізнесу
Полтавська державна аграрна академія
Кафедра бізнес-адміністрування та права
Методичні рекомендації для практичних занять з дисципліни
«Організація аграрного бізнесу»
для студентів спеціальності
«Технологія виробництва і переробки продукції тваринництва»
очної форми навчання ОКР «Спеціаліст», «Магістр»
Полтава - 2014
Методичні
рекомендації для проведення практичних
занять
асистент Назарук Л.М.
асистент Павленко С.І.
Рецензент: к.е.н., доцент Дядик Т.В.
Методичні рекомендації для проведення практичних занять розглянуті на засіданні кафедри бізнес-адміністрування та права від “ ” __________________200___р., протокол №
Вступ
Перехід до ринкової економіки неможливе без підготовки висококваліфікованих фахівців для різних сфер підприємницької діяльності. Важливою сферою такої діяльності є підприємництво в агропромисловому комплексі, або, за міжнародною термінологію, – в агробізнесі.
Агробізнес – це нова для нас форма господарювання. А тому необхідним є не тільки оволодіння певним обсягом знань у даній галузі, але й відповідно зміна в економічному мисленні.
Ефективність господарювання в агробізнесі досягається в результаті ретельного аналізу інформації про тенденції виробництва продовольства в сучасному світі, зміни у попиті на певні продукти харчування, прогнози зростання виробництва продовольства і попиту на нього.
У центрі господарювання в агробізнесі перебуває сільськогосподарське виробництво, яке може вестись у різних організаційно-правових формах. Таким чином, можна визначити, що агробізнес являє собою форму підприємницької діяльності в аграрному секторі економіки країни.
Мета і завдання дисципліни
Мета індивідуального науково-дослідного завдання (ІНДЗ) з дисципліни “Організація аграрного бізнесу” – допомогти студентам оволодіти підприємницьким мисленням і діями, сформувати навички розробки бізнес-плану в аграрних підприємствах, навчитися приймати управлінські рішення.
Основними завданнями ІНДЗ є:
самостійне ознайомлення студентів із сутністю ринку та технологіями створення та управління бізнесом, системою класифікації організаційних форм бізнесу;
навчитися аналізувати, детально вивчати і працювати з нормативними документами, що регламентують підприємницьку діяльність в різних галузях економіки;
набуття практичних навичок використання здобутих знань для вирішення специфічних проблем управління бізнесом;
розвинути розуміння сутності управління персоналом, виробництвом та збутом товарів та послуг, почуття відповідальності за власний бізнес (доручену для управління ділянку бізнесу);
оволодіти прийомами відкриття власної справи;
посилити практичну спрямованість підготовки студентів, посилити їх творчу діяльність;
дати можливість майбутньому фахівцю чітко усвідомити своє місце в досягненні мети підприємства.
В результаті виконання індивідуального науково-дослідного завдання дисципліни “Організація аграрного бізнесу” студенти повинні
ЗHАТИ:
На першому рівні:
- студент повинен мати орієнтовне уявлення щодо сутності основних понять у сфері ринкових відносин та бізнесу, про природу і сутність соціально-економічних процесів при виробництві товарів (послуг), визначення основних категорій дисципліни “Організація аграрного бізнесу”.
На другому рівні:
студент повинен мати чітке уявлення про основні категорії організації та управління аграрним бізнесом способи їх використання при аналізі процесів та ситуацій, що відбуваються в сфері бізнеса в різних галузях народного господарства, інструментарій елементарного економічного аналізу показників ефективності бізнесу, способи та прийоми перенесення раніш засвоєних знань на типові та нестандартні ситуації з допомогою технічних носіїв інформації.
На третьому рівні:
студент повинен мати ґрунтовні теоретичні знання основних категорій управління бізнесом, методів та прийомів управління, аналізу ефективності бізнесу, методів прийняття управлінських рішень в сфері аграрного бізнесу, генерування нових уявлень для застосування раніш засвоєних знань в нетипових, нестандартних ситуаціях.
ВМІТИ:
На першому рівні:
спираючись на матеріальні носії інформації уміти давати визначення основних категорій управління бізнесом, аналізувати виробничі можливості підприємства, динаміку основних показників ефективності аграрного бізнесу.
На другому рівні:
спираючись на постійний розумовий контроль та матеріальні носії інформації давати визначення основним поняттям, законам та категоріям, що використовуються в підприємницькій діяльності, розробляти основні бізнесові документи, проводити експертизу бізнес-ідеї, обґрунтувати концепцію організації діяльності фірми, оцінити майновий стан та можливості агорофірми, складати схеми організаційної структури управління підприємством.
На третьому рівні:
використовуючи власні знання основних категорій, принципів, методів, прийомів управління бізнесом, уміти самостійно, на рівні навичок, розробляти бізнес-план, розраховувати основні показники діяльності агорного підприємства, визначити потребу в необхідних матеріальних та трудових ресурсах, приймати обґрунтовані рішення на рівні власно обраного підприємства, оцінювати підприємницькі ризики