Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
fzk_fin_shpora.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
501.25 Кб
Скачать

99.Умови, необхідні для ефективного фінансового планування.

В західный літературі визначені такі 3 умови ефективного планування:

-прогнозування;

-пошук оптимального планування;

-контроль за виконанням планових показників та норм.

Прогнозування означає здатність фін. віділу скласти більш-менш точний та обгрунтований прогноз. Прогнозування - це не екстрополяція минулих тенденцій, а метод, який базується на макроекономічному моделюванні. При прогнозуванні потрібно, щоб виконувалися такі умови: *менеджер повинен мати повну інформацію про всіх субєктів: розвиток галузі, конкуренти, банки тощо. *статистичні та аконометричні моделі прогнозування повинні бути узоджені з усіма відділами.

При пошуці оптимального плану складається багато варіантів розвитку корпорації. Потрібно враховувати що оптимального плану бути не може, бо неможливо врахувати всі зміни.

Контроль за виконанням фінансового плану повинен враховувати сьогоднішній стан, реалбне економічне положення. Контроль за впровадженням планових показників та норм має коригуватись на вплив зовнішніх факторів.

100. Підходи до оптимізації планування.

До фін. планування відносяться такі категорії: зовнішнє середовище, цілі, сфера застосування, стратегія.

Термін “зовн. середовище” означає економічні, фінансові, валютні, кредитні, конкурентні та інші умови, з якими стикається повсякденно корпорація у своїй діяльності. Під час розробки планів кожна корпорація ставить перед собою певні цілі. У сучаній теорії та практиці домінує багатоцільовий підхід. Що є наслідком ускладнення соціально-економічної системи ринкової економіки, посиленням відкритості національних економік, у результаті чого зовнішнє середовище стає провідним фактором розвитку.

Одночасно з цільовою постановкою корпорація визначає можливу сферу застосування капіталу, тобто географічну арену і диверсифікацію виробницітва з метою розширення збуту своєї продукції. Для визначення цілей і сфер вкладання капіталу корпорація має поставити конкретні, основні та розрахункові завдання. Вони можуть бути кількісними або якісними. Цілі і сфери вкладання більш статичні, ніж завдання, що є динамічними і гнучко враховують зовнішнє середовище та його зміни. На основі визначення мети, сфери прикладання, поставлених завдань розробляється стратегія корпорації. Фін. стратегія – основна для вибору, альтернативи, що зумовлює природу і напрям організації фін. відносин. Вона базується на детальних, конкретизованих фінансових даних.

101. Контроль за виконанням планових показників.

Контроль за виконанням планових показників є необхідною умовою ефективного фін планування. Крім того до таких умов належать прогнозування та пошук оптимального фін плану. Контроль полягає в додержанні реалізації фін плану та внесенні відповідних коригувань. Довгострокові (стратегічні) плани дуже часто застарівають навіть в момент їх підготовки, тому необхідно ретельно слідкувати (здійснювати контроль) за виконанням та коригуванням планових показників. Показники стратегічних планів використовуються як база для оцінки наступної діяльності але такі оцінки стану компанії безглузді, якщо не враховувати того фону, на якому були досягнуті поточні показники.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]