Характеристика рівнів якості системи управління підприємством [66]

Контур

управління

Якість системи управління

Низька

Середня

Висока

Стратегічне

управління

Стратегічний аналіз

Практично не проводиться, керівництво основується на інтуїції і результатах минулих періодів

Проводиться формально і нерегулярно, обмежується, як правило, проведенням SWOT-аналізу

Проводиться

регулярно,

застосовуються

різні

методи і моделі 3 використанням ПЗ

Місія підприємства

Місія не оголошується або формально оголошується.

Не повною мірою відображає дійсність

Місія визначена та оголошена, з неї витікають цілі, однак з

корпоративною стратегією не пов’язана, не впливає на оперативну діяльність, регулярно не оновлюється

Місія чітко

сформована та

обгрунтована

цілями та

корпоративною

стратегією,

визначає

оперативну

діяльність і

регулярно

корегуегься

Головна стратегічна ціль

Визначена на рівні бізнес-ідеї, корегується за потребами поточної діяльності або оголошена декларативно

Випікає із місії і визначена як ціль внутрішньо­господарської і фінансової діяльності або як мета операційного менеджменту

Взаємопов’язана з місією і відображає максимізацію добробуту власників

Оперативне управління

Організаційна структура підприємства

Виробничі та управлінські функції розподілені між працівниками нечітко. Бізнес-процеси мають нестійкий характер. Управління - реакція на дії, що вже відбулися

Формалізація структур управління бізнесом

Оптимізація бізнес- процесів

Фінансова система підприємства

Оголошена декларативно

Побудована по центрам фінансового обліку і звітності відповідно до ієрархії підрозділів підприємства

Побудована по центрам

фінансового обліку і звітності за всіма видам діяльності

Планування оперативної діяльності

Оперативне планування «від поточних результатів минулого»

Побудована жорстка система бюджетування із застосуванням простих програмних систем

Побудована гнучка система бюджетування із застосуванням програмних систем з прогнозними та аналітичними моделями

Контроль і регулювання

Керівник одноосібно здійнює контроль управлінської діяльності і виробництва. Бухгалтерський облік ведеться в інтересах податкового обліку. Управлінський облік - простий, на рівні факту наявності ліквідних засобів

Контроль і регулювання частково делегуються менеджменту підприємства.

Закладені основи управлінського обліку

Єдина система

збалансованих

показників.

Бухгалтерський

облік здійснюється

в обсязі

податкового,

фінансового і

управлінського

обліку